沙盤(pán)模擬內訓課
| 團隊共創(chuàng )解決問(wèn)題的“五把鑰匙”沙盤(pán)模擬課程 |
| 主講老師：王長(cháng)震 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一把鑰匙：如何發(fā)現問(wèn)題——形成問(wèn)題意識一、什么是問(wèn)題1. 發(fā)現問(wèn)題：期望與現狀的差距2. 提出真問(wèn)題：屬于自身解決范疇的問(wèn)題3. 辨別問(wèn)題類(lèi)型：外因型和內因型二、提出問(wèn)題1. 定位問(wèn)題：.. |
| 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程介紹 |
| 主講老師：楚曉暉 培訓天數：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、反映財務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負債表通過(guò)各期末盤(pán)點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結構、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權益的特點(diǎn)； 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學(xué)習通過(guò)資產(chǎn).. |
| 跨 部 門(mén) 協(xié) 作 與 溝 通 沙 盤(pán) 模 擬 |
| 主講老師：張梓軒 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 沙盤(pán)推演背景鋪墊【引言 戰略 競爭 人才 團隊】沙盤(pán)歷史沙盤(pán)推演規則和任務(wù)團隊組建沙盤(pán)推演沙盤(pán)推演結果分析【問(wèn)題：游戲的低績(jì)效結果是誰(shuí)的錯？】【案例：結構影響行為】第二章 贏(yíng)在團隊協(xié)作團隊.. |
| 誰(shuí)是大贏(yíng)家——戰略經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬 |
| 主講老師：陳松 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：如果重來(lái)一次？各公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評比成功或失敗的原因是什么？各公司研討：從市場(chǎng)情況的角度看運營(yíng)各公司研討：從戰略目標的角度看運營(yíng)各.. |
| 飛同凡想沙盤(pán)模擬 |
| 主講老師：李猛 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、基本概念-玩轉目標1.1什么是目標管理？案例：是目標的管理還是對目標的管理？1.2目標管理的意義* 確定方向* 成果預期* 產(chǎn)生動(dòng)力* 催生方法* 優(yōu)先順序* 賦能授權1.3目標管理的工作流程.. |
| 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬訓練 |
| 主講老師：楊奕 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：日期 時(shí)間 內容第一日上午 08:30-09:30 引言、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬沙盤(pán)課程介紹09:30-10:00 組建經(jīng)營(yíng)團隊，確定經(jīng)營(yíng)戰略目標10:00-12:00 沙盤(pán)規則講解（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤(pán)）第一日 .. |
| 人生加速器沙盤(pán)模擬 |
| 主講老師：李猛 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 認識時(shí)間管理1. 何謂時(shí)間管理2. 時(shí)間管理的核心二、時(shí)間管理的原則和管理方式1.時(shí)間管理第一原則：要事第一2.時(shí)間矩陣管理矩陣的啟示和管理策略3.時(shí)間管理的排序4.時(shí)間管理第二原則：帕累托原則5... |
| 高效團隊建設“曼陀羅”沙盤(pán)課程 |
| 主講老師：楚曉暉 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、四維人格與高效團隊建設什么是人格？人格即性格，四維人格源于美國PDP、DISC。互動(dòng)：什么是團隊？思考：為什么了解人是團隊建設的基礎？二、四維人格測評與團隊共創(chuàng )&#.. |
| 高績(jì)效團隊目標管理沙盤(pán) |
| 主講老師：劉映吟 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：組建團隊一、破冰游戲1. 自我介紹 2. 小游戲：《紙塔》、《好壞運氣》或根據受訓學(xué)員特點(diǎn)個(gè)性化定制。二、沙盤(pán)及規則簡(jiǎn)介1. 介紹任務(wù)2. 沙盤(pán)地區的地理、氣候、人文情況3. 不同地理和氣象條件對.. |
| 房地產(chǎn)項目全生命周期操盤(pán)實(shí)戰沙盤(pán) |
| 主講老師：李翔宇 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：【適用群體】房地產(chǎn)企業(yè)中層管理團隊房地產(chǎn)企業(yè)項目總、儲備項目總房地產(chǎn)企業(yè)運營(yíng)管理條線(xiàn)人員【課程時(shí)長(cháng)】標準時(shí)長(cháng)2天，每天7小時(shí)左右可根據客戶(hù)需要，定制1天、1.5天課程【最佳規?！?4-36人，固定分為4個(gè).. |
| “生化危機”沙盤(pán)模擬培訓活動(dòng)規則 |
