自我管理與自我領(lǐng)導——首先，成為自己的CEO！

【培訓對象】
企業(yè)中的部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理、團隊主管等中層管理者；以及期望指導下屬進(jìn)行自我管理的高層管理者。

【培訓收益】
管理者首先管理自己。本課程以德魯克、柯林斯、柯維等大師的自我管理思想為指導，結合中國企業(yè)管理者的實(shí)際而精心原創(chuàng )設計。本課程圍繞兩個(gè)管理者的實(shí)際案例，通過(guò)關(guān)系管理、時(shí)間管理、要事管理、愿景管理、心態(tài)管理五大循序漸進(jìn)的模塊，引導管理者全面、系統地掌握自我管理和自我領(lǐng)導的技能，成為德魯克所說(shuō)的“自己的CEO”，提升領(lǐng)導力。

 

課程提綱：
引子
重點(diǎn)內容：兩個(gè)問(wèn)題
學(xué)習目標:認識工作坊的學(xué)習方法和學(xué)習目的
案例與練習
鐵匠、漢迪

第一單元： 關(guān)系管理
重點(diǎn)內容：管理者的定義； 管理的五個(gè)維度； 管理關(guān)系的方法
學(xué)習目標：認清管理者的本質(zhì)；明白管理者管理五個(gè)維度，并了解五個(gè)維度的不同特點(diǎn)及管理方法。
案例與練習
個(gè)人管理地圖； 案例：經(jīng)理人A的困境（1）

第二單元： 時(shí)間管理
重點(diǎn)內容：時(shí)間管理的重要性； 兩個(gè)經(jīng)理人的例子； 傳統的時(shí)間管理方法：四個(gè)象限； 新的時(shí)間管理方法：四大原則
學(xué)習目標：認清管理者的本質(zhì)；明白管理者管理五個(gè)維度，并了解五個(gè)維度的不同特點(diǎn)及管理方法。
案例與練習
大前研一、玫琳凱； 案例：經(jīng)理人A的困境（2）

第三單元： 要事管理
重點(diǎn)內容：要事的特點(diǎn)、定義和四個(gè)象限； 管理者的18種要事； 要事管理的三大方法； 三個(gè)經(jīng)理人的例子
學(xué)習目標：認識管理者的共同要事，并掌握管理要事的方法
掌握制定個(gè)人愿景以及用其指導行動(dòng)的方法，學(xué)會(huì )引導下屬用個(gè)人愿景進(jìn)行自我激勵
案例與練習
喬布斯、俞敏洪、貝佐斯； 案例：經(jīng)理人A的困境（3）

第四單元： 愿景管理
重點(diǎn)內容：什么是個(gè)人愿景； 如何發(fā)現個(gè)人愿景； 多個(gè)經(jīng)理人的例子； 如何以個(gè)人愿景指導行動(dòng)； 如何用個(gè)人愿景激勵下屬
學(xué)習目標：掌握制定個(gè)人愿景以及用其指導行動(dòng)的方法，學(xué)會(huì )引導下屬用個(gè)人愿景進(jìn)行自我激勵
案例與練習
案例：經(jīng)理人B的困境（1）； 巴菲特、俞敏洪等

第五單元： 心態(tài)管理
重點(diǎn)內容：積極心態(tài)與消極心態(tài)； 積極心態(tài)的四大內容； 如何建立積極心態(tài)； 如何用積極心態(tài)激勵下屬
學(xué)習目標：認識積極心態(tài)的意義，掌握積極心態(tài)的內涵，學(xué)會(huì )引導下屬用積極心態(tài)進(jìn)行自我激勵
案例與練習
案例：經(jīng)理人B的困境（2）； 李嘉誠、希爾頓等

第六單元： 從自我管理到自我領(lǐng)導
重點(diǎn)內容：管理的三個(gè)層次； 自我管理的三個(gè)層次
學(xué)習目標：認識到自我處理上升到自我管理的重要性
案例與練習
三個(gè)石匠

結束語(yǔ)
重點(diǎn)內容：自我變革的步驟
學(xué)習目標：促使學(xué)員開(kāi)始自我變革的行動(dòng)

