PBOS戰略績(jì)效勢能體系突破績(jì)效困境，驅動(dòng)利潤倍增

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員和各業(yè)務(wù)部門(mén)負責人、人力資源從業(yè)者等。

【培訓收益】
找到尋求突破績(jì)效管理困境的方法 掌握PBOS高績(jì)效體系關(guān)鍵操作要點(diǎn) 制定企業(yè)戰略目標的方法工具 三大綱領(lǐng)操作要點(diǎn)及相關(guān)工具 四大支柱操作要點(diǎn)及相關(guān)工具

第一講 為什么大部分企業(yè)的績(jì)效做不好？
一、績(jì)效管理現狀與誤區
1.績(jì)效管理現狀
2.績(jì)效管理誤區
3.績(jì)效管理難點(diǎn)分析
研討：公司當前績(jì)效管理問(wèn)題
二、績(jì)效管理的突破
1.認識上的突破
2.機制上的突破
3.業(yè)務(wù)上的突破
4.系統上的突破
5.工具上的突破
6.信息化上的突破
研討：從KPI到OKR績(jì)效管理，改善了多少？

第二講 為什么PBOS能行？
一、PBOS緣起
1.困境中的新思考
2.借助奧林匹克賦能
3.經(jīng)歷企業(yè)驗證
案例：某企業(yè)中誕生PBOS體系過(guò)程
二、PBOS賦能績(jì)效改進(jìn)
1.PBOS框架
2.PBOS主要內容

第三講 如何從核心使命形成戰略目標？
一、一個(gè)核心
1.回顧初心使命
2.展望愿景
3.提煉價(jià)值觀(guān)
4.戰略定位
工具一：使命提煉表格
工具二：愿景提煉表格
案例：某頭部企業(yè)文化與戰略定位
案例：某企業(yè)使命驅動(dòng)下驚人業(yè)績(jì)
研討：我們企業(yè)使命愿景及價(jià)值觀(guān)是什么？
二、使命愿景之下的戰略目標
1.如何做好戰略洞察
2.如何確定戰略目標
案例：某頭部企業(yè)的戰略目標確定過(guò)程
工具三：戰略機會(huì )分析工具
工具四：市場(chǎng)容量分析工具
研討：目標確定方式，該如何確定我們的目標？
三、兩大目標
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標
2.利潤領(lǐng)先
3.業(yè)務(wù)領(lǐng)先
案例：某企業(yè)的業(yè)務(wù)規劃
研討：對于不同戰略性質(zhì)的業(yè)務(wù)，績(jì)效管理的相同與不同？

第四講 三大綱領(lǐng)實(shí)現績(jì)效改進(jìn)
一、企圖心牽引績(jì)效改進(jìn)
1.從企圖心確定績(jì)效指標KPI/OKR
2.不同業(yè)務(wù)性質(zhì)的考評邏輯差異
3.戰略解碼與關(guān)鍵指標確定
4.如何做好標桿學(xué)習
案例：一家企業(yè)的標桿學(xué)習
案例：一家龍頭企業(yè)標桿學(xué)習之道
研討：從公司目標到部門(mén)目標
工具五：標桿學(xué)習的方法和工具
二、方法論支持績(jì)效改進(jìn)
1.持續改善與升級迭代
2.持續改善方法與工具
3.分享傳播操要點(diǎn)
工具六：績(jì)效改進(jìn)模型工具
工具七：SECI
案例：某企業(yè)績(jì)效改進(jìn)（交貨期）
案例：某企業(yè)績(jì)效改進(jìn)（營(yíng)銷(xiāo)）
案例：某企業(yè)績(jì)效改進(jìn)（內部降本增效）
三、組織戰實(shí)現績(jì)效改進(jìn)
1.PBOS組織設置
2.PBOS跟進(jìn)及會(huì )議溝通
3.組織裂變方式
案例：某企業(yè)PBOS組織設置
案例：某集團企業(yè)組織裂變增長(cháng)模式

