績(jì)效管理沙盤(pán)

第一章：績(jì)效管理的思想和價(jià)值（1.5小時(shí)）
（績(jì)效理論）
1.1績(jì)效改進(jìn)協(xié)會(huì )的十二種績(jì)效管理思想
1.1.1聚焦戰略
1.1.2量化目標
1.1.3抓大放小
1.1.4過(guò)程計劃
1.1.5溝通輔導
1.1.6數據評價(jià)
1.1.7結果導向
1.1.8獎優(yōu)罰劣
1.1.9優(yōu)勝劣汰
1.1.10持續改善
1.1.11全員參與
1.1.12三力協(xié)同
1.2平衡計分卡協(xié)會(huì )的五種績(jì)效管理價(jià)值
1.2.1承接戰略
1.2.2量化評價(jià)
1.2.3閉環(huán)溝通
1.2.4有效激勵
1.2.5持續改善
1.3陳春花教授讓管理發(fā)揮績(jì)效的八個(gè)關(guān)鍵詞
1.3.1管理邏輯
1.3.2組織
1.3.3績(jì)效結構
1.3.4領(lǐng)導
1.3.5激勵
1.3.6激勵
1.3.7決策
1.3.8控制
第二章：績(jì)效管理游戲沙盤(pán)（1小時(shí)）
（績(jì)效障礙）
2.1績(jì)效管理沙盤(pán)游戲——完成諸葛亮總經(jīng)理的任
2.2導師對各個(gè)小組的績(jì)效障礙進(jìn)行解讀
2.2.1目標障礙
2.2.2溝通障礙
2.2.3意愿障礙
2.2.4能力障礙
2.2.5資源障礙
2.2.6方法障礙
2.2.7體系障礙
2.2.8激勵障礙
第三章：績(jì)效管理全流程（0.5小時(shí)）
（績(jì)效十步法）
3.1績(jì)效全流程的第一步：制定經(jīng)營(yíng)目標
3.1.1制定經(jīng)營(yíng)目標的經(jīng)典工具：杜邦財務(wù)模型
3.1.2制定財務(wù)性經(jīng)營(yíng)目標
3.1.3制定管理性經(jīng)營(yíng)目標
3.2績(jì)效全流程的第二步：繪制戰略地圖
3.2.1戰略解碼的經(jīng)典工具：平衡計分卡
3.2.1從財務(wù)視角解碼戰略
3.2.3從客戶(hù)角度解碼戰略
3.2.4從流程視角解碼戰略
3.2.5從學(xué)習成長(cháng)角度解碼戰略
3.2.6繪制戰略地圖
3.3績(jì)效全流程的第三步：制定績(jì)效路徑圖
3.3.1制定行動(dòng)路徑圖
3.3.2制定任務(wù)路徑圖
3.4績(jì)效全流程的第四步：編制指標庫
3.4.1提取績(jì)效指標
3.4.2對績(jì)效指標進(jìn)行結構性分析
3.4.3對績(jì)效指標進(jìn)行標準化定義
3.4.4績(jì)效指標入庫
3.5績(jì)效全流程的第五步：編制績(jì)效考核表PBC
3.5.1編制組織績(jì)效考核表
3.5.2編制個(gè)人績(jì)效考核表
3.6績(jì)效全流程的第六步：編制關(guān)鍵計劃
3.6.1編制績(jì)效計劃
3.6.2編制配套預算
3.7績(jì)效全流程的第七步：溝通輔導
3.7.1績(jì)效前溝通與輔導
3.7.2績(jì)效中溝通與輔導
3.8績(jì)效全流程的第八步：考核反饋
3.8.1考核打分
3.8.2績(jì)效告知
3.8.3工作回顧
3.8.4總結得失
3.9績(jì)效全流程的第九步：績(jì)效激勵
3.9.1經(jīng)濟性激勵
3.9.2精神性激勵
3.10績(jì)效全流程的第十步：績(jì)效改進(jìn)
3.10.1確認績(jì)效差距
3.10.2分析績(jì)效障礙
3.10.3制定改進(jìn)計劃
3.10.4驗收改進(jìn)成果
第四章：績(jì)效管理沙盤(pán)（7.5小時(shí)）
（績(jì)效領(lǐng)導力）
4.1第一個(gè)沙盤(pán)：你會(huì )如何建構目標績(jì)效管理體系
老師復盤(pán)
4.2第二個(gè)沙盤(pán)：你會(huì )如何進(jìn)行任務(wù)目標的分解
老師復盤(pán)
4.3第三個(gè)沙盤(pán)：你會(huì )如何提取西游公司的績(jì)效指標
老師復盤(pán)
4.4第四個(gè)沙盤(pán)：你會(huì )如何編制績(jì)效考核表
老師復盤(pán)
4.5第五個(gè)沙盤(pán)：你會(huì )如何提升低績(jì)效團隊的士氣
老師復盤(pán)
4.6第六個(gè)沙盤(pán)：你會(huì )如何管控失職部屬的工作拖拉
導師復盤(pán)
4.7第七個(gè)沙盤(pán)：你會(huì )如何管控心機部屬的弄虛作假
導師復盤(pán)
4.8第八個(gè)沙盤(pán)：你會(huì )如何管控紅線(xiàn)部屬的錯誤行為
導師復盤(pán)
4.9第九個(gè)沙盤(pán)：你會(huì )如何管控問(wèn)題部屬的工作危機
老師復盤(pán)
4.10第十個(gè)沙盤(pán)：你會(huì )如何選擇行之有效的管理風(fēng)格
導師復盤(pán)
4.11第十一個(gè)沙盤(pán)：你會(huì )如何肯定落后部屬的績(jì)效進(jìn)步
導師復盤(pán)
4.12第十二個(gè)沙盤(pán)：你會(huì )如何進(jìn)行考核打分與績(jì)效反饋
導師復盤(pán)
第五章：績(jì)效管理風(fēng)格測評（1小時(shí)）
（績(jì)效風(fēng)格）
5.1績(jì)效管理風(fēng)格問(wèn)卷測評
5.2四種績(jì)效管理風(fēng)格的解讀
第六章：課程總結與績(jì)效管理經(jīng)驗分享（0.5小時(shí)）
（績(jì)效實(shí)踐）
6.1課程總結
6.2績(jì)效管理的“兩手抓”策略
6.3績(jì)效管理的“三重要”原則 

