績(jì)效管理內訓課
| 員工輔導激勵技巧 |
| 主講老師：李?lèi)側?/a> 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、領(lǐng)導力概述1、什么是領(lǐng)導力2、領(lǐng)導力風(fēng)格測試：你是邏輯型還是情感型？你關(guān)注什么？3、領(lǐng)導與管理（1）領(lǐng)導-激發(fā)動(dòng)力：指明方向、激勵賦能（2）管理-提升能力：流程、分工、進(jìn)度二、員工輔導—&.. |
| 永攀高峰—高績(jì)效銷(xiāo)售團隊建設和管理 |
| 主講老師：甘紅亮 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程導入：1. 組建新公司2. 名稱(chēng)3. 成立新團隊4. 口號5. 決戰市場(chǎng)沙盤(pán)熱身演練第一講：高績(jì)效銷(xiāo)售團隊建設基石——人1. 熱身：人是企業(yè)唯一"動(dòng)態(tài)"的資源 .. |
| 三維績(jì)效管理 |
| 主講老師：毛司禾 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一．什么是三維績(jì)效管理系統1. 三維績(jì)效管理系統是什么？三維績(jì)效管理體系目標體系執行體系激勵體系2. 為什么推行三維績(jì)效管理從現.. |
| 績(jì)效溝通就應這樣做 |
| 主講老師：易淑蓉 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：引言：績(jì)效溝通與普通的工作溝通有什么區別？第一章：為什么要做績(jì)效溝通？1、績(jì)效溝通的定義與作用2、績(jì)效溝通與管理溝通的區別是什么？3、績(jì)效管理過(guò)程中的5個(gè)溝通痛點(diǎn)剖析互動(dòng)環(huán)節：績(jì)效溝通中的痛點(diǎn)有哪些？案例分析：某.. |
| 釋放團隊潛能，提升組織績(jì)效 |
| 主講老師：曹喬喬 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、企業(yè)績(jì)效目標達成的障礙有哪些？1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心企業(yè)的終局是效益管理的終局是目標2、目標管理的六大障礙沒(méi)有定目標目標不清晰.. |
| 績(jì)效輔導和面試技巧 |
| 主講老師：毛司禾 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一．為什么要績(jì)效輔導和面談1. 績(jì)效導入：績(jì)效，一個(gè)永恒的話(huà)題2. 績(jì)效管理績(jì)效管理的目的績(jì)效管理與組織能力績(jì)效管理流程3. 績(jì)效輔導與面談.. |
| 戰略型薪酬管理與員工激勵 |
| 主講老師：易淑蓉 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 薪酬與戰略目標的關(guān)系 薪酬設計很難，到底難在哪里？1、薪酬管理存在的普遍問(wèn)題2、為什么說(shuō)薪酬企業(yè)激勵的核心？3、薪酬與戰略的關(guān)系（戰略薪酬理論模型介紹；）案例分析：請大家給張總支支招，減輕一下他談錢(qián)色變的痛.. |
| 戰略績(jì)效管理的選擇與落地 |
| 主講老師：郝洪梅 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：導言開(kāi)場(chǎng)：第一講：企業(yè)的疑惑：為什么要推行績(jì)效管理？一、企業(yè)的追求與困惑：績(jì)效管理發(fā)芽的土壤1、案例分享：一家上市公司的追求2、成功的績(jì)效管理能給企業(yè)帶來(lái)什么？二、績(jì)效管理的變革新趨勢1、幾大明顯趨勢和背后的原因.. |
| 讓績(jì)效見(jiàn)效- “增長(cháng)GPS”績(jì)效改進(jìn)工作坊 |
| 主講老師：徐莉 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、Why：過(guò)度使用績(jì)效考核的四大弊端【案例分析】從董事長(cháng)講話(huà)開(kāi)始的績(jì)效考核噩夢(mèng) 體系問(wèn)題：目標與戰略脫鉤，績(jì)效管理體系與業(yè)務(wù)脫節 指標問(wèn)題：目標制訂保守，找不到指標、算不清指標ɨ.. |
| OKR目標與績(jì)效管理工作坊 |
| 主講老師：徐莉 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程導入：一分鐘脫口秀，秒懂OKR第一單元、 心的改變：我們?yōu)槭裁葱枰狾KR？一、有了KPI，為什么還需要OKR？【案例分析】過(guò)度使用KPI做績(jì)效考核的四大弊端1、核心原因——不同時(shí)代需要不同的績(jì).. |
| 用對話(huà)激發(fā)下屬潛能—績(jì)效溝通與引導式管理藝術(shù) |
