英國牛津大學(xué)全球CEO課程 倫敦奧運版

【培訓對象】
董事長(cháng)/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總監/部門(mén)經(jīng)理等高層管理者

【培訓收益】
1、開(kāi)拓國際視野，認清復雜多變的全球大環(huán)境，提高應對復雜環(huán)境的能力；
2、傾聽(tīng)專(zhuān)家學(xué)者深度專(zhuān)題培訓，提升企業(yè)高管應具備的競爭意識和戰略思維；
3、參觀(guān)卓越的國際化公司，零距離體驗其運作模式，學(xué)習其成功經(jīng)驗；
4、深度體驗英倫及牛津文化；
5、近距離體驗倫敦奧運盛會(huì )；
6、獲得牛津大學(xué)頒發(fā)的結業(yè)證書(shū)。

【課程背景】
隨著(zhù)全球化程度的不斷發(fā)展，世界已經(jīng)實(shí)現了多層次的、深遠的網(wǎng)絡(luò )互聯(lián)，各國經(jīng)濟、人文、地理、氣候等多個(gè)系統間進(jìn)一步相互融合，世界經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境呈現前所未有的不確定性。在IBM第四次全球CEO調查中，受訪(fǎng)的CEO們認為全球大環(huán)境日益脆弱、復雜和不確定。他們承認，迅速升級的“復雜性”是企業(yè)面臨的最大挑戰，且預計未來(lái)幾年“復雜性”將加速蔓延。同時(shí)，大多數CEO認為自己的企業(yè)并未做好充分的準備來(lái)應對全球環(huán)境的復雜性。伴隨中國企業(yè)走向全球市場(chǎng)，中國的CEO們同樣需要面對日益復雜的全球大環(huán)境，再加上中國經(jīng)濟增速放緩，企業(yè)外部驅動(dòng)力下降，因貨幣通脹、用工荒等不確定因素導致的各種成本波動(dòng)不定，中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復雜性在不斷加劇。
如何駕馭全球復雜動(dòng)蕩的經(jīng)營(yíng)環(huán)境？如何做好戰略和策略預判，把握變革中的新商機？如何領(lǐng)導企業(yè)在復雜環(huán)境中脫穎而出，成為全球CEO思考的共同主題。為幫助中國企業(yè)CEO向卓越企業(yè)“取經(jīng)”，提升CEO領(lǐng)導力水平，增強企業(yè)應對復雜環(huán)境的能力，華制國際精心設計了《英國牛津大學(xué)全球CEO課程》。
英國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展完善，是近代工業(yè)革命的發(fā)源地，擁有其他國家無(wú)可比擬的優(yōu)勢。牛津大學(xué)是世界頂尖的高等學(xué)府，它擁有一流的學(xué)術(shù)環(huán)境、獨一無(wú)二的文化背景、900余年厚重的優(yōu)良傳統，培養了53位總統和首相、11位國王、47位諾貝爾獎獲得者、10位香港總督以及無(wú)數的商界精英、各國政要?！队＝虼髮W(xué)全球CEO課程》致力于在卓越而傳統的環(huán)境中為CEO提供高質(zhì)量的培訓，通過(guò)牛津大學(xué)教授、歐洲著(zhù)名企業(yè)高管等資深的理論教學(xué)和案例分析，并通過(guò)對英國著(zhù)名企業(yè)、機構的參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)活動(dòng)，使參加者了解卓越企業(yè)的管理理念，學(xué)習卓越企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成功經(jīng)驗，成為具有國際化視野、超強應變力的企業(yè)領(lǐng)袖。 
【行程安排】
日期 城市 日 程 安 排
時(shí) 間 活 動(dòng)
星期五
（7月20日） 上海 19:00-21:00 行前培訓；海外注意事項、行程安排說(shuō)明
第一天
星期六
（7月21日） 上海-倫敦 北京時(shí)間12:35起飛
倫敦時(shí)間17:40抵達
（以下為倫敦時(shí)間） 上海浦東機場(chǎng)-倫敦希思羅機場(chǎng)
（東航MU551，英國與中國時(shí)差8小時(shí)，北京時(shí)間12:35起飛，于倫敦時(shí)間當天17:40抵達倫敦希思羅機場(chǎng)，全程約14小時(shí)20分，以下為倫敦時(shí)間）
18:00-18:30 入住機場(chǎng)酒店：London Heathrow Airport Terminal(四星級)
18:30-20:00 晚餐
第二天
星期日
（7月22日） 機場(chǎng)酒店
︱
牛津大學(xué) 08:30-09:30 乘坐巴士從機場(chǎng)酒店前往牛津大學(xué)
09:30-10:15 開(kāi)學(xué)典禮：致歡迎辭，介紹行程安排
10:45-12:15 課程培訓：《品牌化英國——酷不列顛》
講師：艾倫•哈德森（Alan Hudson）
地點(diǎn)：牛津大學(xué)賽德商學(xué)院
12:15-13:30 午餐
13:30-15:00 《牛津大學(xué)歷史介紹》
講師：安格斯•霍金斯 博士（Dr. Angus Hawkins）
地點(diǎn)：牛津大學(xué)賽德商學(xué)院
15:00-17:00 漫游牛津大學(xué)城
17:00-19:30 歡迎晚宴
第三天
星期一
（7月23日） 牛津大學(xué) 08:45-12:15 課程培訓：《信貸危機下的全球經(jīng)濟》
講師：Prof. Terry O’Shaughnessy
地點(diǎn)：牛津大學(xué)賽德商學(xué)院
12:15-13:30 午餐
13:30-17:00 標桿參觀(guān)：寶馬-庫柏工廠(chǎng)（MINI BMW）
