【個(gè)人簡(jiǎn)介】
單老師先后在多家世界500強企業(yè)及本土民營(yíng)企業(yè)任人力資源資深管理職位，具有近20年豐富的企業(yè)管理和人才管理實(shí)戰經(jīng)驗。曾參與了多個(gè)企業(yè)的戰略規劃和落地項目，成功幫助企業(yè)將組織戰略轉化為可執行的人才戰略和實(shí)施方案，實(shí)現組織變革、文化重塑及轉型。曾為不同的企業(yè)的董事會(huì )成員，部門(mén)總監、經(jīng)理及中基層管理人員提供了大量的企業(yè)管理與領(lǐng)導力課程，包括：《情境領(lǐng)導力在企業(yè)管理中的應用》、《有影響力的溝通與公眾演講》、《組織診斷與領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)》、《績(jì)效、潛力和賦能》、《性格與人際溝通技巧》、《沖突管理與關(guān)鍵對話(huà)》、《時(shí)間和壓力管理》、《績(jì)效與薪酬管理體系》、《團隊變革管理》、《新經(jīng)理角色定位、認識和行為轉化》、《人員與團隊的歸屬感與凝聚力實(shí)踐應用》、《性格與沖突》、《人才盤(pán)點(diǎn)與繼任計劃》、《低績(jì)效人員績(jì)效改善與管理》、《勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)法在組織中的實(shí)踐》、《團隊的5大機能性障礙與解決方案》、《教練式輔導技巧與實(shí)踐》、《全球領(lǐng)導力模型與應用》、《職業(yè)經(jīng)理人空降后90天從生存到勝任的快速轉化》，《行為化面試幫企業(yè)招到優(yōu)才》，《崗位描述、評估與崗位評級》，《非人力資源管理人員的人力資源管理》等系列課程。
實(shí)踐案例：
 順利推動(dòng)并完成了德迅集團戰略運營(yíng)變革（空運、海運2.0項目），建立起客戶(hù)服務(wù)團隊，運營(yíng)中心集中化管理團隊，實(shí)現業(yè)務(wù)發(fā)展客戶(hù)化導向并建立專(zhuān)業(yè)的服務(wù)團隊和人員，主導變革過(guò)程中的計劃，溝通，決策及人員配置優(yōu)化，關(guān)注變革管理，數據決策、成本優(yōu)化及員工歸屬感。集團業(yè)績(jì)連接4年實(shí)現兩位數增長(cháng)并躋身世界500強。完成人員組織架構調整，將獨立的銷(xiāo)售部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)整合為一個(gè)團隊，劃分出獨立的大客戶(hù)部門(mén)，使銷(xiāo)售與業(yè)務(wù)高度整合，并對銷(xiāo)售激勵方案進(jìn)行調整促進(jìn)業(yè)務(wù)目標的達成，高績(jì)效人員保留。
 為寺庫集團實(shí)施并完成數字化管理平臺搭建，甲骨文(Oracle)核心人事、薪資及績(jì)效管理平臺上線(xiàn)，在線(xiàn)學(xué)習平臺，OA系統同步對接實(shí)現數字化管理。實(shí)現人效提升40%，人力成本降低30%。將人力資源團隊從支持操作層面轉向戰略引導與影響決策層面，脫離盲目無(wú)方向的低效能管理，形成一支具有影響力的團隊，促進(jìn)企業(yè)管理的成熟化。
 為益博睿集團推動(dòng)人才管理模式轉型，對現有人力資源進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)分析，進(jìn)行大規模組織架構調整及人員重組，在人員的安置方面平衡公司成本與員工利益，控制法律風(fēng)險。
 為孟山都集團亞太區13個(gè)國家的團隊管理培訓體系維護，依據公司的理念提供切實(shí)可行的培訓指導給各個(gè)國家。進(jìn)行崗位分析與內外部匹配，實(shí)現內部公司性和外部的競爭力。減少人力成本100萬(wàn)美元/年。分析業(yè)務(wù)戰略發(fā)展需要，為7個(gè)國家制定并推行國內人員調動(dòng)相配套的管理培訓，建立一整套團隊管理以及培訓體系，對各國家人力資源團隊進(jìn)行非薪酬經(jīng)理人員的薪酬管理培訓。
單老師每年培訓總時(shí)長(cháng)超過(guò)1000小時(shí)?；谌嫦到y的理論體系和實(shí)踐經(jīng)驗，為企業(yè)各層員工賦能，幫助他們提升職業(yè)技能、領(lǐng)導素養及塑造人格魅力。同時(shí)熟悉跨國際文化交流并且可以全英文授課。
【授課風(fēng)格】
專(zhuān)業(yè)性強：憑借在國外學(xué)習的先進(jìn)理念、高超的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、過(guò)硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰經(jīng)驗，成為全行業(yè)績(jì)效管理的引領(lǐng)者。
實(shí)用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實(shí)戰、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專(zhuān)家。
引導啟發(fā)：案例逐一解析，復盤(pán)失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點(diǎn)評一針見(jiàn)血；問(wèn)題舉一反三，技巧現學(xué)現用。
心理反應：注重學(xué)員的心理反應，激發(fā)向內自我反思，并勇于面對所處的困境困境，積極思考并理性的找出問(wèn)題原因，徹底解決；分享技能工具并落地實(shí)施。
風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】
領(lǐng)導力
《經(jīng)理人角色定位與情境領(lǐng)導力》
《情境領(lǐng)導力在企業(yè)管理中的應用》
《教練式輔導技巧與應用》
《團隊協(xié)作的5項機能障礙與解決方案》
《職業(yè)經(jīng)理人空降后的職場(chǎng)轉變》
《沖突管理與關(guān)鍵對話(huà)》
《人際交流與溝通》
《有影響力的演講》
人才管理
《以勝任力為基礎的行為化面技巧》
《崗位分析與面試測評在招聘中的應用》
《員工福利管理與成本控制》
《低成本人才激勵策略》
《非同人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《人才盤(pán)點(diǎn)與繼任計劃在管理中的應用》
薪酬績(jì)效
《績(jì)效體系與薪酬激勵體系的關(guān)聯(lián)》
《績(jì)效改進(jìn)與績(jì)效面談》
《績(jì)效管理體系實(shí)踐》 

專(zhuān)業(yè)性強：憑借在國外學(xué)習的先進(jìn)理念、高超的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、過(guò)硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰經(jīng)驗，成為全行業(yè)績(jì)效管理的引領(lǐng)者。 實(shí)用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實(shí)戰、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專(zhuān)家。 引導啟發(fā)：案例逐一解析，復盤(pán)失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點(diǎn)評一針見(jiàn)血；問(wèn)題舉一反三，技巧現學(xué)現用。 心理反應：注重學(xué)員的心理反應，激發(fā)向內自我反思，并勇于面對所處的困境困境，積極思考并理性的找出問(wèn)題原因，徹底解決；分享技能工具并落地實(shí)施。 風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

孟山都，圣尼斯，寺庫集團，益博睿，德迅公司、隆平高科公司、紅黃藍幼兒園、西門(mén)子、吉事多

• 《關(guān)鍵對話(huà)與沖突管理》( 2025-04-03 )
• 《海外人力資源管理》( 2025-04-03 )
• 《教練式輔導技巧與應用》( 2025-04-03 )
• 《經(jīng)理人領(lǐng)導力學(xué)習與實(shí)踐系列》( 2025-04-03 )

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