CEO三張財務(wù)報表及財務(wù)思維

【培訓對象】
企業(yè)老板、股東、投資者、高層管理者、財務(wù)分析人員等相關(guān)人員

【培訓收益】
● 掌握兩種戰略性財務(wù)思維的運用 ● 掌握六種管理性財務(wù)思維的運用 ● 掌握財務(wù)報表的結構與內容 ● 掌握財務(wù)報表分析的方法 ● 掌握財務(wù)報表的風(fēng)險識別方法 ● 掌握財務(wù)報表的價(jià)值分析方法 ● 掌握管理決策的財務(wù)數據支持

第一講：管理者的財務(wù)思維運用
一、財務(wù)思維概述
1. 什么是財務(wù)思維
2. 管理者的財務(wù)思維
3. 財務(wù)思維創(chuàng )新對企業(yè)的意義
二、兩種戰略型財務(wù)思維的價(jià)值管理
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標與戰略
2. 結果為導向的財務(wù)思維管理內容
3. 資產(chǎn)型財務(wù)思維管理的內容
4. 資源型財務(wù)思維管理的內容
三、六種管理型財務(wù)思維的意義與運用
1. 多維度財務(wù)思維
2. 流轉性財務(wù)思維
3. 擠壓性財務(wù)思維
4. 預判性財務(wù)思維
5. 控制性財務(wù)思維
6. 安全性財務(wù)思維

第二講：財務(wù)報告初相識——報告解讀
一、企業(yè)財務(wù)報告概述
1. 企業(yè)財務(wù)報告的內容
2. 企業(yè)財務(wù)報告的意義
3. 企業(yè)財務(wù)報告的構成
4. 企業(yè)財務(wù)報告的本質(zhì)
二、利潤表解讀
1. 利潤表的格式與內容
2. 利潤表的價(jià)值內容
3. 利潤表收入相關(guān)的項目
4. 利潤表成本構成項目
5. 利潤表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)系
6. 利潤表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的邏輯
7. 會(huì )計準則對利潤表的影響
8. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)處理方式對利潤表的影
三、資產(chǎn)負債表解讀
1. 資產(chǎn)負債表的格式與內容
2. 資產(chǎn)負債表的價(jià)值內容
3. 資產(chǎn)負債表資產(chǎn)類(lèi)項目的內容
4. 資產(chǎn)負債表資產(chǎn)與業(yè)務(wù)的關(guān)系
5. 資產(chǎn)負債表負債類(lèi)項目的內容
6. 資產(chǎn)負債表負債與與業(yè)務(wù)的關(guān)系
7. 資產(chǎn)負債表所有者權益類(lèi)的內容
8. 資產(chǎn)負債表所有者權益項目與業(yè)務(wù)的關(guān)系
9. 會(huì )計準則對資產(chǎn)負債表的影響
10. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)處理方式對資產(chǎn)負債表的影響
四、現金流量表解讀
1. 現金流量表的格式與內容
2. 現金流量表經(jīng)營(yíng)項目?jì)热?br /> 3. 現金流量表經(jīng)營(yíng)項目?jì)袅髁康囊饬x
4. 現金流量表投資項目?jì)热?br /> 5. 現金流量表投資項目?jì)袅髁康囊饬x
6. 現金流量表籌資項目?jì)热?br /> 7. 現金流量表籌資項目?jì)袅髁康囊饬x
8. 現金流量表凈流量的性質(zhì)與意義

第三講：透過(guò)表象看本質(zhì)——財務(wù)分析
一、從利潤表看企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果實(shí)質(zhì)
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)獲利能力分析
2. 企業(yè)收入的收益性分析
3. 企業(yè)成本構成的風(fēng)險性分析
二、從資產(chǎn)負債表看企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)質(zhì)
1. 企業(yè)運營(yíng)資產(chǎn)的業(yè)務(wù)性分析
2. 企業(yè)產(chǎn)能性資產(chǎn)價(jià)值性分析
3. 企業(yè)權益性資產(chǎn)的價(jià)值性分析
三、財務(wù)報表經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值分析
1. 看企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略
2. 看經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)模式
3. 看企業(yè)會(huì )計戰略
4. 看企業(yè)財務(wù)戰略管理 

25年企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗
國際注冊會(huì )計師
注冊稅務(wù)師/會(huì )計師/審計師/經(jīng)濟師
中國總會(huì )計師協(xié)會(huì )會(huì )員
曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團 | 財務(wù)總監
曾任：江蘇天明機械集團 | 財務(wù)部長(cháng)
曾任：連云港市港圣開(kāi)關(guān)制造 | 財務(wù)經(jīng)理
曾任：東北油泵廠(chǎng) （國企）| 會(huì )計部長(cháng)
擅長(cháng)領(lǐng)域：風(fēng)險控制、成本管理、稅收籌劃、財務(wù)組織建設以及企業(yè)IPO項目、財務(wù)轉型升級、內控體系梳理及搭建……

王子墨老師有著(zhù)25年企業(yè)財務(wù)實(shí)戰經(jīng)驗，對制造業(yè)成本管理、全面預算、風(fēng)控管理、財務(wù)體系建設以及企業(yè)IPO項目財務(wù)管理等有著(zhù)豐富的工作經(jīng)驗，能夠靈活性地根據現代企業(yè)管理模式做出專(zhuān)業(yè)的制度化建設。曾為中國人壽、友邦保險、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機電等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢(xún)與培訓，共累計授課400+場(chǎng)，授課學(xué)員近30000人。

