房地產(chǎn)內訓課
| 房地產(chǎn)管理者管理技能提升 |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人職場(chǎng)變革及管理者的角色認知1、頭腦風(fēng)暴——管理的三個(gè)問(wèn)題管理的目的管理的主體管理的本質(zhì)2、管理者能力模型管理者模型房地產(chǎn)發(fā)展看管理者角色定位房地產(chǎn)從業(yè)者未來(lái)的職.. |
| 問(wèn)題分析與解決-凌波六步之問(wèn)題解決術(shù) |
| 主講老師：冉云帆 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：問(wèn)題分析與解決的基礎一、 什么是問(wèn)題案例分析：電梯擁堵的問(wèn)題二、問(wèn)題的鑒別1、問(wèn)題種類(lèi)2、立點(diǎn)：下一個(gè)過(guò)程的定位三、問(wèn)題改善從何處入手四、解決問(wèn)題的一般思路1.一把鑰匙開(kāi)一把鎖2.搞大.. |
| 打造房地產(chǎn)項目總的大運營(yíng)視野與管理能力 |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、反思：為什么房地產(chǎn)企業(yè)都要做大運營(yíng)二、房地產(chǎn)管理者為什么必須要懂大運營(yíng)三、“小運營(yíng)“與“大運營(yíng)”的聯(lián)系與區別四、房地產(chǎn)大運營(yíng)體系邏輯及體系深度分析（大運營(yíng)四維邏輯）1、.. |
| 房地產(chǎn)核心團隊的管理方案 |
| 主講老師：張澤然 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：地產(chǎn)團隊成員自我定位 （標準版1.5小時(shí)）一、優(yōu)秀地產(chǎn)團隊成員的素質(zhì)模型 1. 討論分享：優(yōu)秀地產(chǎn)管理者的素質(zhì)模型2. 素質(zhì)與能力的關(guān)系3. 業(yè)務(wù)骨干、普通團隊成員與優(yōu)秀團隊精英之間的差距二、從優(yōu)秀到卓.. |
| 房地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理 |
| 主講老師：李豪 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：1房地產(chǎn)企業(yè)的目標管理1.1制定目標前期工作1.1.1目標回顧1.1.2資料數據的準備1.1.3上個(gè)周期或年度工作復盤(pán)1.1.4找出問(wèn)題點(diǎn)與不足之處1.2確立目標的合理性1.2.1依據當然市場(chǎng)環(huán)境1.2... |
| 房地產(chǎn)雙贏(yíng)談判技巧 |
| 主講老師：李豪 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：1房地產(chǎn)企業(yè)并購與項目投資談判的特征1.1談判周期長(cháng)1.2利益關(guān)聯(lián)性大1.3談判價(jià)值高1.4談判風(fēng)險大1.5談判的變動(dòng)性大2談判的準備2.1成功談判者的核心技能2.2確定談判的目標2.3評估談判對手 .. |
| 時(shí)間整理術(shù)-種子的進(jìn)化 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 職業(yè)素養 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一步、培土，原則為沃土 案例：大陸少壯派拜訪(fǎng)李嘉誠，聆聽(tīng)江湖老大關(guān)于自我管理的定義。 折紙游戲：你還有多少時(shí)間？一、概念二、沿革1.公雞型2.倉鼠型3.北極熊型4.群狼型三、原.. |
| 樂(lè )業(yè)房企高效團隊建設與團隊決策沙盤(pán)模擬 |
| 主講老師：王長(cháng)震 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：一 、 團隊分工與協(xié)作1 、通過(guò)制定清晰一致的團隊目標與發(fā)展規劃 ，建立組織的共同愿 景2 、 通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng) ，練習合理的分工模式與方法 ，使得團隊成員 既能實(shí)現技能互補 ，又能相互承擔責任 ，進(jìn)而提升組織效率3 、 設計適.. |
| 房地產(chǎn)項目總及高層管理者領(lǐng)導力提升落地 |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一篇：房地產(chǎn)項目總及核心高層領(lǐng)導提升的反思和邏輯1.案例：房地產(chǎn)項目總及核心高層素質(zhì)模型解析2.房地產(chǎn)項目總及核心高層領(lǐng)導力提升邏輯梳理3.領(lǐng)導提升不是洪水猛獸，抓住要領(lǐng)一點(diǎn)就通（不是什么管理都需要高管學(xué)）第二篇：如何.. |
| 基于6BOX的房地產(chǎn)管理者經(jīng)營(yíng)思維修煉工作坊 |
| 主講老師：馬森 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 新時(shí)代房地產(chǎn)行業(yè)需要更多的優(yōu)秀管理者1. 房地產(chǎn)回歸理性更需要修煉內功—團隊自我反思與覺(jué)察2. 影響地產(chǎn)團隊業(yè)務(wù)能力及協(xié)同效率的關(guān)鍵因素小組研討：創(chuàng )業(yè)成立一家房地產(chǎn)企業(yè)，如何經(jīng)營(yíng)好它3. 反思：管理.. |
| 房地產(chǎn)企業(yè)從計劃管理到大運營(yíng)管理 |
| 主講老師：李豪 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 運營(yíng)管理 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：1關(guān)于房地產(chǎn)大運營(yíng)1.1大運營(yíng)的定義與核心理念1.1.1從計劃運營(yíng)到大運營(yíng)1.1.2大運營(yíng)管理體系的核心理念1.2大運營(yíng)的價(jià)值1.2.1管理新勢能：升級管理角色，助力經(jīng)營(yíng)戰略1.2.2定位指南針：前置策劃與經(jīng)營(yíng)路.. |