17:00-18:30 晚餐，體驗英國咖喱餐
第四天
星期二
（7月24日） 牛津大學(xué)
︱
沃里克郡 8:45-12:15 課程培訓：《商業(yè)創(chuàng )新》
講師：史蒂夫•克萊沃勒 博士（Dr. Steve Cleverly）
地點(diǎn)：牛津大學(xué)賽德商學(xué)院
12:15-13:30 午餐
13:30-17:00 標桿參觀(guān)：阿斯頓-馬丁豪華跑車(chē)工廠(chǎng)
（Aston Martin Luxury Car Manufacturer）
17:00-18:30 晚餐，體驗英國酒吧文化
第五天
星期三
（7月25日） 斯塔福德郡 08:45-17:00 標桿參觀(guān)：參觀(guān)杰西博（JCB）
地點(diǎn)：杰西博公司
第六天
星期四
（7月26日） 牛津大學(xué) 08:45-12:15 課程培訓：《戰略創(chuàng )新》
講師：理查德•勛伯格博士（Dr. Richard Schoenberg）
地點(diǎn)：克蘭菲爾德管理學(xué)院（Cranfield School of Management）
12:15-13:30 午餐
13:30-17:00 牛津文化體驗
拉德克利夫廣場(chǎng)（Radcliff Squre）、Bodleian 圖書(shū)館
圣瑪麗大學(xué)教堂（University Church of St. Mary the Virgin）
第七天
星期五
（7月27日） 牛津大學(xué)
︱
倫敦 08:45-12:15 牛津文化體驗
游覽莫德林學(xué)院（Magdalen College）、牛津基督堂大草坪（Christ Church Meadow）
12:15-13:30 午餐
13:30-17:00 課程培訓：《供應鏈管理發(fā)展趨勢》
講師：馬丁•克里斯多夫 教授（Prof. Martin Christopher）
地點(diǎn)：牛津大學(xué)賽德商學(xué)院
17:00-17:30 頒發(fā)結業(yè)證書(shū)
地點(diǎn)：牛津大學(xué)賽德商學(xué)院
17:30-19:30 乘巴士前往倫敦，入住酒店：The Trafalgar Hotel(四星級)
19:30-20:30 結業(yè)慶祝晚宴
第八天
星期六
（7月28日） 倫敦 09:00-12:00 參觀(guān)游覽：格林公園、國會(huì )大廈、唐寧街、白金漢宮、
威斯敏斯特教堂（西敏寺）、倫敦證券交易所
12:00-13:30 午餐
13:30-17:00 參觀(guān)游覽：大英博物館
第九天
星期日
（7月29日） 倫敦 09:00-12:00 參觀(guān)游覽：大本鐘、倫敦塔橋、海德公園
12:00-13:30 午餐
13:30-17:00 參觀(guān)游覽：倫敦奧林匹克公園
第十天
星期一
（7月30日） 倫敦-上海 白天 自由活動(dòng)
19:00-21:00 集合，乘坐巴士從倫敦酒店前往希思羅機場(chǎng)
倫敦時(shí)間
21:00起飛 倫敦希思羅機場(chǎng)乘坐飛機
（東航MU552，倫敦時(shí)間21:00起飛，北京時(shí)間16:20抵達）
第十一天
星期二
（7月31日） 上海 北京時(shí)間
16:20抵達 抵達上海浦東國際機場(chǎng)
備注：以上行程為預定，實(shí)施時(shí)有部分調整的可能。
【課程內容】
《品牌化英國-酷不列顛》 《信貸危機下的全球經(jīng)濟》
一、不列顛之顛
1.文化力量勝過(guò)政治和經(jīng)濟力量？
2.不列顛的民族特性及風(fēng)格
3.不確定性與不列顛的民族主義精神
二、不列顛危機下的反思
1.英格蘭在哪兒？
2.不列顛精神元素的消失
3.超越傳統的左翼和右翼政治哲學(xué)
三、酷不列顛：品牌化承諾 一、信貸危機的認識
1. 什么是信貸危機
2. 信貸危機的根源
3. 信貸危機的表現
二、信貸危機對全球經(jīng)濟的影響
1. 國際經(jīng)濟失衡
2. 國際貨幣體系扭曲
3. 國際游資攻擊
三、信貸危機對中國的影響
四、如何應對信貸危機
《商業(yè)創(chuàng )新》 《供應鏈管理發(fā)展趨勢》
一、商業(yè)創(chuàng )新
1.什么是商業(yè)創(chuàng )新？ 2.商業(yè)創(chuàng )新的特點(diǎn)
二、如何進(jìn)行商業(yè)創(chuàng )新
1. 重新定義行業(yè)中的競爭方式
2. 重新劃定勢力范圍：我要做什么業(yè)務(wù)
3. 重新定義誰(shuí)是真正的客戶(hù)群體
4. 重新定義你為客戶(hù)提供的服務(wù)
三、商業(yè)創(chuàng )新落地
1.發(fā)現新的客戶(hù) 2.提出新的價(jià)值解決方案
3.建立新的價(jià)值鏈
四、商業(yè)創(chuàng )新案例 一、全球化供應鏈管理
二、敏捷化供應鏈管理
1.速度優(yōu)勢
2.顧客資源優(yōu)勢
3.個(gè)性化產(chǎn)品優(yōu)勢
4.成本優(yōu)勢
三、供應鏈管理發(fā)展趨勢
1.綠色化供應鏈管理
2.柔性化供應鏈管理
3.集成化供應鏈管理
4.虛擬企業(yè)化供應鏈管理
《戰略創(chuàng )新》
一、戰略創(chuàng )新的壓力
1.傳統產(chǎn)業(yè)分析的局限性
2.產(chǎn)業(yè)主流邏輯的約束性
3.戰略趨同
二、創(chuàng )新戰略的途徑
1.價(jià)值落差分析
2.超越產(chǎn)業(yè)主流邏輯
3.依靠核心能力的支撐
三、歐洲戰略創(chuàng )新案例 四、戰略性思考：競爭定位
1.戰略分級
2.顧客矩陣
顧客矩陣是一個(gè)探討競爭策略的工具
顧客矩陣的兩個(gè)維度：預期使用價(jià)值和預期價(jià)格
預期使用價(jià)值反映了顧客真正的決策標準
歐洲國家顧客行為的多樣化
3.競爭策略的選擇
 

