沙盤(pán)模擬內訓課
| 誰(shuí)是大贏(yíng)家——青少年領(lǐng)導力沙盤(pán)模擬 |
| 主講老師：陳松 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：如果重來(lái)一次？各公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評比成功或失敗的原因是什么？各模擬公司研討：從競爭結果的角度看運營(yíng)各模擬公司研討：從團隊領(lǐng)導的角度看運營(yíng)ɧ.. |
| 全面管理版沙盤(pán)--Zforce |
| 主講老師：李猛 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程設計-模擬情景該模擬課程的基礎背景設定為一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的企業(yè)。每個(gè)小組（分別代表一個(gè)企業(yè)）由4個(gè)學(xué)員組成。他們從目前的管理團隊中接手該企業(yè)，在面對來(lái)自其他企業(yè)（其他學(xué)員小組）的激烈競爭中，將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展。在這個(gè)課程中，.. |
| 【復盤(pán)+】項目管理沙盤(pán)課程（普及版） |
| 主講老師：李猛 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1、項目管理與傳統管理的區別2、項目的生命周期特點(diǎn)和主要表現3、明確項目生命周期的階段和不同階段需要的資源投入量和面臨的風(fēng)險4、全面整體把握項目計劃編制過(guò)程，清晰明確項目計劃編制的內容，掌握編制項目主計劃的主要步驟：（1.. |
| 決勝商場(chǎng) 系統運營(yíng)與全面管理沙盤(pán)模擬演練 |
| 主講老師：銀高峰 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)a、企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷(xiāo)售與成本控制d、企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競爭對手、未來(lái)發(fā)展趨勢分析（2）.. |
| 步步為贏(yíng) 區域營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬演練 |
| 主講老師：銀高峰 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一天第一部分 嬗變中的營(yíng)銷(xiāo)革命---基本營(yíng)銷(xiāo)知識和營(yíng)銷(xiāo)工作要素目標：幫助學(xué)員理解課程總體內容，學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)基本知識，建立重要概念﹡客戶(hù)需求分類(lèi)和市場(chǎng)細分的關(guān)系﹡市場(chǎng)溝通的作用﹡品牌的含義和建立品牌的過(guò)程﹡定位與執.. |
| 商業(yè)地產(chǎn)與寫(xiě)字樓招商和經(jīng)營(yíng)管理 沙盤(pán)模擬課程 （經(jīng)營(yíng)管理與招商管理版） |
| 主講老師：李豪 培訓天數：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：1、市場(chǎng)調查：房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)環(huán)境調查分析城市產(chǎn)業(yè)結構調研分析城市和區域商業(yè)環(huán)境分析行業(yè)企業(yè)和寫(xiě)字樓經(jīng)營(yíng)現狀調研分析區域狀況分析.. |
| ZFORCE經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)講授流程 |
| 主講老師：李猛 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：時(shí)間安排 流程控制 講授內容第一天上午 第一年做完，如果有時(shí)間可以分享 1、開(kāi)場(chǎng)、講師介紹2、課堂規則、時(shí)間安排介紹3、學(xué)員學(xué)習需求調查，公司組建4、推演第一年5、講授資產(chǎn)負債表，損益表6、團隊及個(gè)人考核指標.. |
| 競航-新中國史實(shí)訓沙盤(pán) |
| 主講老師：金銘 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導入1-如果把新中國史看作一次航行2-沙盤(pán)模擬規則講解第一章 乘風(fēng)破浪（時(shí)間跨度：1949年-1978年）航段一：備航（1949-1952年）沙盤(pán)模擬：組裝船舶，配置五大裝備1-新中國成立之初的生存與發(fā)展2-.. |
| 步步為贏(yíng)： 區域營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬演練 |
| 主講老師：銀高峰 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一天第一部分 嬗變中的營(yíng)銷(xiāo)革命---基本營(yíng)銷(xiāo)知識和營(yíng)銷(xiāo)工作要素目標：幫助學(xué)員理解課程總體內容，學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)基本知識，建立重要概念客戶(hù)需求分類(lèi)和市場(chǎng)細分的關(guān)系市場(chǎng)溝通的作用品牌的含義和建立品牌的過(guò)程定位與執行市.. |
| 物業(yè)項目管理與運營(yíng) 沙盤(pán)模擬演練課程 |