第五講 四大支柱保障績(jì)效改進(jìn)
一、如何開(kāi)展指標競賽
1.競賽指標確定與選取
2.競賽活動(dòng)的類(lèi)型與設置
3.競賽操作的主要步驟與流程
案例：某企業(yè)的指標競賽活動(dòng)
研討：如何設定競賽指標及啟動(dòng)競賽？
二、跨部門(mén)協(xié)同改進(jìn)SDA
1.SDA活動(dòng)的選取方法
2.SDA活動(dòng)主要流程
案例：某企業(yè)的SDA活動(dòng)
研討：如何設定自己企業(yè)的SDA
三、如何做好有效激勵
1.激勵種類(lèi)與常用方式
2.即時(shí)激勵使用
3.增量激勵設置
案例：某企業(yè)的即時(shí)激勵
案例：某企業(yè)的增量激勵
案例：某企業(yè)的超額利潤分享激勵
工具八：即時(shí)激勵工具表
四、如何做好人才發(fā)展
1.發(fā)現高績(jì)效人才
2.高績(jì)效人才成長(cháng)階梯
3.人才職業(yè)發(fā)展規劃
案例：某企業(yè)高績(jì)效人才培育
研討：如何做好高績(jì)效人才培育
工具九：高潛人才培養工具表 

曾任：顧家集團（家居頭部企業(yè)）戰略運營(yíng)總監
曾任：APP金光集團（全球紙業(yè)10強）事業(yè)部副總經(jīng)理
曾任：SCA天津子公司（全球紙業(yè)10強） 人力行政部長(cháng)
曾任：天津利和集團（國企）下屬子公司 總經(jīng)理助理
曾任：知名咨詢(xún)公司 顧問(wèn)總監、專(zhuān)業(yè)副總裁
《PBOS戰略績(jì)效勢能》版權課程
《七維人才官》（非人力經(jīng)理的人力資源管理）版權課程
浙江理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 客座教授
浙江省經(jīng)信廳 企業(yè)管理專(zhuān)家
上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等機構特聘講師
蘭州大學(xué)碩士研究生

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
崔慶法老師擁有二十二年的企業(yè)管理經(jīng)驗，歷任國企、外資、民營(yíng)企業(yè)中高管職務(wù)，并在國內知名咨詢(xún)機構從事企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓，曾在核心期刊發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文7篇，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略和組織人力不僅有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗，并已經(jīng)形成自己獨有的一些模型、方法和心得。

【實(shí)戰經(jīng)驗】
中制云AI應用系統搭建
崔老師幫助中制公司搭建“一站式AI私有化部署服務(wù)平臺”，融合13大AI專(zhuān)業(yè)工具模型和641個(gè)預訓練智能體，有效提升企業(yè)人力資源管理效率和產(chǎn)品研發(fā)效率。
某家居集團智能體構建及本地化部署
崔老師幫助某家居集團構建營(yíng)銷(xiāo)智能體，有效提升客戶(hù)互動(dòng)和粘性，促進(jìn)市場(chǎng)品牌宣傳；通過(guò)搭建員工服務(wù)智能體，優(yōu)化公司人力規章制度及辦事流程資料知識庫，提升了員工問(wèn)題解答的及時(shí)性；有效改善了員工體驗；幫助高管層實(shí)現deepseek本地化部署，極大提升了高管層啟動(dòng)AI數智化管理的積極性和信心。
戰略績(jì)效改進(jìn)——顧家集團戰略落地、績(jì)效提升項目
崔老師在2013-2017年任顧家集團戰略總監期間，通過(guò)推動(dòng)組織發(fā)展和績(jì)效改進(jìn)提升，落實(shí)集團戰略發(fā)展規劃，顧家家居（SH:603816）成為近200億營(yíng)收的企業(yè)，成為行業(yè)頭部企業(yè)。
戰略績(jì)效改進(jìn)、組織人力優(yōu)化——京博控股某子公司扭虧為盈，并續簽千萬(wàn)咨詢(xún)項目合同
崔老師在2010-2013年任咨詢(xún)公司咨詢(xún)總監期間，通過(guò)戰略績(jì)效改進(jìn)和組織人力資源體系項目合作幫助京博控股某子公司實(shí)現了從13年連續虧損到盈利4729萬(wàn)元；同時(shí)順利續簽京博控股收費1000萬(wàn)咨詢(xún)項目，幫助京博控股成長(cháng)為營(yíng)收約750億的大型集團企業(yè)。
組織人力資源體系搭建——并購后市場(chǎng)化導向的人力資源體系建設
崔老師在2005-2008年利和SCA任人力部長(cháng)期間，主導實(shí)施國企人力資源體系改制、搭建市場(chǎng)化導向的外資企業(yè)人力資源體系，公司全員提前2個(gè)月完成合同轉制，并搭建了適合外資企業(yè)的市場(chǎng)化薪酬體系。
“績(jì)效提升、盈利倍增”長(cháng)期陪跑項目——多家企業(yè)獲得高增長(cháng)，成為行業(yè)領(lǐng)先者
崔老師在2017-至今，開(kāi)啟企業(yè)長(cháng)期“績(jì)效提升、盈利倍增”陪跑服務(wù)，最長(cháng)企業(yè)陪跑已達6年。截止目前已為16家企業(yè)提供過(guò)陪跑服務(wù)，多家企業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)先者。其中精工機械已經(jīng)成長(cháng)國內行業(yè)第二，最近5年實(shí)現每年52%的復合增長(cháng)；大莊家居已經(jīng)成長(cháng)為細分領(lǐng)域全球行業(yè)第一。潤州光電成功出海，已經(jīng)在海外布局7家分子公司，實(shí)現每年65%的復合增長(cháng)。

