企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程介紹

全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素；
企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規則；
企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售和庫存管理的運做規則；
企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競爭對手、未來(lái)發(fā)展趨勢分析；
企業(yè)的組織結構和崗位職責等。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：
認識和解析財務(wù)報表，學(xué)習用財務(wù)思維分析和解決管理問(wèn)題；
演練：填制資產(chǎn)負債表和利潤表；
財務(wù)思維：如何從資產(chǎn)利用表象看經(jīng)營(yíng)管理效率；
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素；
研討: 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷(xiāo)售需要考慮的因素；
研討: 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素；
工具：企業(yè)扭虧的決策路徑圖。
思考：如何全面地理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理？解讀企業(yè)“全面”經(jīng)營(yíng)管理的真正含義。
工具：戰略規劃和全面預算管理的主線(xiàn)思維方式。
企業(yè)戰略：
“產(chǎn)業(yè)為本”的戰略思維在戰略分析中的實(shí)戰運用；
戰略規劃實(shí)戰解析：戰略制定、戰略解碼、戰略執行；
互動(dòng)：戰略的本質(zhì)？
戰略定位——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的外部考慮；
戰略配稱(chēng)——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的內部考慮。
營(yíng)銷(xiāo)戰略決策
營(yíng)銷(xiāo)管理三步驟（環(huán)境分析、STP、4P）；
思考:企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的本質(zhì)？
產(chǎn)品決策與決策工具；
學(xué)習從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策；
學(xué)習利用波士頓矩陣決策營(yíng)銷(xiāo)戰略；
盈虧平衡點(diǎn)的思考；
廣告決策方法；
市場(chǎng)調研與競爭對手分析。
財務(wù)管控：
學(xué)習現金預算管理，確保健康的現金流；
思考：現金流控制的關(guān)鍵問(wèn)題。
高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風(fēng)險規避；
互動(dòng)：如何對企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行衡量及評估；
思考：如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想。
運營(yíng)管理：
產(chǎn)銷(xiāo)排程管理——以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想；
庫存控制——ROA 與減少庫存的關(guān)系；
JIT——準時(shí)生產(chǎn)的管理思想；
思考——生產(chǎn)運營(yíng)管理對現金流的影響？
延伸：供應鏈管理要點(diǎn)。
人力資源管理：
基于成本控制的關(guān)鍵崗位評估——木桶原理應用；
基于“崗位勝任符合度”的度量評估；
團隊總體績(jì)效360度雷達測評；
思考：如何提升企業(yè)的“無(wú)形資產(chǎn)”價(jià)值；
團隊協(xié)作對一個(gè)企業(yè)的重要性；
創(chuàng )新與學(xué)習能力對業(yè)務(wù)流程的支撐意義。 

• 財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)和非財管理沙盤(pán)

   

  一、課程背景： 大多數人在企業(yè)中工作時(shí)，往往會(huì )長(cháng)期聚焦在一個(gè)部門(mén)，而當他們獲得晉升時(shí)，還是基于相同的部門(mén)，這就導致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀(guān)全局，并清晰地認識到自己在本部門(mén)的日常工作、決策和行為中可能會(huì )對企業(yè)全局帶來(lái)的影響。 各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的全局性了解，從而導致系統性管理思維的欠..

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• 中國共產(chǎn)黨黨史沙盤(pán)課程介紹

   

  2021年2月20日,黨史學(xué)習教育動(dòng)員大會(huì )在北京召開(kāi)，習近平總書(shū)記指出，只有堅持思想建黨、理論強黨，不忘初心才能更加自覺(jué)，擔當使命才能更加堅定，要把學(xué)習貫徹黨的創(chuàng )新理論作為思想武裝的重中之重。2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“兩個(gè)一百年”奮斗目標歷史交匯的關(guān)鍵節點(diǎn)。百年黨史，是用鮮血、汗水、淚水、勇氣、智慧、力量寫(xiě)就..

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• 企業(yè)全面成本控制與管理

   

  第一講、樹(shù)立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節約了成本，我有什么好處； 明天說(shuō)不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有； 在這個(gè)工廠(chǎng)都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門(mén)； 都是計件的，如果單價(jià)不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 中小型企業(yè)全面質(zhì)量管理

   

  第一講：把 企業(yè)引到質(zhì)量上來(lái)1、什么是質(zhì)量和質(zhì)量概念？案例一：“好鋼的質(zhì)量是什么？”2、為是么質(zhì)量對小企業(yè)如此重要？案例一：“小企業(yè)除了質(zhì)量，還有什么能贏(yíng)得客戶(hù)？”現場(chǎng)互動(dòng)：分組討論，要求每個(gè)組指定宣講人現場(chǎng)分享3、質(zhì)量觀(guān)念的基本原理 ..

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• 企業(yè)全面預算管理

   

  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個(gè)意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式- 預算編制的時(shí)間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..

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• 房地產(chǎn)戰略沙盤(pán)課程介紹

   

  1.整體戰略方面1) 對中國房地產(chǎn)現狀和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行再認識，加強企業(yè)自身體質(zhì)，積極迎接經(jīng)營(yíng)環(huán)境的突變所帶來(lái)的各種影響。2) 評估內部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會(huì )、風(fēng)險）的技巧3) 學(xué)習如何制定長(cháng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)策略4) 如何對公司的整體業(yè)績(jì)進(jìn)行分析評估5) 明確自身定位，清晰博弈對手2.財務(wù)方面1) 掌握如何做現金..

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