| 主講老師：彭于壽 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、物業(yè)管理概述1. 物業(yè)管理的內容。2. 工程方面的內容。3．清潔管理方面的內容。4．安保方面的內容5. 日常管理內容。二、物業(yè)管理的前期介入1. 前期介入的一般程序。2．營(yíng)銷(xiāo)策劃階段介入的內容。3.. |
| 【復盤(pán)+】項目管理沙盤(pán)課程 |
| 主講老師：李猛 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1．項目管理特點(diǎn)◆項目管理與傳統管理的區別◆成本思維與效率思維區別2.項目制轉型的操作模型◆項目管理互聯(lián)網(wǎng)+◆互聯(lián)網(wǎng)與項目制轉型要點(diǎn)◆項目制轉型--關(guān)注速度，唯快不破◆項目制轉型后核算機制2．項目管理的九.. |
| 績(jì)效管理沙盤(pán) |
| 主講老師：冉斌 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章：績(jì)效管理的思想和價(jià)值（1.5小時(shí)）（績(jì)效理論）1.1績(jì)效改進(jìn)協(xié)會(huì )的十二種績(jì)效管理思想1.1.1聚焦戰略1.1.2量化目標1.1.3抓大放小1.1.4過(guò)程計劃1.1.5溝通輔導1.1.6數據評價(jià).. |
| 機場(chǎng)集團全面經(jīng)營(yíng)管理 |
| 主講老師：王長(cháng)震 培訓天數：6 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別：航空航天 |
| 課程簡(jiǎn)介：課程導入，暖場(chǎng)活動(dòng)。沙盤(pán)情景及規則講解。（一）企業(yè)戰略與全面經(jīng)營(yíng)管理1、企業(yè)是如何組成的？從企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)角度理解各部門(mén)工作。2、企業(yè)戰略分析。三大基本戰略：低成本、差異化和聚焦。3、通過(guò)企業(yè)《資產(chǎn)負債表》解讀企業(yè)的靜態(tài)戰.. |
| 崢嶸歲月，重走長(cháng)征沙盤(pán)培訓項目方案 （長(cháng)征會(huì )議培訓篇） |
| 主講老師：羅銘 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：A:培訓開(kāi)始的前期準備1：培訓學(xué)員根據人數分為N個(gè)小組； 2：每個(gè)小組擁有一張中央紅軍長(cháng)征線(xiàn)路圖，一張標明長(cháng)征過(guò)程中主要會(huì )議名稱(chēng)的空白表，54張印有各項會(huì )議內容的卡片和其他長(cháng)征中的資料（如長(cháng)征詩(shī)歌等）3：培訓會(huì )場(chǎng)布置，最好是.. |
| 企業(yè)教練式溝通沙盤(pán)課程 |
| 主講老師：吳昊 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊 學(xué)習目標 主要內容 主要活動(dòng)Module 1.教練式溝通的模式 區分什么是教練式溝通了解什么是教練式溝通的思維模式為成為教練式溝通者轉換思維模式 教練式溝通對話(huà)的特點(diǎn).. |
| 商戰鐵軍---卓越共贏(yíng)團隊情景體驗式沙盤(pán) |
| 主講老師：董波浪 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、上下同欲 力出一孔——凝心聚力贏(yíng)在同心同德 ￠基層物質(zhì)共同體、中層事業(yè)共同體、高層命運共同體★解析：共創(chuàng )團隊形成凝聚力的三大共同體二、打造卓越團隊三大統一 （統一思維、統一行為、統一目標）￠管.. |
| 創(chuàng )新思維加速器沙盤(pán)訓練 |
| 主講老師：李猛 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：創(chuàng )新產(chǎn)品秀1. 打破慣性思維Ÿ 思考最近一次創(chuàng )新的發(fā)生Ÿ 分析自己創(chuàng )新的應用Ÿ 小組共識創(chuàng )新的意義2. 構建創(chuàng )新產(chǎn)品活動(dòng)：超級生物結合公司實(shí)際，思考創(chuàng )新生物的功能設計及.. |
| 全腦表達沙盤(pán)內訓師版 |
| 主講老師：李猛 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：前言：講師型格的自我定位， 角色認知1.成為培訓師的好處是什么？——成就動(dòng)機分析2.學(xué)員心中的“好課程”是什么樣的？——學(xué)員腦友好角度分析3.過(guò)去培訓中.. |
| 飛同凡想沙盤(pán)模擬課程 |
| 主講老師：李猛 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、基本概念-玩轉目標1.1什么是目標管理？案例：是目標的管理還是對目標的管理？1.2目標管理的意義* 確定方向* 成果預期* 產(chǎn)生動(dòng)力* 催生方法* 優(yōu)先順序* 賦能授權1.3目標管理的工作流程.. |
| 大型管理學(xué)綜合參與體驗式情景沙盤(pán)培訓 |
| 主講老師：羅銘 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：【課程簡(jiǎn)介】◎探險隊的任務(wù)是去沙漠中掘金。從地圖上的大本營(yíng)出發(fā)，穿越沙漠與可能經(jīng)歷的地形，在深山中挖盡可能多的金子，并安全返回大本營(yíng)，所挖的金子轉換成現金后誰(shuí)的現金最多，誰(shuí)就是獲勝者?！虺霭l(fā)前，每支探險隊開(kāi)始時(shí)所擁有的資源都一樣.. |
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