| 主講老師：穆生一 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程導入：傳統的員工溝通模式與引導式溝通模式對比練習一、溝通的意義和重要性：溝通是管理的氧氣，不僅是技巧，也是責任。1.溝通的定義：信息、思想、情感或意圖在參與者之間的交換和理解的過(guò)程2.溝通的循環(huán)五要素：發(fā)送者、信息、渠道.. |
| 業(yè)務(wù)領(lǐng)導的場(chǎng)景式績(jì)效管理 |
| 主講老師：文熠 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章：績(jì)效計劃及指標體系建立一、認識績(jì)效管理導入績(jì)效管理的誤區什么是績(jì)效管理常見(jiàn)績(jì)效管理工具及應用二、用關(guān)鍵成功因素法（CSF）分解指標體系什.. |
| 目標、計劃與執行 |
| 主講老師：何振銘 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、理解績(jì)效管理1、什么是績(jì)效管理，績(jì)效管理的內涵和結構2、實(shí)施績(jì)效管理的意義3、績(jì)效管理的評價(jià)方法-KPI評價(jià)系統-OKR評價(jià)系統4、績(jì)效管理的四個(gè)關(guān)鍵方面二、設定績(jì)效目標1、目標產(chǎn)生的過(guò)程-使命-.. |
| 關(guān)鍵對話(huà)—直線(xiàn)經(jīng)理人如何績(jì)效面談 |
| 主講老師：徐莉 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程導入：視覺(jué)引導卡——作為管理者，你的溝通風(fēng)格像什么？為什么？第一講：認知篇——績(jì)效輔導和反饋的目的、時(shí)機與原則【案例分析】這樣的績(jì)效反饋怎么樣？一、績(jì)效反饋的目的績(jì)效面.. |
| 一場(chǎng)必勝之仗—從戰略到績(jì)效 |
| 主講老師：張娜 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：組織成長(cháng)與管理1、組織成長(cháng)階段理論格林納組織成長(cháng)五階段模型創(chuàng )業(yè)階段聚合階段正規化階段精耕細作階段成熟后.. |
| 績(jì)效結果在組織中的應用實(shí)踐 |
| 主講老師：易淑蓉 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：企業(yè)推行了績(jì)效管理，為何會(huì )出現部門(mén)績(jì)效與組織績(jì)效兩層皮現象？企業(yè)戰略與績(jì)效管理的關(guān)系1、戰略，組織，人才，激勵的關(guān)系2、績(jì)效管理的核心地位3、績(jì)效管理落地中的三個(gè)致命點(diǎn)4、影響企業(yè)績(jì)效管理水平的兩大因素實(shí)戰問(wèn)題解.. |
| 戰略落地，績(jì)效提升-戰略績(jì)效管理的選擇與落地 |
| 主講老師：郝洪梅 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：導言開(kāi)場(chǎng)：第一講：企業(yè)的疑惑：為什么要推行績(jì)效管理？一、企業(yè)的追求與困惑：績(jì)效管理發(fā)芽的土壤1、案例分享：一家上市公司的追求2、成功的績(jì)效管理能給企業(yè)帶來(lái)什么？二、績(jì)效管理的變革新趨勢1、幾大明顯趨勢和背后的原因.. |
| Mida模型應用—快速打造高績(jì)效團隊文化 |
| 主講老師：史德安 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：?jiǎn)?dòng)與暖場(chǎng)活動(dòng)1、暖場(chǎng)活動(dòng)2、問(wèn)題征集：卓越團隊在你心里應該是怎樣的？一、卓越團隊：企業(yè)文化如何打造卓越團隊？ (一) 團隊的五個(gè)特征：目標、規則、能力、協(xié)同、最佳結果(二) 團隊形成五個(gè)階段：形成、震蕩、規范、.. |
| 優(yōu)秀領(lǐng)導的卓越激勵技巧 |
| 主講老師：杜祥林 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1 理解激勵的目的與重要性1.1 什么是激勵？1.2 激勵三要素1.3 激勵的重要性1.4 員工激勵的常見(jiàn)困惑2 經(jīng)典激勵理論及其要點(diǎn)2.1 下屬最期望的激勵方式2.2 員工激勵的普遍誤區2.3 需求層次.. |
| 企業(yè)目標管理—讓企業(yè)業(yè)績(jì)倍增的導航系統 |
| 主講老師：毛司禾 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一．為什么企業(yè)要目標管理導入：故事導入1. 哈佛調研---目標對人生影響2. 目標和計劃的關(guān)系3. 企業(yè)目標的意義與作用4. 企業(yè)目標管理的七大誤區二．什么是企業(yè)目標管理1. 企業(yè)目標管理ɨ.. |
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