像CEO一樣思考：全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬訓練

【培訓對象】
高層管理者

【培訓收益】
 通過(guò)全面公司經(jīng)營(yíng)模擬，在實(shí)踐中感悟管理的真諦  體察戰略選擇與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)之間的邏輯關(guān)系；  提高理性決策、洞察市場(chǎng)等領(lǐng)導能力；  感受企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險，增強全局觀(guān)；  提高財務(wù)分析指導企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力；  增強跨部門(mén)的協(xié)作和溝通能力，通過(guò)精細運營(yíng)來(lái)創(chuàng )造成果。

1、（戰略）目標
·了解外部市場(chǎng)環(huán)境以及其變化對于企業(yè)戰略發(fā)展的影響
·評估內外部環(huán)境，制定公司遠景、使命、戰略目標及中、短期經(jīng)營(yíng)策略。
·戰略執行中，資源配置的關(guān)鍵。
·戰略執行過(guò)程中，經(jīng)理人的戰略思維方式和實(shí)戰技能。
2、財務(wù)分析
·制定投資計劃，評估回收金額與回收期間
·現金流的管理與控制
·財務(wù)報表分析，理解報表的重點(diǎn)與數字含義
·運用財務(wù)指標進(jìn)行財務(wù)分析和內部診斷，協(xié)助管理決策
·以有限的資金運作創(chuàng )造高利潤
·編制財務(wù)報表，結算投資收益，評估決策效益
3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
·市場(chǎng)分析與決策
·產(chǎn)品定位與市場(chǎng)定位
·產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位策略制定
·投標與競標策略制定，營(yíng)銷(xiāo)效率分析
·研究市場(chǎng)信息，搶占市場(chǎng)，建立并維護市場(chǎng)地位，尋找不同市場(chǎng)的贏(yíng)利機會(huì )。
4、產(chǎn)品研發(fā)
·產(chǎn)品研發(fā)策略的制定
·研發(fā)計劃的檢驗與調整，必要時(shí)選擇退出策略
·產(chǎn)品研發(fā)的可控因素與不可控因素
·產(chǎn)品研發(fā)投入的依據
·研究物料的有效性利用
5、生產(chǎn)能力管理
·通過(guò)試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式
·市場(chǎng)訂單與生產(chǎn)能力的匹配
·全面質(zhì)量管理
·研發(fā)和生產(chǎn)的配合
·匹配市場(chǎng)需求與交貨日期
6、人才引進(jìn)與戰略發(fā)展的匹配
·人才規劃與戰略發(fā)展的匹配
·人才培養和人才激勵
7、團隊協(xié)作與執行
·各部門(mén)間的溝通協(xié)作意識與技巧
·樹(shù)立不同職務(wù)部門(mén)的共同價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念
·建立以整體利益為導向的組織
· 培養換位思考的能力
· 團隊執行的五大原則
8、系統總結
·各團隊的戰略與戰術(shù)
·各團隊核心競爭優(yōu)勢
·各團隊的管理風(fēng)格與配合
·企業(yè)運營(yíng)的風(fēng)險與防范
 

國際績(jì)效改進(jìn)（ISPI）中國分會(huì )副主席
【客戶(hù)體驗管CEM™改善體系】創(chuàng )建者
【客戶(hù)體驗戰略與管理】版權課程開(kāi)發(fā)者
【ACMP全球變革管理協(xié)會(huì )】授權認證變革領(lǐng)導力高級講師理
埃里克森教練技術(shù)認證
奔馳全球服務(wù)顧問(wèn)認證項目授權講師
新加坡SQ咨詢(xún)中心首批認證講師/顧問(wèn)
上海交大工商管理核心項目高級專(zhuān)家

專(zhuān)業(yè)方向

覃老師著(zhù)眼于組織中最為核心的關(guān)鍵要素“系統-流程-人員”， 有近20年的管理咨詢(xún)經(jīng)驗，秉承著(zhù)“創(chuàng )建優(yōu)秀的系統，讓優(yōu)秀的人更優(yōu)秀”的理念，聚焦于組織中“人”的認知與態(tài)度與系統的匹配性。

覃老師透過(guò)客戶(hù)視角看管理，致力于創(chuàng )建“客戶(hù)體驗與客戶(hù)價(jià)值管理”體系，提升組織的變革領(lǐng)導力，優(yōu)化管理流程與績(jì)效改進(jìn)能力，曾為數百家中外資企業(yè)設計、實(shí)施“客戶(hù)經(jīng)營(yíng)&體驗”咨詢(xún)與培訓項目，引導和培訓經(jīng)驗極為豐富。

覃老師擅長(cháng)將先進(jìn)管理理念與學(xué)員工作日常情景相結合，注重以客戶(hù)業(yè)務(wù)流程為出發(fā)點(diǎn)，以學(xué)員為中心，運用引導式、教練式的方式，讓學(xué)員產(chǎn)生答案和解決方案，側重在培訓后產(chǎn)生行為變化，提升績(jì)效結果。

覃老師培訓親和真實(shí)，極具感染力，深入淺出，風(fēng)趣幽默，善于“以自身的真實(shí)激發(fā)學(xué)員的真實(shí)”，在互動(dòng)中不斷激發(fā)學(xué)員深度思考與深度學(xué)習，因此受到客戶(hù)一致好評。

核心課程
《像CEO一樣思考：全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
《客戶(hù)體驗戰略與管理設計工作坊》
《變革領(lǐng)導力工作坊》
《教練技術(shù)工作坊》
《績(jì)效提升工作坊》
《共贏(yíng)客戶(hù)服務(wù)》
《關(guān)鍵時(shí)刻MOT》
 

• 黨支部書(shū)記實(shí)務(wù)能力提升沙盤(pán)模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤(pán)模擬訓練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類(lèi)的課程，采用沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習的形式學(xué)習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個(gè)堅持”（略講）1.堅持學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并表現出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• Excel業(yè)務(wù)情境模擬訓練

   

  模塊一、 根基：技法管窺1. Excel里的兩張表帶你入門(mén) 1) 弄懂清單表與報表，洞悉Excel表格界的速成心法 2) 建立合理的表格結構：認識數據規范和類(lèi)型、明確正確搭建表結構的控制內容，以及創(chuàng )建表格過(guò)程的注意事項2. 重復值剔除的快速方法 1) 高級篩選剔除重復值 2) 刪除重復項去除重復值 3) 多行多列重復數據提..

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• 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃模擬訓練

   

  一、 競拍土地 1、 宏觀(guān)環(huán)境與政策調研與分析 2、 區域市場(chǎng)環(huán)境調查 3、 區域市場(chǎng)目標消費者需求調查 4、 競爭對手分析 5、 市場(chǎng)調研的方法和程序 6、 項目投資與預算分析 7、 土地競拍準備與流程二、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃 1、項目定位策劃 2、項目規劃布局策劃 3、項目園林景觀(guān)策劃 4、建筑外立面策劃 ..

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