曾任：世界500強順豐國際（上海）人才發(fā)展負責人
曾任：大型商業(yè)地產(chǎn)公司成都瑞都不動(dòng)產(chǎn)運營(yíng)官COO
曾任：大型零售業(yè)集團（D輪融資）集團人力資源總監
曾任：TCL&阿爾卡特通訊（上海）培訓、績(jì)效經(jīng)理、組織變革項目經(jīng)理
美國人力資源協(xié)會(huì )認證的國際高級人力資源專(zhuān)家（SHRM-SCP）
曾分別獲得蘇州萬(wàn)科物業(yè)、TCL通訊上海最佳講師
上海高頓MBA班特邀老師
2024年中國培訓雜志評選的中國企業(yè)培訓名師
2024年成都郵政項目五場(chǎng)返聘講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
伍純老師擁有十六余年豐富的戰略性人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗，年先后擔任大型高科技、新能源、生產(chǎn)制造、國際物流、房地產(chǎn)經(jīng)紀、傳統零售行業(yè)人力資源高管、業(yè)務(wù)運營(yíng)高管和咨詢(xún)高管，是美國人力資源協(xié)會(huì )認證的國際高級人力資源專(zhuān)家。
在集團管控與數字化轉型、戰略薪酬與績(jì)效、內訓師孵化、干部管理、組織變革以及非人管理能力提升方面積累了非常豐富的項目經(jīng)驗。
結合16年實(shí)踐與領(lǐng)域的深入研究，伍純老師提煉出“戰略路徑-組織管控-人才經(jīng)營(yíng)-機制提效”的戰略性人力資源管理理念與方法論，解決了人力資源管理與經(jīng)營(yíng)融合的問(wèn)題。結合部分企業(yè)實(shí)操落后、缺少體系的情況，伍純老師研發(fā)了一系列操作流程、工具與表單，讓學(xué)員課后能直接應用到具體工作。至今已培訓超過(guò)200場(chǎng)，學(xué)員超過(guò)8000人次，好評率超99.5%。

【實(shí)戰經(jīng)驗】
項目1：0-1戰略績(jì)效與戰略薪酬體系落地---四川禾牧經(jīng)營(yíng)元效轉入正常，核心員工流失率降低至5%。
四川禾木機械是大型新能源設備制造公司，在全國細分市場(chǎng)市占率為70%，員工流失率最高達到79%，關(guān)鍵人才流失率超45%；伍純老師為其設計戰略績(jì)效、戰略薪酬（包含中高管激勵）并協(xié)助其用半年時(shí)間落地，四川禾牧經(jīng)營(yíng)元效轉入正常，核心員工流失率降低至5%；
項目2：戰略落地、戰略薪酬、企業(yè)文化變革全程-盈利能力恢復到最好表現，人效提升為項目變革前1.5倍，組織規模擴大近300人。
瑞都不動(dòng)產(chǎn)是中高端房地產(chǎn)經(jīng)紀為主的母公司，旗下13家子公司；伍純老師從做強做大的市場(chǎng)戰略出發(fā)，通過(guò)項目設計、實(shí)施與監控，幫助其恢復至最好盈利能力表現。項目包括（1）當期盈利水平和預測分析（2）戰略卡點(diǎn)分析 （3）人效分析（4）組織能力抓取及調整 （5）組織設計（商業(yè)模式分析、架構調整、層級及崗位優(yōu)化、權責調整）（6）激勵模式設計（用工模式設計、底薪、獎金、提成預案及測算）（7）市場(chǎng)對標和薪酬政策線(xiàn)分析 （8）薪*新變革溝通會(huì )（9）企業(yè)文化調研等落地。最終人效提升為項目變革前1.5倍；組織規模擴大近300人，取得了超高成效。
項目3：0-1戰略落地、績(jì)效管理體系構建-推廣至四大中心，惠及5000員工。
研發(fā)企業(yè)績(jì)效管理是行業(yè)難題。中國500強TCL通訊以中國國籍和法國國籍員工為主。伍純老師憑借過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力，2013-2016年成功輔導了TCL通訊研發(fā)上海公司構建了自己戰略績(jì)效管理體系，實(shí)現組織績(jì)效改進(jìn)、團隊績(jì)效激勵、員工個(gè)人績(jì)效管理的“三葉”有效循環(huán)。攻克行業(yè)難題，該模式成功推廣至成都、寧波、深圳、惠州四個(gè)研發(fā)中心，覆蓋5000員工。
項目4：0-1人才盤(pán)點(diǎn)與人才供應鏈管理-半年完成造血機制，邁入人才管理階段。
世界500強，順豐（上海）國際美妝事業(yè)部順豐傳統業(yè)務(wù)基礎上，增加了外包定制服務(wù)，組織發(fā)展迅速，伍純老師帶團隊半年時(shí)間幫助其實(shí)現了人才盤(pán)點(diǎn)正規化、人才儲備戰略化，關(guān)鍵人才培養從零散到系統化，各專(zhuān)業(yè)通道培養規范化、構建其有效的人才供應鏈管理和人才造血機制。實(shí)現從人力資源管理向3.0人才管理階段提升。
項目5：大型組織變革—關(guān)鍵產(chǎn)品如期交付率100%，同時(shí)形成以專(zhuān)業(yè)PM(項目管理）驅動(dòng)的組織形態(tài)。
TCL集團3033戰略立項后，各產(chǎn)業(yè)集群針開(kāi)始進(jìn)行內部調整和變革，前期一次由公司副總發(fā)起的組織變革以失敗告終，伍純老師臨危受命，通過(guò)其自身在組織變革、組織發(fā)展的深厚功底，歷時(shí)2年完成組織變革任務(wù)。

