善戰者：領(lǐng)導者的戰略創(chuàng )新與解碼執行

第1章 戰略突破：領(lǐng)導者的戰略思維與突破
探討戰略思維與突破，通過(guò)企業(yè)生命周期、戰略本質(zhì)、管理核心等角度，結合互聯(lián)網(wǎng)思維，培養面對不確定性的戰略框架，助力領(lǐng)導者透視成長(cháng)軌跡，把握戰略重點(diǎn)。
1. 企業(yè)生命周期：透視企業(yè)成長(cháng)軌跡，把握不同階段的戰略重點(diǎn)。
思考：企業(yè)靠什么獲得明天的領(lǐng)導地位？
2. 戰略的本質(zhì)與意義：深入探討戰略的定義、作用。
什么是戰略？它對企業(yè)意味著(zhù)什么？
案例：《隆中對》的成與敗，司馬懿的高與矮；
3. 戰略管理的核心、模型與形態(tài)；
什么是戰略管理？戰略管理的原則是什么？
公司戰略體系/層次有哪些？
戰略RIDER模型；
解析戰略形態(tài)：競爭戰略、定位戰略、藍海戰略等；
4. 戰略思維的基點(diǎn)：VUCA時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)思維與戰略創(chuàng )新
用戶(hù)思維：一切以用戶(hù)為中心，其它一切紛至沓來(lái)；
簡(jiǎn)約思維：大道至簡(jiǎn)、簡(jiǎn)單即美/案例：萬(wàn)達的減法策略；
產(chǎn)品思維：產(chǎn)品為王，死磕極致/工具：企業(yè)能量模型；
迭代思維：快速迭代，不斷更新/案例：魅族的敗局；
試錯思維：犯錯、試錯、改錯/案例：小米的崛起。
5. 戰略思維的培養：面對不確定性，如何構建確定性的戰略思維框架。
黑天鵝和灰犀牛：“VUCA時(shí)代，未來(lái)很難預測”；
基于明天：騰訊公司“我們眼里只有未來(lái)”；
著(zhù)手后天：“吃著(zhù)碗里的，看著(zhù)鍋里的，想著(zhù)田里的”；
選擇與放棄：萬(wàn)科的做減法與GE的數一數二戰略；
創(chuàng )新者的窘境：諾基亞手機、柯達和飛信的核心問(wèn)題；

第2章 戰略決策：領(lǐng)導者的戰略決策與創(chuàng )新
聚焦戰略決策與創(chuàng )新，揭示決策陷阱，提供決策工具，激發(fā)創(chuàng )新思維。從孫子兵法到現代決策模型，助力領(lǐng)導者做出明智選擇，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展。
1. 決策認知：正確理解領(lǐng)導決策
善戰者：從孫子兵法看戰略決策；
西蒙決策模型：情報、設計、選擇和評價(jià)；
決策與組織關(guān)系：組織里應由誰(shuí)來(lái)做決策？決策需尋求意見(jiàn)的一致？
2. 決策陷阱：為什么聰明人常常做錯誤的決策？
情緒影響：情緒與決策如影隨形，沒(méi)有所謂的理性決策；
重點(diǎn)偏差：小事花時(shí)間太多，對重要決策反而倉促決定；
決策疲勞：做大量非重要的決策，導致沒(méi)有做重要決策；
承諾升級：受沉沒(méi)成本的影響，反而追加投資；
二元思維：思維單一，類(lèi)似非黑即白、非此及彼；
3. 決策工具：讓頭腦變得更靈活與縝密
決策樹(shù)：預測未來(lái)結果收益，尋找最優(yōu)方案；
外部環(huán)境分析-宏觀(guān)環(huán)境（PEST）；
外部環(huán)境分析-微觀(guān)環(huán)境（五力模型）；
內外環(huán)境分析-SWOT分析法；
業(yè)務(wù)投資組合分析-波士頓矩陣。
4. 創(chuàng )新思維：戰略創(chuàng )新的支點(diǎn)與思維
“混亂無(wú)序”——循規蹈矩是創(chuàng )新的大敵；
“深度挖掘”——創(chuàng )新能力與思維深度成正比；
“贏(yíng)者務(wù)虛”——常人的思維世界是有形的，智者的思維世界是無(wú)形的；
“善用優(yōu)勢”——認識自身的優(yōu)勢并善用大腦；
“換條路走”——不要總是走老路；
“突破經(jīng)驗”——可能是什么比是什么更重要；
“卡貝理論”——放棄是創(chuàng )新的鑰匙；
“交叉思維”——創(chuàng )新往往隱藏事物的交叉處；
“第一性原理”——放棄冗余，忽略比較。

