從HR到CEO

【培訓對象】
人力行政副總、人力資源總監、人力資源經(jīng)理、人事主管等企業(yè)管理人員

【培訓收益】
了解CEO與HR的認知鴻溝 了解現在新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展對HR的新要求 了解高階HR主管所需要具備的知識與認知結構 了解CEO所需要具備的知識與認知架構 了解四種思維模式的轉變 了解如何完成從HR專(zhuān)業(yè)人士到戰略管理者的驚險一躍

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代HR總監是CEO的伙伴和接班人
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的特點(diǎn)和變化
2、傳統人力資源理論的顛覆與創(chuàng )新
3、HR在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的角色轉變及新常態(tài)對HR的要求
4、為什么HR總監可以接CEO的班？

二、新常態(tài)下HR的知識架構及思維模式
1、HR的人才觀(guān)、績(jì)效觀(guān)和職業(yè)特點(diǎn)
2、新常態(tài)下對HR總監的知識結構要求
3、新常態(tài)下HR的三種思維模式
4、HR的瓶頸及突破方法

三、角色突破：HR總監如何進(jìn)入核心管理層
1、從專(zhuān)業(yè)到戰略
2、從輔助到?jīng)Q策
3、從人力資源到人力資本
4、從管理到經(jīng)營(yíng)

四、CEO的思維模式與知識結構
1、CEO要具備的四種思維模式
2、CEO所需具備的知識結構
3、CEO的情商和逆商要求

五、從HR到CEO的五重門(mén)
1、領(lǐng)導力重塑
2、經(jīng)營(yíng)力打磨
3、格局與眼界的再生
4、度過(guò)困難期
5、未來(lái)已來(lái) 

 

原A股金輪股份（002722） 執行總裁
原中國百強企業(yè)高管、搜布等互聯(lián)網(wǎng)百強公司 董事
獲A股2016年“金牛獎”，公司市值從17億增至127億
成功投資國聯(lián)股份（B輪，已上市，603613）、棉聯(lián)（天使輪，已被慧聰網(wǎng)收購）、搜布（A輪，已C輪）等項目
曾任英倫家紡S(chǎng)anfond公司 董事總經(jīng)理
北京大學(xué) 經(jīng)濟學(xué)院 特聘教授，西安交通大學(xué) 客座教授
美國管理協(xié)會(huì )（AMA）資深會(huì )員

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
錢(qián)老師曾帶領(lǐng)多家不同類(lèi)型的企業(yè)成功轉型升級。創(chuàng )造過(guò)家紡面料企業(yè)Hoson連續三年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與利潤復合增長(cháng)率51%以上，兩年從1.5億到4.5億，成為品類(lèi)冠軍的行業(yè)神話(huà)；
帶領(lǐng)外資企業(yè)AT株式會(huì )社大中華區五年內實(shí)現效益的十倍成長(cháng)，從1000人發(fā)展至15000人，名列中國電子制造業(yè)百強；
幫助A股上市公司金輪股份（002722）實(shí)施戰略轉型，一年從4.5億到20億，并實(shí)現企業(yè)價(jià)值的十倍成長(cháng)（市值從17億到127億）等！
錢(qián)老師總結了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉型升級、持續成長(cháng)的經(jīng)驗，對于民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現在新形勢下的升級轉型進(jìn)行了深入的研究，總結出了一套關(guān)于民營(yíng)企業(yè)升級與轉型的方法論，提出了企業(yè)轉型升級的實(shí)戰系統模型（CTU-Model），獲得眾多企業(yè)家及政府機構的高度認同并用于實(shí)戰，取得良好的效果。
錢(qián)老師現全身心的致力于中國企業(yè)的轉型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過(guò)價(jià)值創(chuàng )新實(shí)現可持續成長(cháng)，實(shí)現強企夢(mèng)、強國夢(mèng)而矢志奮斗！
【主講課程】
《從HR到CEO》
《績(jì)效突破：多贏(yíng)績(jì)效體系建設》
《價(jià)值創(chuàng )新成長(cháng)系統 4.0》
《超維組織力》
《新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng )新方法》
《互聯(lián)網(wǎng)＋與科技浪潮下民企升級轉型之路》
《民企轉型升級的戰略制定與落地》
《商業(yè)模式再造-智能時(shí)代的企業(yè)轉型升級策略》
《新常態(tài)下的民企商業(yè)模式設計》
《新常態(tài)下民企轉型升級之路》
《傳統企業(yè)升級轉型戰略制定與落地》
《打造企業(yè)“可持續發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理系統”》
《萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代傳統企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新與商業(yè)模式設計》
《新常態(tài)下的企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新、新模式設計與戰略落地》

【學(xué)員評價(jià)】
錢(qián)老師的課程非常系統，從戰略機會(huì )的尋找到價(jià)值創(chuàng )新和商業(yè)模式設計，以及如何系統的進(jìn)行戰略落地和組織能力建設，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。——慧聰網(wǎng)高級副總裁 蔡衛華

課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實(shí)戰性！ ——金誠立達基金 高文浩

錢(qián)老師的課程非常實(shí)戰，理論的系統性也很強，具備很強的前瞻性，給企業(yè)的可持續發(fā)展指明了道路。 ——西藏拉薩政協(xié)常委、自治區總商會(huì )副會(huì )長(cháng)、工商聯(lián)副主席 陳建瑤

錢(qián)老師的課程深入淺出，通過(guò)案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。
——河北工商聯(lián)副主席、企業(yè)家協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、河北暢達集團董事長(cháng) 王貴玉

講得非常好！有抱負有情懷，有理論有實(shí)戰有水平！大贊！——山東安全消防協(xié)會(huì ) 許培紅

這兩天聽(tīng)課受益匪淺，如有錢(qián)老師的幫助，三年上創(chuàng )業(yè)板大有希望！
——河南 繼元股份 董事長(cháng) 張自雨

• 自我管理與自我領(lǐng)導——首先，成為自己的CEO！

   

  課程提綱：引子重點(diǎn)內容：兩個(gè)問(wèn)題學(xué)習目標:認識工作坊的學(xué)習方法和學(xué)習目的案例與練習鐵匠、漢迪第一單元： 關(guān)系管理重點(diǎn)內容：管理者的定義； 管理的五個(gè)維度； 管理關(guān)系的方法學(xué)習目標：認清管理者的本質(zhì)；明白管理者管理五個(gè)維度，并了解五個(gè)維度的不同特點(diǎn)及管理方法。案例與練習個(gè)人管理地圖； 案例：經(jīng)理人A的困境（1..

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