【培訓經(jīng)驗】
《總裁班：高管非人實(shí)戰課》——為什邡經(jīng)開(kāi)區組織的近80家企業(yè)創(chuàng )始人和總經(jīng)理講授高管非人實(shí)戰課，好評率99%。
伍純老師針對企業(yè)招人留人難題，為什邡經(jīng)開(kāi)區近80家企業(yè)創(chuàng )始人及總經(jīng)理開(kāi)設了《總裁班：高管非人實(shí)戰課》。課程通過(guò)實(shí)戰案例與策略分享，傳授高管招聘、選拔、培養與留任技巧。內容豐富實(shí)用，好評率高達99%，學(xué)員們不僅學(xué)到破解難題的方法，還拓展了人脈。項目成功后，伍純老師進(jìn)一步豐富課程內容，開(kāi)發(fā)配套教材，為后續培訓奠定堅實(shí)基礎，助力企業(yè)人才管理升級，實(shí)現穩健發(fā)展。
《戰略性人力資源管理》——貴陽(yáng)銀行總行全體人力資源專(zhuān)業(yè)人員好評率99%。
2024年5月，伍老師有幸受邀為貴陽(yáng)銀行總行全體人力資源專(zhuān)業(yè)人員帶來(lái)了一場(chǎng)主題為《戰略性人力資源管理》的專(zhuān)題講座，內容全面而深入，涵蓋了戰略性人力資源管理的核心理念、關(guān)鍵要素以及實(shí)踐應用等多個(gè)方面。通過(guò)生動(dòng)的案例分析、深入淺出的理論講解以及豐富的實(shí)戰經(jīng)驗分享，使學(xué)員們對戰略性人力資源管理有了更為深刻的理解和認識。講座結束后，學(xué)員們紛紛表示受益匪淺，對課程內容給予了高度評價(jià)，好評率高達99%。
《關(guān)鍵人才甄選與面試全技術(shù)》——好評率98.9%，因效果顯著(zhù)后續獲得返聘。
伍純老師為為綿陽(yáng)大型企業(yè)人力資源經(jīng)理及負責人講授系統的《關(guān)鍵人才甄選與面試全技術(shù)》課程。該課程涵蓋甄選理念、流程、評估工具及面試技巧。實(shí)戰導向的教學(xué)方式獲學(xué)員好評，好評率達98.9%。企業(yè)因培訓效果顯著(zhù)而希望再次合作，課程因此獲后續返聘。