第3章 戰略解碼：領(lǐng)導者的戰略澄清、解碼與實(shí)操
闡述戰略解碼實(shí)操，通過(guò)制定戰略地圖、目標解碼、任務(wù)分解等環(huán)節，將戰略轉化為可執行計劃。強調戰略澄清與解碼會(huì )議的重要性，確保戰略落地。
1. 戰略解碼意義與原則：
RACE原則：戰略的可靠度×戰略的認同度×實(shí)現策略的清晰度×組織的支持度；
平衡計分卡的原則：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；
2. 學(xué)會(huì )制定戰略地圖；
a) 員工層面：靠什么指導員工的思想？（凝聚人心）
未來(lái)圖景：有什么特點(diǎn)？有什么用？如何描述？
使命:“使出命來(lái)”何謂使命？哪些思考？來(lái)源哪里？基本要求；
核心價(jià)值觀(guān)：有什么用？為何需要？三大標準。
b) 客戶(hù)層面：如何塑造優(yōu)勢戰勝對手？
三維競爭優(yōu)勢（比較競爭優(yōu)勢）；
核心競爭力：如何不戰而屈人之兵（持續競爭優(yōu)勢）；
3. 目標解碼與任務(wù)分解：
制定一個(gè)膽大包天的目標；
推行OKR工作法；
目標解碼工具：OGSM；
WBS法：目標、任務(wù)、工作和活動(dòng)。
4. 開(kāi)好兩會(huì )：戰略澄清會(huì )（戰略屋）、戰略解碼會(huì )。

第4章 戰略執行：領(lǐng)導者的戰略推動(dòng)與落地
關(guān)注戰略執行與落地，分析執行挑戰，提出宣貫內化、人才建設、領(lǐng)導行為等關(guān)鍵措施。強調監控評估與復盤(pán)改進(jìn)的重要性，確保戰略目標得以實(shí)現。
1. 戰略執行的挑戰與困境：為什么很多公司的戰略不能落地？
高層推動(dòng)：組織調整、資源調動(dòng)和管理變革；
關(guān)鍵行動(dòng)：戰略傳導、措施推演和績(jì)效指標；
核心流程：戰略流程、人員流程和運營(yíng)流程。
2. 戰略目標的宣貫與內化：
邏輯：數學(xué)思維+語(yǔ)文思維；
力度：戰略解讀、戰略討論與戰略地圖繪制；
3. 戰略性人才隊伍的建設與激勵：
用對人：什么樣的戰略選擇什么樣的人；
激活人：什么樣的激勵出什么樣的結果；
培育人：什么樣的領(lǐng)導出什么樣的人才。
4. 領(lǐng)導在戰略執行中的基本行為：
領(lǐng)導者的七項基本行為；
聚焦最重要的目標；
關(guān)注引領(lǐng)性指標；
鎖定關(guān)鍵責任；
戰略執行24字方針；
5. 戰略執行的監控與評估；
6. 戰略復盤(pán)與持續改進(jìn)。 

• 總裁執行力——六維解碼執行力

   

  前奏：執行力問(wèn)題解構——執行是一門(mén)學(xué)問(wèn)；——學(xué)問(wèn)就是學(xué)習與問(wèn)題；一.執行完美落實(shí)1.執行前的勇氣與決心2.執行中的速度與激情3.執行后的總結與激勵二.執行力鐵三角1.技能是執行力提升的關(guān)鍵2.勤奮是執行力實(shí)現的前提3.用心是執行力持久的動(dòng)力三.失衡的執行力1...

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