馬丁•克里斯多夫 教授（英）
Prof. Martin Christopher
 牛津大學(xué)客座教授
 克蘭菲爾德管理學(xué)院營(yíng)銷(xiāo)與物流學(xué)名譽(yù)教授
 《國際物流管理雜志》創(chuàng )始人之一
 2005年獲得美國供應鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )頒發(fā)的杰出貢獻獎，2007年被任命為英國特許學(xué)院采購與供應研究院基金會(huì )教授，2008年被該研究院授予終生成就獎
 出版圖書(shū)有《物流和供應鏈管理》、《營(yíng)銷(xiāo)物流》 安格斯•霍金斯 博士（英）
Dr.Angus Hawkins
 牛津大學(xué)成人教育學(xué)院國際項目部主任
 牛津大學(xué)皇家歷史學(xué)會(huì )研究員，牛津大學(xué)凱洛格商學(xué)院總務(wù)長(cháng)兼研究員
 作為國際項目部的主任，主要負責牛津大學(xué)與各國政府和機構的合作，如牛津大學(xué)與中國政府在公共政策改革和公共管理方面的研究、牛津大學(xué)與非洲非政府組織在人權法律方面的工作等
理查德•勛伯格博士 （英）
Dr. Richard Schoenberg
 克蘭菲爾德管理學(xué)院（Cranfield School of Management）戰略管理高級講師
 曾任劍橋大學(xué)法官管理學(xué)院和倫敦帝國理工學(xué)院田中商學(xué)院教授
 曾任職于英國化學(xué)工業(yè)公司和歐洲福特公司
 具有十多年MBA和執行課程教學(xué)經(jīng)驗，并被倫敦帝國理工學(xué)院授予卓越教學(xué)稱(chēng)號
 在企業(yè)并購方面有深入研究，近期研究項目有：組織因素如何影響收購效果、跨國收購的創(chuàng )造機制評估 瓦內薩•羅西（英）
Vanessa Rossi
 倫敦查塔姆研究所國際經(jīng)濟學(xué)資深研究員
 曾任瑞士銀行公司研究室主任、美國普林斯頓大學(xué)講師
 1994年起擔任牛津大學(xué)經(jīng)濟研究院國際經(jīng)濟學(xué)主任，主要負責銀行業(yè)宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展模型與分析、金融以及一些新興市場(chǎng)經(jīng)濟體的研究，特別是包括中國、香港、臺灣、印度、巴西、土耳其以及其他主要新興市場(chǎng)經(jīng)濟體
 在國際經(jīng)濟學(xué)與金融市場(chǎng)分析領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗，著(zhù)有《國際金融市場(chǎng)》一書(shū)

