績(jì)效管理內訓課
| 全面薪酬激勵：科學(xué)“分錢(qián)”的藝術(shù) |
| 主講老師：代偉偉 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：薪酬戰略1．案例：早期華為的“薪酬八宗罪”2．薪酬戰略在薪酬管理框架中的位置3．什么是薪酬理念？(1) 案例：于東來(lái)與胖東來(lái)(2) 案例：華為的薪酬理念4．四類(lèi)薪酬目標(1) .. |
| 目標管理四步法 |
| 主講老師：杜程 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導言 目標的重要性1、沒(méi)有目標的壞處-- 心理測評：人生曲線(xiàn)2、目標的4個(gè)作用-- 實(shí)操演練：書(shū)寫(xiě)各自/團隊的目標-- 視頻案例分析：為什么目標沒(méi)有實(shí)現3、目標管理概述（1）目標管理的定義、過(guò)程、3個(gè)原則.. |
| 高管績(jì)效管理實(shí)戰訓練營(yíng)1-從戰略到績(jì)效之體系構建 |
| 主講老師：伍純 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、績(jì)效和績(jì)效管理的本質(zhì)？（一）績(jì)效的本質(zhì)是什么？案例：銷(xiāo)售經(jīng)理小張和小王誰(shuí)的績(jì)效高？（二）績(jì)效管理的本質(zhì)是什么？1. 績(jì)效管理常見(jiàn)誤區：(1)績(jì)效考核就是績(jì)效管理(2)績(jì)效管理就是PDCA循環(huán)（三）績(jì)效及.. |
| 高績(jì)效團隊打造訓練營(yíng)（高管） |
| 主講老師：伍純 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：如何構建上下同欲，形成高層“高布局”下指令，中層“高立志”保目標，員工“高敬業(yè)”迎挑戰的高績(jì)效、高人效、高敬業(yè)度團隊。從而的組織是本課程的核心。一、導入中國.. |
| 目標與績(jì)效管理提升營(yíng) |
| 主講老師：伍純 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：導入：目標管理的“死亡地帶”一、沒(méi)有目標的團隊比死可怕二、 團隊“真目標”與“假目標”三、目標不是”空談”，要績(jì)效管理第一單.. |
| 掌控時(shí)間—時(shí)間效能管理提升 |
| 主講老師：岳焱 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章：時(shí)間管理概述1、時(shí)間管理的必要性：無(wú)法忽略，卻又不得不面對。故事：獅子和羚羊、我要跑的比你快課堂測試：你的時(shí)間管理能打多少分？2、時(shí)間管理的內涵a)什么是時(shí)間管理？b)包括哪些內容？c)時(shí)間管理的本質(zhì).. |
| 教練式輔導技巧與應用 |
| 主講老師：單興林 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：教練式輔導概述章節1：教練式輔導的定義和原理 教練式輔導的核心概念和理論基礎 教練式輔導的目標和效益章節2：教練式輔導與其他形式輔導的區別 教練式輔導與咨詢(xún).. |
| 中基層管理者績(jì)效面談與反饋實(shí)戰訓練營(yíng) |
| 主講老師：伍純 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、中基層管理者面談常見(jiàn)問(wèn)題（一）沒(méi)有標準，談與不談都一樣（二）沒(méi)有布局，員工激動(dòng)，管理者被動(dòng)（三）沒(méi)有方法，形式單一，氛圍沉悶二、績(jì)效面談和反饋談什么？（一）案例分析：基層管理者最佳面談（二）績(jì)效面談三項標準：.. |
| 高績(jì)效的團隊建設打造 |
| 主講老師：董洪斌 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章、樹(shù)立團隊意識一、群體和團體及團隊有什么區別1、群體、團體和團隊的區別2、什么是團隊建設二、團隊是有組織的共同聚合體1、心理上相互吸引、行為上相互支持2、利益上相互依存、目標上共同向往（案例：這樣的團隊.. |
| 基于戰略的全面績(jì)效管理體系設計 |
| 主講老師：張杰 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 戰略篇：戰略績(jì)效落地的路徑與方法1.績(jì)效管理三個(gè)層次的核心2.明確企業(yè)績(jì)效方向3.什么是戰略4.為什么需要戰略解碼5.戰略解碼的框架6.戰略解碼的方法（戰略地圖）第二章 戰略篇：績(jì)效指標的設計原則與提.. |
| 高管績(jì)效管理實(shí)戰訓練營(yíng) |