【培訓經(jīng)驗】
總裁班、公開(kāi)課——“績(jì)效改進(jìn)、盈利倍增”
崔老師在2010-2013年任咨詢(xún)公司咨詢(xún)總監、專(zhuān)業(yè)副總裁期間和在2017-至今任首席咨詢(xún)顧問(wèn)期間，作為總裁班、公開(kāi)課講師，累計授課超過(guò)600場(chǎng)，學(xué)員逾10000人次，課程滿(mǎn)意度達97%，曾連續多期為多家機構返聘。
企業(yè)內訓
崔老師在2010-2013年任咨詢(xún)公司咨詢(xún)總監、專(zhuān)業(yè)副總裁期間和在2017-至今任首席咨詢(xún)顧問(wèn)期間，通過(guò)內訓、工作坊、咨詢(xún)項目合作、戰略陪跑等多種形式的合作，累計進(jìn)行過(guò)超700場(chǎng)各類(lèi)培訓，學(xué)員超過(guò)12000人次，課程滿(mǎn)意度達96%，有力地幫助學(xué)員提供了技能，幫助項目獲得了成功。
企業(yè)商學(xué)院搭建
崔老師在2010-2013年任咨詢(xún)公司咨詢(xún)總監、專(zhuān)業(yè)副總裁期間和在2017-至今任首席咨詢(xún)顧問(wèn)期間，幫助32家企業(yè)搭建了企業(yè)商學(xué)院（含線(xiàn)上學(xué)習平臺），在平臺公開(kāi)課程基礎上，引導客戶(hù)企業(yè)開(kāi)發(fā)企業(yè)內部在線(xiàn)主題課程超1000個(gè)；在線(xiàn)學(xué)員累計超過(guò)15,000人，在線(xiàn)學(xué)習互動(dòng)信息達1,500,000條。