史蒂夫•克萊沃勒 博士（英）  
Dr. Steve Cleverly
 亨利管理學(xué)院MBA，于2011年1月加入伊西斯企業(yè)
 在銷(xiāo)售、市場(chǎng)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面具有豐富經(jīng)驗，同時(shí)具有豐富的公司組建和中小型企業(yè)管理經(jīng)驗
 曾在賽弗吉公司工作五年，主要負責建立和輔導一個(gè)現場(chǎng)應用科學(xué)家團隊并推出多項產(chǎn)品進(jìn)入歐洲
艾倫•哈德森 博士 (英)
Dr. Alan Hudson
 牛津大學(xué)繼續教育學(xué)院社會(huì )與政治科學(xué)系總監及該系中國項目總監
 牛津大學(xué)社會(huì )科學(xué)系會(huì )員，凱洛格學(xué)院研究員
 英國皇家藝術(shù)學(xué)會(huì )會(huì )員
 教授多種課程，如社會(huì )科學(xué)、國際政策、現代史、國民統一性、工人階級經(jīng)驗等


 

• 英國牛津大學(xué)全球CEO課程（倫敦奧運版）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、不列顛之顛 1.文化力量勝過(guò)政治和經(jīng)濟力量？ 2.不列顛的民族特性及風(fēng)格 3.不確定性與不列顛的民族主義精神 二、不列顛危機下的反思 1.英格蘭在哪兒？ 2.不列顛精神元素的消失 3.超越傳統的左翼和右翼政治哲學(xué) 三、酷不列顛：品牌化承諾 一、信貸危機的認識 ..

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