實(shí)戰經(jīng)驗：
★ 連云港市港圣開(kāi)關(guān)制造有限公司
1、組織實(shí)施了ERP系統的上線(xiàn)工作，為公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供了最高效的平臺，為企業(yè)年減少呆滯庫存2000萬(wàn)元，加速現金周轉26天。
2、成功建立成本模式與模型、成本核算流程，同時(shí)進(jìn)行實(shí)際成本與計劃成本的核算，實(shí)現采購、生產(chǎn)、倉儲、銷(xiāo)售等環(huán)節成本的管控，為公司節約材料成本30萬(wàn)元/年。
3、規范應收賬款的信用管理政策，優(yōu)化付款審批流程并加強內部環(huán)節審計，在支持銷(xiāo)售高速增長(cháng)的同時(shí)，加快資金回籠減少壞賬率，在資金占用一項上年均節約成本20萬(wàn)元以上。
★ 江蘇天明機械集團有限公司
1、為企業(yè)建立完善的財務(wù)管理與內控制度，配合券商、會(huì )計師審計與調研，提供財務(wù)分析公司和經(jīng)營(yíng)數據等工作，同期組織公司IPO項目。
2、對集團投融資規范管理，建立合理的資本結構及內控制度，統籌管理和運作集團資金并對其進(jìn)行集權化管理，為集團減少人工與費用成本約30萬(wàn)元/年，對比之前總支出減少80萬(wàn)元/年的資金支出。
★ 江蘇洞庭山礦泉水集團有限公司
1、根據企業(yè)現狀與市場(chǎng)狀況加強企業(yè)的內部會(huì )計核算，減少呆滯庫存資金占用200萬(wàn)元，在應收款管理上月加速回款300余萬(wàn)元。
2、設立不相容稽核崗位與內審環(huán)節，對財務(wù)管理類(lèi)型進(jìn)行了升級，完成了從小財務(wù)到管理財務(wù)的轉型，在企業(yè)內訓上完成了600小時(shí)的培訓與現場(chǎng)指導。

部分授課案例：
■ 曾為中國中車(chē)講授《海外財稅》課程，累計7期
■ 曾為南京黑龍江商會(huì )講授《企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制課程》課程，累計20期
■ 曾為中國移動(dòng)講授《風(fēng)險管理與內部控制》課程，累計28期
■ 曾為中國電網(wǎng)電力講授《風(fēng)險管理與內部控制》課程，累計20期
■ 曾為山西晉煤集團講授《內部審計與合同管理》課程，累計3期
■ 曾為金藍盟機構講授《財務(wù)決策與報表分析》課程，累計10期
■ 曾為航天信息金稅講授《稅務(wù)風(fēng)險防范》課程，累計30期
■ 曾為上海港務(wù)講授《管理者的財務(wù)思維課程》課程，累計3期

主講課題：
《財務(wù)分析與業(yè)務(wù)決策》
《公司價(jià)值管理與創(chuàng )造》
《企業(yè)內控漏洞識別與控制》
《稅后時(shí)代的企業(yè)稅務(wù)實(shí)務(wù)》
《合規管控下的內部審計實(shí)務(wù)》
《新經(jīng)濟下的財務(wù)轉型與戰略管理》
《管理會(huì )計思維下的財務(wù)工具運用》

部分學(xué)員評價(jià)：
特別感謝王老師的分享學(xué)習，讓我經(jīng)營(yíng)中更明確了做生意的本質(zhì)與核心，原來(lái)一心放在銷(xiāo)售上，其實(shí)財務(wù)數據與反饋的指標對企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)與生存更重要，讓我不能總低頭拉車(chē)還要抬頭看。
——南京華世奕鴻醫藥科技有限公司 宋學(xué)員
培訓的課程內容正是我工作中所需要的，解決了實(shí)際工作的難題，不但教給我方法還講述了原理與達到目標所要解決的問(wèn)題。收獲滿(mǎn)滿(mǎn)的二天學(xué)習，謝謝王老師。
——南京佳寧機電有限公司 陳計
今天的講課很精彩，深入淺出的學(xué)習，通俗易懂，案例講解到位有點(diǎn)豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，再有機會(huì )一定還會(huì )來(lái)學(xué)習。
——南京黑龍江商會(huì ) 周總
謝謝王老師的培訓課程，不但輕松的通過(guò)了考試，在實(shí)際工作中也得到了得升，特別是對工作的成果的改進(jìn)有質(zhì)的飛越。
——蘇州艾吉威機器人有限公司 陳經(jīng)理
給老師一個(gè)大大的贊，課程內容專(zhuān)業(yè)、貼合實(shí)際貼，了解學(xué)員所需，知道財務(wù)難點(diǎn)痛點(diǎn)，實(shí)用性比較強，可復制可操作性也比較強，注重方法，很不錯，收獲很大；期待上級行多舉行和組織這樣類(lèi)似的培訓。
——卡賓達食品有限公司 嘉敏
課程講的真棒！實(shí)實(shí)在在的內容，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，收貨特別大，實(shí)用性強，有種茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)，王老師用他多年的工作經(jīng)驗總結成知識傳授給我們，既有理論又有老師特有的經(jīng)驗技能，收獲真的非常大！
——天明機械有限公司 姜經(jīng)理 

• 自我管理與自我領(lǐng)導——首先，成為自己的CEO！

   

  課程提綱：引子重點(diǎn)內容：兩個(gè)問(wèn)題學(xué)習目標:認識工作坊的學(xué)習方法和學(xué)習目的案例與練習鐵匠、漢迪第一單元： 關(guān)系管理重點(diǎn)內容：管理者的定義； 管理的五個(gè)維度； 管理關(guān)系的方法學(xué)習目標：認清管理者的本質(zhì)；明白管理者管理五個(gè)維度，并了解五個(gè)維度的不同特點(diǎn)及管理方法。案例與練習個(gè)人管理地圖； 案例：經(jīng)理人A的困境（1..

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