非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程介紹

一、反映財務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負債表
通過(guò)各期末盤(pán)點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結構、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權益的特點(diǎn)；
解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學(xué)習通過(guò)資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結構。
案例:如何通過(guò)資產(chǎn)的會(huì )計特征發(fā)現管理問(wèn)題。
二、反映創(chuàng )造盈利能力的利潤表
學(xué)員通過(guò)填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學(xué)習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義；
通過(guò)研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成；
聯(lián)系每個(gè)模擬公司的經(jīng)營(yíng)結果，揭示企業(yè)利潤的來(lái)源。
研討：如何解決利潤問(wèn)題？
三、反映生存能力的現金流量表
分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現金運用，理解現金的重要性，學(xué)習現金鏈管理；
制作現金流量表，熟悉現金流量表的結構，認識現金流量表的作用；
解讀現金流量表，通過(guò)現金流量表洞悉企業(yè)生存狀況；
以應收款過(guò)大導致現金鏈斷裂為例，說(shuō)明過(guò)渡賒銷(xiāo)的危害；
通過(guò)對資金成本的分析，認識應收賬款對利潤的影響；
思考：現金和利潤，哪個(gè)更重要？
四、運用財務(wù)指標分析進(jìn)行業(yè)績(jì)評估和經(jīng)營(yíng)改善
以鮮活的模擬公司各期財務(wù)報表為樣本，學(xué)習通過(guò)財務(wù)報表進(jìn)行杜邦分析，利用財務(wù)數據層層分解各項指標，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，分析影響企業(yè)績(jì)效的環(huán)節，從而尋找改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的關(guān)鍵點(diǎn)；
如何從凈資產(chǎn)收益率ROE、總資產(chǎn)周轉率ROA看經(jīng)營(yíng)管理改善；
銷(xiāo)售凈利率、資產(chǎn)周轉率、財務(wù)杠桿對經(jīng)營(yíng)績(jì)效的影響以及提高路徑；
演練：計算本組的ROE等指標。
五、企業(yè)的財務(wù)戰略——戰略管理的一部分
企業(yè)戰略管理；
企業(yè)財務(wù)戰略；
企業(yè)財務(wù)戰略類(lèi)型；
企業(yè)戰略與財務(wù)戰略的關(guān)系；
理解財務(wù)在戰略中的作用。
六、全成本管理
產(chǎn)品的生產(chǎn)成本構成分析；
銷(xiāo)售費用分析與理性決策；
對模擬企業(yè)現場(chǎng)產(chǎn)生的各項成本費用比率進(jìn)行分析，剖析經(jīng)營(yíng)問(wèn)題；
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)分析；
討論：如何降低成本？
七、財務(wù)風(fēng)險管控
財務(wù)風(fēng)險類(lèi)型；
財務(wù)風(fēng)險表現；
案例：財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的重大影響；
合理運用負債經(jīng)營(yíng)，避免融資風(fēng)險；
盈虧平衡分析與決策風(fēng)險控制；
思考：經(jīng)營(yíng)中有哪些風(fēng)險和自己的本職工作有關(guān)。
八、全面預算管理——預則立、不預則廢
全面預算管理的作用；
全面預算的內容；
全面預算編制的步驟和方法；
關(guān)注企業(yè)的血液健康：現金流量預算；
演練：對模擬企業(yè)進(jìn)行全面預算管理。
注：課綱內容為三天內容，二天內容相應酌減。 

• 中國共產(chǎn)黨黨史沙盤(pán)課程介紹

   

  2021年2月20日,黨史學(xué)習教育動(dòng)員大會(huì )在北京召開(kāi)，習近平總書(shū)記指出，只有堅持思想建黨、理論強黨，不忘初心才能更加自覺(jué)，擔當使命才能更加堅定，要把學(xué)習貫徹黨的創(chuàng )新理論作為思想武裝的重中之重。2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“兩個(gè)一百年”奮斗目標歷史交匯的關(guān)鍵節點(diǎn)。百年黨史，是用鮮血、汗水、淚水、勇氣、智慧、力量寫(xiě)就..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結構的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并表現出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 房地產(chǎn)戰略沙盤(pán)課程介紹

   

  1.整體戰略方面1) 對中國房地產(chǎn)現狀和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行再認識，加強企業(yè)自身體質(zhì)，積極迎接經(jīng)營(yíng)環(huán)境的突變所帶來(lái)的各種影響。2) 評估內部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會(huì )、風(fēng)險）的技巧3) 學(xué)習如何制定長(cháng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)策略4) 如何對公司的整體業(yè)績(jì)進(jìn)行分析評估5) 明確自身定位，清晰博弈對手2.財務(wù)方面1) 掌握如何做現金..

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• 財務(wù)人員的非財務(wù)管理

   

  一、注重三大財務(wù)報表在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中的應用1. 了解財務(wù)報表中的重要項目對公司經(jīng)營(yíng)狀況的影響2. 明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報表上3. 快速通過(guò)會(huì )計報表，理解公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，并能做出相關(guān)分析二、理解公司戰略和財務(wù)相互關(guān)聯(lián)性1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用..

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• 財智階梯非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬

   

  一、財務(wù)會(huì )計基本知識 1、借助沙盤(pán)教具，形象闡釋財務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)；2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項財務(wù)活動(dòng)，學(xué)習會(huì )計語(yǔ)言規則；3、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結果初識財務(wù)報告的真面目。二、預算管理基本知識1、通過(guò)案例點(diǎn)評使學(xué)員深刻認識全面預算管理對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標達成的重要性；2、指導學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制成本預算和利潤預算，深入了解預算的程序、步驟..

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