哈佛大學(xué)碩士

北京大學(xué)碩士和北京大學(xué)學(xué)士學(xué)位
管理和領(lǐng)導力領(lǐng)域的寫(xiě)作者、研究者和教育者
北京大學(xué)中國戰略研究中心研究員和北京德魯克管理學(xué)院客座教授
哈佛商學(xué)院年度領(lǐng)導力論壇的唯一中國領(lǐng)導力專(zhuān)家
2010年在該論壇發(fā)表《超越美國領(lǐng)導力模式》受到好評
長(cháng)期擔任管理雜志《世界經(jīng)理人》及世界經(jīng)理人網(wǎng)站的總編輯
曾擔任長(cháng)江商學(xué)院案例中心副主任、某廣告公司副總經(jīng)理、美國東西方中心實(shí)習研究員、《中華工商時(shí)報》編輯和專(zhuān)欄作家等職務(wù)

著(zhù)作：

《管理十律》、 英文著(zhù)作《領(lǐng)導力對話(huà)錄》、《領(lǐng)導力沉思錄》、《先人后事》（合著(zhù)）、《管理的10大真相》、《在哈佛學(xué)管理》、《領(lǐng)導者的雞尾酒》

• 員工心態(tài)培養與自我管理

   

  一、積極的心態(tài)管理1. 心態(tài)革命：我相信、我看見(jiàn)2. 武裝自己：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)3. 樂(lè )在工作：讓工作成“快樂(lè )”生產(chǎn)基地4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結果5. 感恩的心：感恩是一種智慧二、打造職業(yè)化習慣 1. 卓有成效：我能貢獻什么？2. 注重執行：用結果說(shuō)話(huà)3. 現地現物：有問(wèn)題，現場(chǎng)解..

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• 基層員工自我管理方法實(shí)訓

   

  第一講 忠誠敬業(yè)在工作中實(shí)現人生價(jià)值把公司當成自己的家在忠誠中展現自己的最大價(jià)值站在老板的立場(chǎng)看問(wèn)題頻繁跳槽，對自己傷害更大忠誠贏(yíng)得信任，敬業(yè)照亮人生敬業(yè)，其實(shí)不僅僅為了老板敬業(yè)是你成就事業(yè)的基石先奉獻后索取決不出賣(mài)公司機密第二講 責任第一以責任心推動(dòng)事業(yè)發(fā)展工作就意味著(zhù)承擔責任在其位就要謀其職將責任心..

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• 銷(xiāo)售人員自我管理方法實(shí)訓

   

  一、銷(xiāo)售人員職業(yè)分析1、如何正確的看待工作？2、銷(xiāo)售代表職業(yè)的好處3、銷(xiāo)售代表的發(fā)展方向二、銷(xiāo)售人員應具備的素質(zhì)1、養成敬業(yè)的習慣如何使自己快速成為稀缺人才。2、人際溝通能力人際技能決定了你的職業(yè)生涯能上到多高的層次。3、承受失敗的心理準備 沒(méi)有失敗，只有放棄——如何使自己承受拒絕與壓力..

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• 銷(xiāo)售人員的自我管理與提升技巧實(shí)訓

   

  模塊一、認識你從事的事業(yè)一、客觀(guān)的了解銷(xiāo)售 —塑造銷(xiāo)售價(jià)值二、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的關(guān)系—范疇說(shuō)明與銷(xiāo)售發(fā)展三、你的銷(xiāo)售角色使命—銷(xiāo)售人的定位與價(jià)值模塊二、職業(yè)銷(xiāo)售管理一、找準你的定位二、建立你的銷(xiāo)售模式三、行銷(xiāo)2Q管理四、時(shí)間管理五、從目標管理到先行管理-六、建立專(zhuān)業(yè)的客情關(guān)系七..

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• 職業(yè)人自我管理與自我發(fā)展

   

  第一部分 職業(yè)人的自我探索與自我發(fā)問(wèn)器對職業(yè)人職場(chǎng)案例展開(kāi)分析，認識以下問(wèn)題：我為誰(shuí)而工作？我為何而工作？ 1、四個(gè)強有力的問(wèn)題——打開(kāi)自我探索這門(mén)2、自我的內在規律——內在動(dòng)力機制的源泉3、突破思維瓶頸，找到工作的終極目標——生命意義的實(shí)現4、從“打..

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• 職業(yè)經(jīng)理人自我管理及素養提升

   

  前言1從差距中看中層的重要性 (國內硬件與軟件的差距 全聚德 )2企業(yè)未來(lái)三大勁敵 (外企 本企 自身 )3經(jīng)理人斷層已經(jīng)來(lái)臨4成功經(jīng)理的全新詮釋 (扁平化管理:系統性減少中層 影響力 分權與控制)5讓企業(yè)擁有一群獅子第一講:思維篇職業(yè)經(jīng)理人的戰略思維1、突破無(wú)形鏈條（韓三星李建熙 除老婆....）黑腰帶級經(jīng)理兩千 獅..

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