| 賦能地產(chǎn)完美交付落地及全周期客戶(hù)滿(mǎn)意度管理 |
| 主講老師：李鋒 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 客戶(hù)服務(wù) 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：如何實(shí)現完美交付--“完美交付”全流程關(guān)鍵觸點(diǎn)管理一、交付啟動(dòng)管理1、交付啟動(dòng)的重要性2、交付考核指標設定3、交付前啟動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)二、排除交付風(fēng)險-交付前風(fēng)險排查與前介管理1、項目產(chǎn).. |
| 房地產(chǎn)電話(huà)銷(xiāo)售技巧培訓 |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 銷(xiāo)售技巧 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：你應該更深入了解房地產(chǎn)電話(huà)銷(xiāo)售一、新形勢下的房地產(chǎn)電話(huà)銷(xiāo)售1、電話(huà)銷(xiāo)售是一種帶來(lái)更多利潤的銷(xiāo)售模式 2、電話(huà)銷(xiāo)售的優(yōu)勢與挑戰 3、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的職能 4、電話(huà)銷(xiāo)售的六個(gè)關(guān)鍵成功因素 5、典型電話(huà)銷(xiāo)售組織結構 .. |
| 逆勢破局——組織提效賦能工作坊 |
| 主講老師：程江 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：前言 1.議事規則（發(fā)聲 共創(chuàng ) 聚焦 落實(shí)）2.組織當前存在問(wèn)題挖掘第一節 提效賦能前置條件——打造去邊界的價(jià)值創(chuàng )造環(huán)境1、建立“去邊界”的群策群力機制2、提效賦能條件.. |
| 高瞻遠矚——新形勢下的地產(chǎn)經(jīng)理人領(lǐng)導力提升 |
| 主講老師：程江 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 領(lǐng)導力 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：前言 1、有限規則下的隱性領(lǐng)導力評估2、領(lǐng)導力內涵及當下修煉領(lǐng)導力的必要性第一部分 意識轉變：地產(chǎn)經(jīng)理人思維與認知——成為利潤創(chuàng )造者+效率掌控者導入 當下地產(chǎn)人操盤(pán)項目的困境？集中供地背景下未來(lái)可.. |
| 如何做好溝通、總結和 關(guān)鍵工作匯報 |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 職業(yè)素養 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：房地產(chǎn)項目經(jīng)理如何做好溝通1.案例：為什么要會(huì )干，還要會(huì )說(shuō)？2.房地產(chǎn)項目經(jīng)理溝通的三個(gè)卡點(diǎn)—平級、向下、向上3.做好溝通的兩個(gè)關(guān)鍵—把握風(fēng)格+群策群力第二部分：練就“能干還.. |
| 房地產(chǎn)業(yè)法律風(fēng)險簡(jiǎn)析 |
| 主講老師：鄭志東 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的法律風(fēng)險：宏觀(guān)經(jīng)濟調控風(fēng)險，項目開(kāi)發(fā)法律風(fēng)險，市場(chǎng)風(fēng)險，不可抗力風(fēng)險；2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中的法律風(fēng)險：項目合法性問(wèn)題，項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的法律風(fēng)險，房地產(chǎn)企業(yè)項目收購中法律風(fēng)險，項目轉讓中法律風(fēng)險，合作開(kāi)發(fā).. |
| 基于數據鏈的房地產(chǎn)數字化營(yíng)銷(xiāo)管理 |
| 主講老師：朱曉波 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 數字化 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、精準土地拓展1. 土地拓展核心問(wèn)題：a) 如何判斷城市是否可以進(jìn)入，哪些城市是未來(lái)的大黑馬？b) 目前城市房?jì)r(jià)高，有沒(méi)有泡沫？ c) 土地價(jià)值還高多少上升空間？ 哪些土地可以激進(jìn)投資？哪些應該謹慎？d) 樓面價(jià)高.. |
| 高績(jì)效團隊建設與領(lǐng)導力發(fā)展 |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 新時(shí)代房地產(chǎn)高績(jì)效管理者角色認知1. 互動(dòng)：一個(gè)優(yōu)秀高層管理者需要什么素質(zhì)2. 新時(shí)期管理者的基本素質(zhì)（管好團隊、跨部門(mén)協(xié)作、理解組織）第二部分 管理者需要找到管理之線(xiàn)—知道管理如何系統的打通最后一公里.. |
| 新形勢下的地產(chǎn)經(jīng)理人凝聚力打造 |
| 主講老師：程江 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 新形勢下的地產(chǎn)人心態(tài)轉變第一章 內化于心---新形勢下的地產(chǎn)人心理調優(yōu)1. 下行期地產(chǎn)人從業(yè)認知：抗壓+拼搏案例：主動(dòng)創(chuàng )造出的業(yè)績(jì)、競品PK下的快開(kāi)發(fā)奇跡2. 心理調優(yōu)的適配理念：2.1 基于OKR 價(jià).. |
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