• 戰略導向的績(jì)效管理

   

  一、用戰略來(lái)駕馭績(jì)效管理1、如何解讀企業(yè)戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業(yè)戰略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績(jì)效管理的前提1、崗位職責不明，就無(wú)法設置考核指標2、如何梳理業(yè)務(wù)部門(mén)的..

  ￥   元/ 天

  人氣：1139  

  

• 績(jì)效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績(jì)效管理？　　1.績(jì)效管理的目的　　2.績(jì)效管理體系的構成　　3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容　　4.績(jì)效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃　　三.績(jì)效考核的基本步驟　..

  ￥   元/ 天

  人氣：1328  

  

• 財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)和非財管理沙盤(pán)

   

  一、課程背景： 大多數人在企業(yè)中工作時(shí)，往往會(huì )長(cháng)期聚焦在一個(gè)部門(mén)，而當他們獲得晉升時(shí)，還是基于相同的部門(mén)，這就導致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀(guān)全局，并清晰地認識到自己在本部門(mén)的日常工作、決策和行為中可能會(huì )對企業(yè)全局帶來(lái)的影響。 各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的全局性了解，從而導致系統性管理思維的欠..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：932  

  

• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jì)效管理與高效輔導

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1669  

  

• 銷(xiāo)售人員的績(jì)效管理

   

  一、公司的戰略與績(jì)效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個(gè)指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門(mén)的績(jì)效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過(guò)程3.軟指標和硬指標三、員工的績(jì)效目標設計1.怎么分解2.能..

  ￥   元/ 天

  人氣：1197  

  

• 戰略績(jì)效管理解決方案

   

  一、績(jì)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jì)效管理之痛績(jì)效管理的基礎是價(jià)值管理績(jì)效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想研討：企業(yè)績(jì)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績(jì)效體系設計確定公司使命、愿景和核心..

  ￥   元/ 天

  人氣：1392