全面管理沙盤(pán)模擬演練

市場(chǎng)競爭戰略：
* 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析
* 評估內部資源與經(jīng)營(yíng)戰略的匹配程度
* 平衡長(cháng)短期目標與相應經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系
* 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。
* 學(xué)習把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當時(shí)機、協(xié)調銷(xiāo)售與生產(chǎn)
* 學(xué)習根據產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷(xiāo)售費用
* 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
* 學(xué)習收集和使用商業(yè)情報

技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品研發(fā)戰略：
* 產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規劃決策
* 通過(guò)產(chǎn)品和市場(chǎng)配套戰略
* 市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策
* 學(xué)習了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系
* 學(xué)習從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng )新決策
公司高效運營(yíng)
* 理解整個(gè)公司運作體系、工作流程的必要環(huán)節
* 提高與部門(mén)內部以及其他部門(mén)同事合作完成項目的能力
* 磨合部門(mén)間的價(jià)值觀(guān)差異并保持信息暢通
* 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內部協(xié)作機制
* 推廣策略組合決策和廣告績(jì)效衡量
* 營(yíng)銷(xiāo)團隊建設和營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效的評估

財智管理
* 學(xué)習現金預算管理，確保健康的現金流
* 學(xué)習控制成本的思路，妥善控制成本
* 學(xué)習看懂財務(wù)報表數據的關(guān)連關(guān)系，并能獨立編制報表
* 學(xué)會(huì )對關(guān)鍵財務(wù)指標作簡(jiǎn)單分析，并以此指導經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
* 學(xué)習如何以有限的預算與資源配合公司策略創(chuàng )造高利潤

團隊協(xié)作與溝通方面
* 培養部門(mén)經(jīng)理的全局和系統思考能力，學(xué)習長(cháng)期與短期平衡的能力
* 以結果為導向，平衡資源投向，制定目標和行動(dòng)計劃
* 根據結果檢討目標和計劃，并且用數字說(shuō)話(huà)
* 體驗溝通，解除溝通障礙
* 學(xué)習跨部門(mén)溝通與協(xié)調，提高整體績(jì)效，樹(shù)立全局意識
* 圍繞模擬經(jīng)營(yíng)核心決策組織構建高效管理團隊
* 在模擬實(shí)踐中解析團隊決策程序，探索團隊效率改進(jìn)的路徑 

• 中層干部全面管理技能提升訓練

   

  第一部分 自我管理一、管理與角色認知1.從專(zhuān)業(yè)走向管理后，如何實(shí)現角色轉換？2.管理的目的是什么？3.管理者要承擔哪些管理責任？4.管理者如何確立自己對上，對下，對中的身份定位？5.管理者應具備的基本管理態(tài)度與意識6.管理者應具備哪些管理和領(lǐng)導技能？二、管理者工作方法1.時(shí)間管理?時(shí)間分析：我的時(shí)間用的有效嗎？..

  ￥   元/ 天

  人氣：2986  

  

• 運籌帷幄：戰略決策沙盤(pán)模擬演練

   

  大戰略框架  1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭態(tài)勢分析2. 評估內部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長(cháng)期目標與中短期策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造整體競爭優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)能策略  1. 產(chǎn)能規模的擴張或緊縮決策2. 產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規劃3. 產(chǎn)品和市場(chǎng)競爭戰略匹配程度4..

  ￥   元/ 天

  人氣：2441  

  

• 決勝沙場(chǎng):系統運營(yíng)與全面管理沙盤(pán)模擬演練

   

  市場(chǎng)競爭戰略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經(jīng)營(yíng)戰略的匹配程度3. 平衡長(cháng)短期目標與相應經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學(xué)習把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當時(shí)機、協(xié)調銷(xiāo)售與生產(chǎn) 6. 學(xué)習根據產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷(xiāo)售費用7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇8. 學(xué)習收集和使用商業(yè)情報 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2042  

  

• 眾志成城：高效團隊與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

   

  一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2. 設計適合企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4. 根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部分工協(xié)作機制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點(diǎn)3. 通過(guò)現場(chǎng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2276  

  

• 決勝沙場(chǎng):全面管理沙盤(pán)模擬演練

   

  一、市場(chǎng)競爭戰略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經(jīng)營(yíng)戰略的匹配程度3. 平衡長(cháng)短期目標與相應經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學(xué)習把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當時(shí)機、協(xié)調銷(xiāo)售與生產(chǎn) 6. 學(xué)習根據產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷(xiāo)售費用7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇8. 學(xué)習收集和使用商業(yè)情..

  ￥   元/ 天

  人氣：2052  

  

• 點(diǎn)石成金：財智管理沙盤(pán)模擬演練

   

  １、制訂和實(shí)施商業(yè)計劃（市場(chǎng)調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競標、爭取客戶(hù)訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結算經(jīng)營(yíng)結果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結經(jīng)驗教訓，講師適時(shí)點(diǎn)評，解讀財務(wù)要點(diǎn)。競爭到最后，有的企業(yè)無(wú)力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結果，帶來(lái)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2331