數字化轉型與企業(yè)創(chuàng )新落地實(shí)戰之路

【培訓對象】
 董事長(cháng)、ＣＥＯ、總裁、總監等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者  副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才

【培訓收益】
通過(guò)深入探討，學(xué)員可以掌握了解并掌握：  企業(yè)數字化轉型之頂層設計——如何升級戰略商業(yè)模式  企業(yè)數字化轉型之體驗打造——如何優(yōu)化客戶(hù)價(jià)值體驗  企業(yè)數字化轉型之管理創(chuàng )新——如何設計過(guò)程激勵系統  企業(yè)數字化轉型之產(chǎn)業(yè)融合——如何融入產(chǎn)業(yè)孵化平臺

 一、數字化轉型之頂層設計：如何升級戰略商業(yè)模式
1、數字化時(shí)代的企業(yè)創(chuàng )新思考
1-1 成長(cháng)挑戰：數字化革命與各行業(yè)面臨的變革
1-2 當下機遇：數字化、智能化的應用場(chǎng)景探索
2、 數字化賦能企業(yè)戰略和商業(yè)模式升級
2-1 頂層設計：如何利用數字化創(chuàng )新客戶(hù)價(jià)值與商業(yè)模式？
2-2 戰略升級：如何設計數字化時(shí)代的企業(yè)戰略成長(cháng)路徑？

二、數字化轉型之體驗打造：如何優(yōu)化客戶(hù)價(jià)值體驗
1、 數字化時(shí)代精準聚焦客戶(hù)的體驗設計
1-1 增加和創(chuàng )新：從研發(fā)源頭優(yōu)化客戶(hù)體驗
1-2 減少和剔除：從共贏(yíng)角度控制企業(yè)成本
2、 數字化時(shí)代差異化的客戶(hù)價(jià)值打造
2-1 如何識別新時(shí)代客戶(hù)價(jià)值要素？
2-2 如何設計差異化的客戶(hù)價(jià)值曲線(xiàn)？

三、數字化轉型之管理創(chuàng )新：如何設計過(guò)程激勵系統
1、“數字化＋”與管理過(guò)程激勵
1-1 需求挖掘：新時(shí)代員工個(gè)性化、多元化需求洞察
1-2 逆向選擇：如何設計基于過(guò)程量化的持久激勵？
2、 “數字化＋”與企業(yè)賦能平臺打造
2-1 如何建設支持員工成長(cháng)的公司賦能平臺？
2-2 管理前沿：持續創(chuàng )新成長(cháng)的企業(yè)組織建設

四、數字化轉型之產(chǎn)業(yè)融合：如何融入產(chǎn)業(yè)孵化平臺
1、資源整合與行業(yè)生態(tài)系統
1-1 整合互補：從局部整合到系統整合
1-2 生態(tài)共贏(yíng)：如何融入產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展系統？
2、產(chǎn)業(yè)鏈數字化與系統賦能
2-1如何識別產(chǎn)業(yè)合作中的痛點(diǎn)與機會(huì )？
2-2 如何利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺賦能企業(yè)發(fā)展？
3、數字化轉型落地：從頂層設計與戰略解碼

 

前沿案例教學(xué)、診斷工具練習、互動(dòng)討論、情景模擬、方案成果輸出

 

一天（穿插討論、集中研討）

 

 研究領(lǐng)域：商模、營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng )新
專(zhuān)家介紹：
☆ 中央黨校國資委“雙百行動(dòng)”400家央企高管授課主講
☆ 國內諸多一流高校商學(xué)院企業(yè)高管班授課教授
☆ 知名模式創(chuàng )新咨詢(xún)顧問(wèn)專(zhuān)家，“市場(chǎng)成長(cháng)模式金三角”
系統主創(chuàng )，聚焦數字化時(shí)代商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、管理模式迭代
☆ 長(cháng)期擔任多家企業(yè)成長(cháng)顧問(wèn)，“模式設計工作坊”極受歡迎

專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域：
金超老師兼具“理工 + 商學(xué)”深造背景，曾任職國內一流數字化工廠(chǎng)，15年來(lái)近1000場(chǎng)的高?？偛冒嗪推髽I(yè)內部培訓經(jīng)驗，高?？偛冒喙J的“開(kāi)場(chǎng)和壓軸”課程主講老師，多家世界五百強企業(yè)內訓老師，被國內多家高校商學(xué)院評為“極具實(shí)戰落地的老師”，金老師極強的“實(shí)戰操盤(pán)、實(shí)用理論、實(shí)效落地”培訓內容受到眾多學(xué)員好評——
“金老師的課程，接地氣的創(chuàng )新案例背后有系統的工具，系統的工具背后有深刻的商業(yè)思想，最接地氣！”
“金老師課程輕松有料，有趣有啟發(fā)，深入淺出，邏輯鮮明！”

金超老師“市場(chǎng)成長(cháng)模式金三角”：                                                   

【商業(yè)模式/戰略創(chuàng )新】 （針對“數字化轉型”特別更新）                                   

戰略逆襲：戰略規劃執行優(yōu)化與戰略型問(wèn)題解決                               

商業(yè)模式重構：后疫情時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng )新與落地（可訓練營(yíng)）                   

商業(yè)模式與盈利模式：數字化轉型驅動(dòng)商業(yè)模式升級                           

商業(yè)模式與管理模式：利潤增長(cháng)的雙模式創(chuàng )新驅動(dòng)                             

新零售的商業(yè)模式創(chuàng )新與落地

                                                                         

【營(yíng)銷(xiāo)模式/市場(chǎng)創(chuàng )新】（針對“傳統企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)升級”特別更新）               

營(yíng)銷(xiāo)戰略與策略升級：市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷(xiāo)系統創(chuàng )新  （可訓練營(yíng)）                 

營(yíng)銷(xiāo)模式升級：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新（可訓練營(yíng)）                 

促銷(xiāo)策劃：促銷(xiāo)原理與可持續創(chuàng )新方法（B2C行業(yè) 1天）                       

逆勢營(yíng)銷(xiāo)：市場(chǎng)洞察與資源整合                                             

                                                                             

【管理模式/思維創(chuàng )新】                                                       

創(chuàng )新思維：敏捷創(chuàng )新與經(jīng)營(yíng)管理可持續創(chuàng )新                                   

管理模式：創(chuàng )新思維與企業(yè)管理創(chuàng )新                                                                            

國企創(chuàng )新：國企改革市場(chǎng)洞察與商業(yè)模式創(chuàng )新（國企專(zhuān)題）                     

國企創(chuàng )新思維：數字化與商業(yè)模式和管理模式升級（國企專(zhuān)題）      

• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營(yíng)策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導。課綱內容：1.如何構建線(xiàn)上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數字化審計實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動(dòng)因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數據技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì )：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉型，轉型的關(guān)鍵是數字化從而實(shí)現智能化，因為未來(lái)競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

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