【理論體系】
1、【戰略發(fā)展落地執行6C模型】
6C戰略模型是在充分結合當前經(jīng)濟形勢下，圍繞企業(yè)發(fā)展的六大核心問(wèn)題而展開(kāi)的。C1：文化戰略（Convergence） 主要內容包括，如何尋找并確定企業(yè)的發(fā)展定位、發(fā)展愿景和階段性戰略目標以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、文化和哲學(xué)等 。C2：業(yè)務(wù)戰略（Coordination） 主要圍繞企業(yè)當下和未來(lái)的盈利點(diǎn)，如何擴張規模； 在時(shí)間維度上如何安排核心業(yè)務(wù)、增長(cháng)業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)，在空間維度上，如何一體化、密集化等發(fā)展策略。C3：競爭戰略（Competition）主要是如何參與競爭并致勝； 客戶(hù)、產(chǎn)品、地域等聚焦，獨特客戶(hù)價(jià)值挖掘與服務(wù)能力。C4：核心能力戰略（Core Capability） 是指如何創(chuàng )造持續競爭優(yōu)勢，構建市場(chǎng)壁壘； 制造、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)等能力（資源） 。C5：組織戰略（Carry out） 如何組織人員及資源，如何設計運營(yíng)體系； 組織架構、管理模式、崗能匹配、績(jì)效管理等。C6：持續戰略（Continuing）主要是如何進(jìn)行事業(yè)傳承、規范化治理； 完善法人治理結構、資本市場(chǎng)等。課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，還可以工作工作坊，符合成人學(xué)習規律，多場(chǎng)交付滿(mǎn)意度始終在96%以上。
2、【PBOS戰略績(jì)效體系】
結合當前新經(jīng)濟形勢、新生代員工以及管理方式的革新等，借鑒奧林匹克運會(huì )精神及方式，立足于企業(yè)績(jì)效管理需求，以某世界知名公司十五年以上的實(shí)踐和多家企業(yè)實(shí)踐案例為基礎，構建了一個(gè)簡(jiǎn)單易懂的支撐企業(yè)高績(jì)效的績(jì)效管理模型——PBOS（Performance By Olympic System）奧林匹克運動(dòng)的戰略績(jì)效管理體系。
PBOS戰略績(jì)效落地體系，分別由“1234”四部分組成，所謂 “1”即是“一個(gè)核心”，這是PBOS的靈魂及精神原動(dòng)力，直接來(lái)自?shī)W林匹克精神“更快、更高、更強、更團結！”，這是核心的訴求。“2”即是“兩大目標”，分別為“利潤領(lǐng)先”和“業(yè)務(wù)領(lǐng)先”，這是精神追求外化或者物化，直接可以轉化成為具體目標，甚至可以通過(guò)指標的形式，形成績(jì)效考核評價(jià)指標。“3”即是“三大綱領(lǐng)”，分別為“企圖心”，“方法論”和“組織戰”，這是PBOS的基本指導性原則。“4”即是“四大支柱”，主要是在“三大綱領(lǐng)”的基礎上，如何展開(kāi)以及具體實(shí)施。
課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，還可以工作工作坊，符合成人學(xué)習規律，多場(chǎng)交付滿(mǎn)意度始終在96%以上。
3、【135全面薪酬體系模型】
面對日益激烈的市場(chǎng)競爭和人才競爭，持續成功經(jīng)營(yíng)的企業(yè)必須優(yōu)化與建設支撐企業(yè)核心競爭力的薪酬分配體系。
“135”全面薪酬體系，即“1M+3P+5C”全面薪酬體系模型旨在構建一個(gè)全面、合理且高效的薪酬管理框架，以增強企業(yè)的競爭力。
“1M”即要考慮薪酬的市場(chǎng)競爭性，即吸引、激勵和保留那些對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的員工。“3P”即人（People）、崗位（Position）和績(jì)效（Performance），是薪酬設計的三個(gè)核心要素。“5C”為企業(yè)的薪酬管理體系提供了具體的指導方向。競爭性（Competition）要求企業(yè)的薪酬水平要具有市場(chǎng)競爭力，能夠吸引和留住行業(yè)內的優(yōu)秀人才；激勵性（Chear up）主要考慮薪酬管理體系要具有激勵核心人才和核心員工的作用；公正性（Candid）是指要具有內部公正性，建立相對公正的薪酬體系；經(jīng)濟性（Condition）是指要考慮如何做到在一定成本下如何具有最佳的激勵效果，是企業(yè)人才資本化的基礎。合規性（Conformance）則要求企業(yè)的薪酬管理必須符合國家法律法規和公司政策，確保管理的合法性和規范性。
課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，還可以工作工作坊，符合成人學(xué)習規律，多場(chǎng)交付滿(mǎn)意度始終在95%以上。
4、【七維人才官-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理】
七維人才官模型從當前企業(yè)人才和團隊管理的痛點(diǎn)出發(fā)，針對企業(yè)人才問(wèn)題構建了PSC-DISC模型，系統打造直線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)管理者和領(lǐng)導者的人才團隊建設能力，提供切實(shí)有效的實(shí)用工具，有效解決企業(yè)人才問(wèn)題，以支撐企業(yè)核心競爭力，并增強業(yè)務(wù)直線(xiàn)部門(mén)負責人和企業(yè)人力資源部的共識，共同為企業(yè)的發(fā)展提供合適的人才梯隊。
課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，符合成人學(xué)習規律，多場(chǎng)交付滿(mǎn)意度始終在95%以上。