| 主講老師：王長(cháng)震 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、活動(dòng)模擬背景：隨著(zhù)人類(lèi)文明不斷高速發(fā)展，我們肆意破壞著(zhù)自身賴(lài)以生存的各種資源。然而，隨之而來(lái)的病毒危機，將我們推向了滅亡的邊緣。唯有中國英利，還在為全世界人類(lèi)提供清潔環(huán)保的太陽(yáng)能能源，從而助力全世界人類(lèi)與病毒不屈地抗爭著(zhù)。但是，.. |
| 團隊目標管理實(shí)體模擬沙盤(pán) |
| 主講老師：劉映吟 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：組建團隊一、破冰游戲1. 自我介紹 2. 小游戲：《紙塔》、《好壞運氣》或根據受訓學(xué)員特點(diǎn)個(gè)性化定制。二、沙盤(pán)及規則簡(jiǎn)介1. 介紹任務(wù)2. 沙盤(pán)地區的地理、氣候、人文情況3. 不同地理和氣象條件對.. |
| 點(diǎn)石成金 |
| 主講老師：銀高峰 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模 塊 主要內容第一模塊企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理財能力1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標2）財務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用3）公司理財的基本原則4）風(fēng)險與收益的權衡5）公司的經(jīng)營(yíng)邏輯第二模塊盈虧平衡分析財務(wù)預算能力資金.. |
| 奪寶奇兵-戰略決策沙盤(pán)模擬 |
| 主講老師：張必成 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：沙盤(pán)課程導入1、課程背景2、沙盤(pán)規則3、沙盤(pán)推演4、沙盤(pán)總結（一）戰略定位1、戰略的誤區2、戰略五部曲3、戰略的路徑（二）管理決策1、什么是決策？西蒙決策四階段理論分析與應用。決策模型圖分析。.. |
| 全腦表達沙盤(pán)課程 |
| 主講老師：李猛 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：讓表達清晰、簡(jiǎn)練、有力的秘訣1.清晰表達的三原則，讓表達不再高深莫測；2.清晰的表達來(lái)自于清晰的思考；3.有效組織你的思想、呈現你的思想、植入你的思想；第二部分：全腦表達原理：結構+力量1. 表達的結構化以.. |
| 全面管理沙盤(pán)模擬演練 |
| 主講老師：銀高峰 培訓天數：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：市場(chǎng)競爭戰略：* 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析* 評估內部資源與經(jīng)營(yíng)戰略的匹配程度* 平衡長(cháng)短期目標與相應經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系* 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。* 學(xué)習把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當時(shí)機、協(xié)調銷(xiāo)售與生產(chǎn) *.. |
| 房地產(chǎn)全生命周期價(jià)值鏈運營(yíng)模擬沙盤(pán)© |
| 主講老師：李翔宇 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：【適用群體】房地產(chǎn)企業(yè)集團、區域公司、事業(yè)部、項目公司中層管理團隊房地產(chǎn)企業(yè)集團、區域公司、事業(yè)部、項目公司核心儲備干部房地產(chǎn)企業(yè)運營(yíng)管理條線(xiàn)人員【課程時(shí)長(cháng)】標準時(shí)長(cháng)2天，每天7小時(shí)左右可根據客戶(hù)需要，定制1天、.. |
| 企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程介紹 |
| 主講老師：楚曉暉 培訓天數：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌：企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素；企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規則；企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售和庫存管理的運做規則；企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競爭對手、未來(lái)發(fā).. |
| 建筑工程項目管理 ——沙盤(pán)模擬培訓課程 |
| 主講老師：彭于壽 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、項目與項目管理1. 什么是項目2、項目的獨特性3、項目的臨時(shí)性4、項目任務(wù)的相關(guān)性5、哪些是項目6、組織的兩項工作：運營(yíng)與項目7、項目干系人8、項目管理的發(fā)展9、項目管理的現狀10、什么人應該.. |
| 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程 （開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理版） |
| 主講老師：李豪 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：1、市場(chǎng)調查：房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)環(huán)境調查分析城市產(chǎn)業(yè)結構調研分析城市和區域商業(yè)環(huán)境分析行業(yè)企業(yè)和商戶(hù)經(jīng)營(yíng)現狀調研分析區域狀況分析=.. |
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