企業(yè)戰略運營(yíng)管理沙盤(pán)實(shí)戰課程

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
1.建立企業(yè)語(yǔ)言，打造具有共同價(jià)值觀(guān)的團隊；
2.塑造復合型管理人，提升企業(yè)執行力；
3.全面掌握企業(yè)運營(yíng)流程，減少信息孤島，提升流程意識；
4.拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)受外部環(huán)境制約意識，提高洞察市場(chǎng)、理性決策的能力；
5.反思企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略流程，尋求提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的路徑。

課程介紹：
       企業(yè)管理沙盤(pán)模擬培訓來(lái)自于歐美，現在已經(jīng)成為清華、北大光華等高校EMBA首選課程之一，沙盤(pán)模擬以其獨特新穎的培訓方式、極其實(shí)用的培訓效果，受到國內外企業(yè)高層管理人員的青睞。沙盤(pán)模擬課程是以企業(yè)內外部環(huán)境、宏/微觀(guān)有機結合的管理創(chuàng )新模式，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)及提升管理品質(zhì)的一項系統工程。
沙盤(pán)模擬實(shí)戰是一種情景教學(xué)方法，即讓學(xué)員在一個(gè)模擬的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，把學(xué)員分成若干個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)，每一模擬企業(yè)由4-8名學(xué)員組成，分別扮演成總經(jīng)理、財務(wù)總監、生產(chǎn)總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、采購總監、出納、市場(chǎng)間諜等角色，結合模擬企業(yè)自身戰略及競爭環(huán)境變化進(jìn)行企業(yè)戰略規劃、市場(chǎng)規劃、產(chǎn)品規劃、研發(fā)規劃、投資規劃、融資規劃、生產(chǎn)規劃、采購規劃、財務(wù)規劃等一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，投資、籌資、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、回款、售后服務(wù)等一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使學(xué)員了解企業(yè)管理決策及財務(wù)管理決策的基本思想及流程，全面提升學(xué)員發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，樹(shù)立企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略意識、系統思考與團隊協(xié)作與溝通等意識。
本課程具有很強的參與性、互動(dòng)性、實(shí)戰性、競爭性、體驗性、綜合性等特點(diǎn)。
 

