• <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>
  • 當前位置: 首頁(yè) > 公開(kāi)課程 > 課程內容
    廣告1
    相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
    相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
    相關(guān)最新下載資料

    英國牛津大學(xué)全球CEO課程(倫敦奧運版)

    課程編號:5258   課程人氣:3105

    課程價(jià)格:¥59800  課程時(shí)長(cháng):11天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:商務(wù)考察 

    授課講師:馬丁•克里斯多夫

    課程安排:

           2012.7.21 上海



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    董事長(cháng)/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總監/部門(mén)經(jīng)理等高層管理者

    【培訓收益】
     開(kāi)拓國際視野,認清復雜多變的全球大環(huán)境,提高應對復雜環(huán)境的能力;
     傾聽(tīng)專(zhuān)家學(xué)者深度專(zhuān)題培訓,提升企業(yè)高管應具備的競爭意識和戰略思維;
     參觀(guān)卓越的國際化公司,零距離體驗其運作模式,學(xué)習其成功經(jīng)驗;
     深度體驗英倫及牛津文化;
     近距離體驗倫敦奧運盛會(huì );
     獲得牛津大學(xué)頒發(fā)的結業(yè)證書(shū)。


    一、不列顛之顛
    1.文化力量勝過(guò)政治和經(jīng)濟力量?
    2.不列顛的民族特性及風(fēng)格
    3.不確定性與不列顛的民族主義精神
    二、不列顛危機下的反思
    1.英格蘭在哪兒?
    2.不列顛精神元素的消失
    3.超越傳統的左翼和右翼政治哲學(xué)
    三、酷不列顛:品牌化承諾 一、信貸危機的認識
    1. 什么是信貸危機
    2. 信貸危機的根源
    3. 信貸危機的表現
    二、信貸危機對全球經(jīng)濟的影響
    1. 國際經(jīng)濟失衡
    2. 國際貨幣體系扭曲
    3. 國際游資攻擊
    三、信貸危機對中國的影響
    四、如何應對信貸危機
    《商業(yè)創(chuàng )新》 《供應鏈管理發(fā)展趨勢》
    一、商業(yè)創(chuàng )新
    1.什么是商業(yè)創(chuàng )新? 2.商業(yè)創(chuàng )新的特點(diǎn)
    二、如何進(jìn)行商業(yè)創(chuàng )新
    1. 重新定義行業(yè)中的競爭方式
    2. 重新劃定勢力范圍:我要做什么業(yè)務(wù)
    3. 重新定義誰(shuí)是真正的客戶(hù)群體
    4. 重新定義你為客戶(hù)提供的服務(wù)
    三、商業(yè)創(chuàng )新落地
    1.發(fā)現新的客戶(hù) 2.提出新的價(jià)值解決方案
    3.建立新的價(jià)值鏈
    四、商業(yè)創(chuàng )新案例 一、全球化供應鏈管理
    二、敏捷化供應鏈管理
    1.速度優(yōu)勢
    2.顧客資源優(yōu)勢
    3.個(gè)性化產(chǎn)品優(yōu)勢
    4.成本優(yōu)勢
    三、供應鏈管理發(fā)展趨勢
    1.綠色化供應鏈管理
    2.柔性化供應鏈管理
    3.集成化供應鏈管理
    4.虛擬企業(yè)化供應鏈管理
    《戰略創(chuàng )新》
    一、戰略創(chuàng )新的壓力
    1.傳統產(chǎn)業(yè)分析的局限性
    2.產(chǎn)業(yè)主流邏輯的約束性
    3.戰略趨同
    二、創(chuàng )新戰略的途徑
    1.價(jià)值落差分析
    2.超越產(chǎn)業(yè)主流邏輯
    3.依靠核心能力的支撐
    三、歐洲戰略創(chuàng )新案例 四、戰略性思考:競爭定位
    1.戰略分級
    2.顧客矩陣
    顧客矩陣是一個(gè)探討競爭策略的工具
    顧客矩陣的兩個(gè)維度:預期使用價(jià)值和預期價(jià)格
    預期使用價(jià)值反映了顧客真正的決策標準
    歐洲國家顧客行為的多樣化
    3.競爭策略的選擇

    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
    • 微信:13857108608
    聯(lián)系我們
    蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
  • <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>