【授課風(fēng)格】
實(shí)操性強：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源、先進(jìn)的管理理念、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，加工提煉出的實(shí)操方法工具，接地氣，好落地，簡(jiǎn)單有效。
系統性強：打通從戰略定位、競爭策略、組織建設、薪酬績(jì)效、人才發(fā)展、多元創(chuàng )新激勵等方面，所講內容均基于系統和全局視角，聚焦問(wèn)題，從系統深層尋求解決之道。
思想性強：國企、外資和民企的經(jīng)歷和多年咨詢(xún)公司工作，積累了豐富的成功案例，從不同的維度和視角，洞察問(wèn)題的本質(zhì)和根源，見(jiàn)解獨到，思想深刻。
引導式授課：通過(guò)案例、故事、影視及多媒體資料，充分調動(dòng)學(xué)員興趣和注意力，逐步引導，層層遞進(jìn)，不斷增進(jìn)學(xué)員理解和吸收，觸動(dòng)知識內容的內化和轉化。
親和力強：企業(yè)中不同層級的工作經(jīng)驗和多年咨詢(xún)輔導陪跑經(jīng)驗，可以短時(shí)間內與不同層級的員工建立共情，觸達員工內心，建立良好的溝通和課程氛圍。

【主講課程】
AI人力類(lèi)
《AI+Deepseek時(shí)代的人力資源洞察》（AI+Deepseek人力普及課）
《AI+Deepseek在人力資源領(lǐng)域的創(chuàng )新應用》（AI+Deepseek人力場(chǎng)景應用+職場(chǎng)辦公提效課）
《AI+Deepseek驅動(dòng)人力資源管理效能提升》（AI+Deepseek人力實(shí)戰應用課）
人力資源類(lèi)
《戰略性人力資源管理》（戰略視角下的人力資源管理）
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（七維人才官，版權課）
《PBOS戰略績(jì)效管理》（奧利匹克績(jì)效管理，獨創(chuàng )版權課）
《績(jì)效管理實(shí)務(wù)與技巧》（經(jīng)典課，年平均授課超20天）
《賦能增效—OKR目標驅動(dòng)關(guān)鍵成果》（經(jīng)典課，年平均授課超20天）
《135全面薪酬體系設計——從選育用留到全面激勵》
《任職資格管理體系——人才、薪酬、培訓管理的基石》
《如何做好高效精準招聘——如何高效的招募合適的人才的方法與技巧》
《企業(yè)文化體系構建與落地——提振士氣、凝聚團隊與持續傳承的根基》
戰略類(lèi)
《戰略規劃與戰略解碼執行》（可工作坊）（經(jīng)典課，可工作坊，年平均授課超20天）
《讓?xiě)鹇月涞?mdash;目標分解與計劃執行》 

• 餐飲酒店如何通過(guò)服務(wù)讓利潤倍增

   

  通過(guò)服務(wù)讓利潤倍增四步曲第一步曲：服務(wù)讓利潤倍增前提篇 ——服務(wù)中體現客戶(hù)消費附加值 第二步曲：服務(wù)讓利潤倍增基礎篇 ——設計酒店客戶(hù)服務(wù)關(guān)懷計劃 第三步曲：服務(wù)讓利潤倍增保證篇 ——隨時(shí)做好顧客滿(mǎn)意度測評第四步曲：服務(wù)讓利潤倍增管理篇 &mdas..

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