培培訓形式：
角色扮演、情景演練、案例分析、課堂研討、導師點(diǎn)評等。

培訓大綱：
第一天上午：
一、企業(yè)戰略運營(yíng)管理沙盤(pán)實(shí)戰課程簡(jiǎn)介
二、模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰企業(yè)組建及角色分配
三、模擬沙盤(pán)實(shí)戰規則介紹
四、模擬沙盤(pán)實(shí)戰試運營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規則）
規則疑問(wèn)解答
第一天下午：
一、模擬第一年運營(yíng)
知識點(diǎn)介紹
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)；
2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構及組成；
3.企業(yè)利潤的來(lái)源；
4.競爭定位。
腦力激蕩
1.如何增加企業(yè)的利潤？
2.各模擬運營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)定位分析？（市場(chǎng)份額、成本低、品牌形象、技術(shù)領(lǐng)先、生產(chǎn)能力等）
各組經(jīng)營(yíng)結果自評與點(diǎn)評（側重利潤來(lái)源分析及企業(yè)資源分析）
二、模擬第二年運營(yíng)
知識點(diǎn)介紹
1.市場(chǎng)戰略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位；
2.產(chǎn)能分析；
3.產(chǎn)品售價(jià)、銷(xiāo)售毛利分析；
4.市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響；
5.市場(chǎng)投入的效益分析；
6.產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預測；
腦力激蕩：如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？企業(yè)管理什么最重要？
各組經(jīng)營(yíng)結果自評與點(diǎn)評（側重市場(chǎng)需求分析、企業(yè)生產(chǎn)能力分析）
第二天上午：
一、模擬第三年運營(yíng)
知識點(diǎn)介紹
1.采購定單及庫存控制；
2.生產(chǎn)排程及生成成本控制；
3.JIT管理思想；
腦力激蕩：如何合理的安排采購和生產(chǎn)？您的競爭戰略合理嗎？
各組經(jīng)營(yíng)結果自評與點(diǎn)評（側重原材料采購以產(chǎn)定購分析、生產(chǎn)計劃以銷(xiāo)定產(chǎn)分析）
二、模擬第四年運營(yíng)
知識點(diǎn)介紹
1.現金預算與控制；
2.基于市場(chǎng)的企業(yè)全面預算；
3.基于市場(chǎng)導向的生產(chǎn)排程與采購計劃；
4.基于市場(chǎng)導向的融資計劃與管理；
腦力激蕩：檢討各模擬運營(yíng)企業(yè)的預算制定與執行情況？
各組經(jīng)營(yíng)結果自評與點(diǎn)評（側重現金流預算分析、成本費用分析及成本流程控制）
第二天下午：
一、模擬第五年運營(yíng)
知識點(diǎn)介紹
1.各管理崗位職能分析；
2.各崗位業(yè)績(jì)考核與評價(jià)；
3.崗位勝任度分析；
腦力激蕩：如何有效地監控與評價(jià)各崗位的績(jì)效？
各組經(jīng)營(yíng)結果自評與點(diǎn)評（側重企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰略分析）
二、模擬第六年運營(yíng)
知識點(diǎn)介紹
1.基于流程的企業(yè)整體管理思路；
2.基于流程的企業(yè)信息化案例解析；
3.基于平衡記分卡的模擬經(jīng)營(yíng)績(jì)效分析；
腦力激蕩：各模擬運營(yíng)企業(yè)成敗原因分析？
各組經(jīng)營(yíng)結果自評與點(diǎn)評（側重長(cháng)期運營(yíng)成敗關(guān)鍵點(diǎn)分析）
三、課程總體點(diǎn)評
1.學(xué)員實(shí)際模擬實(shí)戰數據分析；
2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系；
3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異。
培訓內容匯總：
1.企業(yè)整體戰略
評估內部資源與外部環(huán)境，制定長(cháng)、中短期策略 ，學(xué)習中短期與長(cháng)期戰略之間的關(guān)系；了解競爭優(yōu)勢的來(lái)源，學(xué)習塑造競爭優(yōu)勢的策略。
2.產(chǎn)品和生產(chǎn)戰略
產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規劃決策；產(chǎn)能規模的擴張或緊縮決策；通過(guò)產(chǎn)品和市場(chǎng)戰略配套保持長(cháng)期足夠大的贏(yíng)利空間；學(xué)習如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略。
3.市場(chǎng)戰略
市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策；新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃決策；學(xué)習讓市場(chǎng)投入產(chǎn)出最大化的策略；市場(chǎng)投入擴張或收縮策略；領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇；學(xué)習收集和使用商業(yè)情報。
4.財務(wù)管理和資本戰略
    根據需要和資金成本確定最佳融資策略；固定資產(chǎn)投資或清償決策；學(xué)習降低內部費用的策略；透徹理解主要財務(wù)指標的現實(shí)指導意義；建立利潤中心概念和依據財務(wù)表現制定經(jīng)營(yíng)和管理決策。
5.人力資源管理
崗位設置、崗位職能分配、崗位績(jì)效考核與反饋、崗位人員溝通與激勵、崗位調整與工作流程控制等。
 