【授課風(fēng)格】
緊貼業(yè)務(wù)，接地氣：伍純老師除了多年擔任人力資源高管的經(jīng)歷外，2020-2023年又出任大型企業(yè)業(yè)務(wù)高管，同時(shí)有近10年戰略管理相關(guān)工作經(jīng)歷，戰斗在業(yè)務(wù)一線(xiàn)，和純人力資源管理領(lǐng)域背景的講師相比，課程非常“接地氣，業(yè)務(wù)化，很走心；
訓戰結合，落地強：伍純老師擁有咨詢(xún)及項目管理經(jīng)歷，因此課程落地性是其課程第二大特點(diǎn)，善于以訓戰代講授，讓學(xué)員“思考-操作-輔導-轉化”學(xué)真本事，“課中燒腦，課后專(zhuān)家”是學(xué)員的感受；
案例豐富，深入淺出：伍純老師課程喜歡以經(jīng)營(yíng)管理和生活經(jīng)典案例授課，通俗易懂，深入淺出。
【主講課程】
總裁班：
《左手組織、右手人才：CEO戰略人力資源管理》（2天）
《提質(zhì)增效：CEO戰略績(jì)效、薪酬》（2天）
《CEO關(guān)鍵人才決策》（1天）
中高管：
《理人高手：非人高管實(shí)戰訓練營(yíng)》（2天）
《管理高手：高績(jì)效團隊領(lǐng)軍人先鋒營(yíng)》（2天）
《識人能手：洞穿人才選拔與留任》（2天）
中基層：
《管理能手：做對績(jì)效管理與績(jì)效面談》（2天）
《輕松管理：中基層賦能與激勵技巧》（2天）
《賦能高手：?jiǎn)T工培訓技術(shù)》（2天）
人力資源專(zhuān)業(yè)人士：
《組織專(zhuān)家：洞穿組織變革與發(fā)展》（2天）
《內部專(zhuān)家：薪酬績(jì)效體系設計工作坊》（2天）
《戰略抓手：高效干部管理體系建設》（2天）（包含干部盤(pán)點(diǎn)、選拔、激勵、留任）
《內部專(zhuān)家：人才甄選與面試全技術(shù)》（1天）
《內部專(zhuān)家：內訓師孵化技術(shù)》（1天）
《2025勞動(dòng)用工及風(fēng)險控制》（1天）
《人力成本與人效經(jīng)營(yíng)》（2天） 

緊貼業(yè)務(wù)，接地氣：伍純老師除了多年擔任人力資源高管的經(jīng)歷外，2020-2023年又出任大型企業(yè)業(yè)務(wù)高管，同時(shí)有近10年戰略管理相關(guān)工作經(jīng)歷，戰斗在業(yè)務(wù)一線(xiàn)，和純人力資源管理領(lǐng)域背景的講師相比，課程非?！敖拥貧?，業(yè)務(wù)化，很走心； 訓戰結合，落地強：伍純老師擁有咨詢(xún)及項目管理經(jīng)歷，因此課程落地性是其課程第二大特點(diǎn)，善于以訓戰代講授，讓學(xué)員“思考-操作-輔導-轉化”學(xué)真本事，“課中燒腦，課后專(zhuān)家”是學(xué)員的感受； 案例豐富，深入淺出：伍純老師課程喜歡以經(jīng)營(yíng)管理和生活經(jīng)典案例授課，通俗易懂，深入淺出。

TCL 科技+制造 上市公司 欣旺達 鋰電池 上市公司 四川長(cháng)虹 科技+制造 上市公司 宏達集團 多元集團 上市公司 富臨集團 多元集團 上市公司 中國工程物理研究所 高科技 國企 萬(wàn)科物業(yè) 地產(chǎn) 上市公司 成都嘉善商務(wù) 地產(chǎn) 民企 瑞都不動(dòng)產(chǎn) 地產(chǎn) 名企 上海正廣和 食品 民企 順豐國際 物流 上市公司 中國郵政成都分公司（返聘5場(chǎng)） 物流 國企 什邡經(jīng)開(kāi)區 事業(yè)單位 事業(yè)單位 貴州郵政總局 物流 國企 德陽(yáng)經(jīng)開(kāi)發(fā)展控股集團 多元集團 國企 江蘇金一黃金 黃金制造 民企 中國平安（上海） 保險 上市公司 新華人壽 保險 上市公司 蘇州英格瑪 人力資源外包 民企 上海高頓財務(wù)MBA班 服務(wù) 民企

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