| 主講老師：伍純 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、你帶領(lǐng)的是高績(jì)效團隊嗎？（一）團隊超預期完成目標就是高績(jì)效團隊嗎？ 案例分享（二）高績(jì)效團隊的特征：業(yè)績(jì)高+過(guò)程好+領(lǐng)導優(yōu)秀（高績(jì)效團隊金字塔）（三）優(yōu)秀的領(lǐng)導做哪幾件事情？讓員工想干+讓員工會(huì )干+輔導關(guān)鍵員工成.. |
| 高管績(jì)效管理實(shí)戰訓練營(yíng)II-打造高績(jì)效團隊 |
| 主講老師：伍純 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、從團伙到團隊（一）測評：團隊成熟度（二）什么是團隊？（三）團隊和團伙的區別有哪些？（四）高績(jì)效團隊的特征1．產(chǎn)出：高業(yè)績(jì)、高敬業(yè)度2．過(guò)程：目標感、執行力3．氛圍：凝聚力、向心力二、高績(jì)效團隊能力形成.. |
| 員工績(jì)效管理 |
| 主講老師：徐蕓 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、什么是績(jì)效管理1、績(jì)效管理定義 2、績(jì)效管理和績(jì)效評估的區別 3、績(jì)效管理過(guò)程中遇到的挑戰有哪些？視頻、小組討論分享二、為什么企業(yè)需要績(jì)效管理？1、績(jì)效管理對公司的意義 2、績(jì)效管理對員工.. |
| 凝心聚力—助力高績(jì)效團隊的六項策略 |
| 主講老師：張紅領(lǐng) 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：高績(jì)效團隊的本質(zhì)1、團隊的基本含義團隊是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，有共同理想目標，愿意共同承擔責任，共享榮辱，在團隊發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的學(xué)習、磨合、調整和創(chuàng )新，形成主動(dòng)、高效、合作且有創(chuàng )意的團體，解決問(wèn)題，達到.. |
| 賦能增效—OKR目標驅動(dòng)關(guān)鍵成果 |
| 主講老師：崔慶法 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、管理挑戰應對與OKR1、新形勢下管理的多重挑戰經(jīng)濟環(huán)境的多元變化企業(yè)生存環(huán)境的日益嚴峻新生代員工的特點(diǎn)管理者的挑戰案例研討：管理者的迷失與挑戰 .. |
| 高管薪酬績(jì)效實(shí)戰訓練營(yíng) |
| 主講老師：伍純 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、你帶領(lǐng)的是高績(jì)效團隊嗎？（一）團隊超預期完成目標就是高績(jì)效團隊嗎？ 案例分享（二）高績(jì)效團隊的特征：業(yè)績(jì)高+過(guò)程好+領(lǐng)導優(yōu)秀（三）優(yōu)秀的領(lǐng)導做哪幾件事情？讓員工想干+讓員工會(huì )干+輔導關(guān)鍵員工成為標桿（四）績(jì)效.. |
| PBOS戰略績(jì)效勢能體系突破績(jì)效困境，驅動(dòng)利潤倍增 |
| 主講老師：崔慶法 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 為什么大部分企業(yè)的績(jì)效做不好？一、績(jì)效管理現狀與誤區1.績(jì)效管理現狀2.績(jì)效管理誤區3.績(jì)效管理難點(diǎn)分析研討：公司當前績(jì)效管理問(wèn)題二、績(jì)效管理的突破1.認識上的突破2.機制上的突破3.業(yè)務(wù)上的.. |
| 績(jì)效管理助推組織目標達成 |
| 主講老師：文熠 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章：績(jì)效計劃及指標體系建立一、認識績(jì)效管理導入績(jì)效管理的誤區什么是績(jì)效管理常見(jiàn)績(jì)效管理工具及應用二、用關(guān)鍵成功因素法（CSF）分解指標體系&.. |
| 中小企業(yè)如何運用OKR拿到結果 |
| 主講老師：易淑蓉 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：OKR是否適合所有的企業(yè)？1、OKR與KPI的四大差異學(xué)員互動(dòng)：運用3153，集體討論出二者的差異2、OKR的四大創(chuàng )新特性3、為什么說(shuō)OKR是管理創(chuàng )新？3、如何理解OKR以少勝多的原則案例分析：某知名企業(yè)從傳統K.. |
| KPI績(jì)效管理 |
| 主講老師：毛司禾 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：導入：兩熊賽蜜的故事一．為什么要KPI1. KPI考核的五大價(jià)值滿(mǎn)足企業(yè)戰略需要分解各崗位工作任務(wù)明確工作中心提供考核依據激發(fā)員.. |
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