計算機在職碩士 MBA，大學(xué)副教授、管理學(xué)碩導、
實(shí)戰派高級培訓師、國際財務(wù)管理師專(zhuān)家顧問(wèn).
曾任中噴實(shí)業(yè)、鑫誠電梯、河南國美永樂(lè )中原區分店等
        公司的企業(yè)管理顧問(wèn)，佳鑫電器銷(xiāo)售公司的副總經(jīng)理，給幾十家家電企業(yè)做過(guò)企業(yè)管理咨詢(xún)培訓與服務(wù)，為多家企業(yè)做過(guò)企業(yè)信息化實(shí)施的咨詢(xún)與輔導工作，能熟練地把信息化與企業(yè)管理進(jìn)行整合，具有豐富的企業(yè)管理理論與實(shí)戰經(jīng)驗。具有豐富的實(shí)戰與理論經(jīng)驗，帶領(lǐng)學(xué)生多次參與全國沙盤(pán)大賽，分別取得一等獎與二等獎的好成績(jì)，給北大、鄭州大學(xué)、人民大學(xué)、西安交通大學(xué)等MBA、EMBA班組織過(guò)幾百場(chǎng)沙盤(pán)培訓，受到學(xué)員的積極評價(jià)。 

出版圖書(shū)：
《EXCEL與中小企業(yè)財務(wù)管理》、《會(huì )計學(xué)原理》、《企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)戰》等圖書(shū)十余本。 

主講課程：
1、EXCEL與企業(yè)管理應用（財務(wù)管理、銷(xiāo)售管理等）
2、沙盤(pán)模擬系列課程（企業(yè)戰略規劃沙盤(pán)、財務(wù)管理沙盤(pán)、運營(yíng)管理沙盤(pán)等）

• 中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰略升級

   

  引子：十九大后新時(shí)代中國特色社會(huì )主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀(guān)經(jīng)濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀(guān)經(jīng)濟存在的挑戰和風(fēng)險1、深入認識中國經(jīng)濟新時(shí)代..

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• 企業(yè)戰略管理

   

  第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業(yè)的戰略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰略決策層次第3節 企業(yè)戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶(hù)行業(yè)五力分析第4節 企業(yè)戰略愿景戰略愿景三要素，核心價(jià)值觀(guān)、使命與愿景第5節 企業(yè)戰略分析的框架第二章 企..

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• “我的情緒我做主”情緒管理與壓力釋放實(shí)戰課程

   

  第一部分：自我覺(jué)察▲說(shuō)明：千百年來(lái)，人類(lèi)一直在自我探索，每個(gè)人接觸最多的是自己，最有機會(huì )了解的也是自己，可是感到最不熟悉的也會(huì )是自己。管理情緒從了解自己開(kāi)始，本模塊讓學(xué)員寧靜詳和地探索自我生命歷程，了解自己、認識自己、反思自己、發(fā)展自己。1. 你到底在關(guān)注什么？ 2. 你最想要的是什么？3. 我的過(guò)去、現在、未來(lái)4. 第一次與自己的親..

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• 客戶(hù)投訴處理實(shí)戰課程

   

  時(shí)間 課程單元 單元內容 授課方式 語(yǔ)錄摘錄第一天 上午 第一部（一通百通）認識投訴 1.投訴是金2.客戶(hù)投訴渠道3.1-10-100投訴公式4.零投訴可能嗎？5.快樂(lè )加加:投訴趣集 頭腦風(fēng)暴小組研討游戲互動(dòng) 如果你用心的話(huà)，也能在以往的客戶(hù)投訴中找到有趣之處下午 第二部(兩心相閱)投訴心理 1.客..

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• 經(jīng)理人的執行利器——項目管理沙盤(pán)實(shí)戰課程大綱

   

  概論單元論單元項目及項目管理的概念項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系五個(gè)項目管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計劃、實(shí)施、控制、收尾項目管理過(guò)程與生命周期的關(guān)系項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系項目管理九大知識領(lǐng)域項目管理在國內外的發(fā)展現狀項目干系人的分析和管理（含練習）項目組織形式：職能型、項目型、矩陣型及各自的優(yōu)缺點(diǎn)項目管理環(huán)境及..

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• 中小企業(yè)戰略管理

   

  第1章戰略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應該懂得企業(yè)戰略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對企業(yè)的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學(xué)生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過(guò)程和戰略層次的基本意義。..

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