房地產(chǎn)內訓課
| 房地產(chǎn)企業(yè)運營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節與關(guān)鍵指標體系 |
| 主講老師：李豪 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 運營(yíng)管理 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：1房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)運營(yíng)管理核心基礎1.1房地產(chǎn)企業(yè)運營(yíng)管理體系1.2房地產(chǎn)企業(yè)運營(yíng)管理的三個(gè)核心基礎2房地產(chǎn)運營(yíng)標桿指標體系2.1企業(yè)整體運營(yíng)指標2.1.1人均效率指標2.1.2開(kāi)發(fā)效率指標2.1.3資金指標2.. |
| 房地產(chǎn)企業(yè)管理者提升課程——地產(chǎn)管理者角色認知 |
| 主講老師：劉洪濤 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、認識管理和團隊1、管理的三點(diǎn)思考1.1管理的目的1.2管理的主體1.3管理的本質(zhì)2、團隊及團隊管理1.1 團隊及團隊管理1.2 團隊管理的三要素1.2.1 目標和計劃體系1.2.2 職責和任務(wù)體系.. |
| 房地產(chǎn)三、四線(xiàn)城市項目投資 與拓展策略 |
| 主講老師：李豪 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：1三、四線(xiàn)城市項目拓展與項目拓展模式1.1項目拓展與土地拓展差異1.2項目拓展類(lèi)型1.2.1土地拓展1.2.2項目收購1.2.3合作開(kāi)發(fā)1.2.4政府勾地模式1.2.5不良資產(chǎn)收購處置1.3項目拓展操作 .. |
| 房地產(chǎn)企業(yè)多項目的管控與組織結構 |
| 主講老師：李豪 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：1房地產(chǎn)企業(yè)多項目結構下的管控模式1.1房地產(chǎn)企業(yè)組織管控的目的1.1.1管戰略1.1.2管利潤1.1.3管風(fēng)險與進(jìn)程1.1.4管人才1.2房地產(chǎn)企業(yè)當前管控模式1.2.1二級管控模式1.2.2三級管控模.. |
| 價(jià)值傳承——基于典型案例的組織經(jīng)驗萃取 |
| 主講老師：程江 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 職業(yè)素養 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：導入 1.激發(fā)內部員工的無(wú)限智慧2.案例導入：協(xié)調力就是生產(chǎn)力第一章 聚焦點(diǎn)：基于小微案例的內容建設1.1案例沉淀的原則：精準 深入 廣泛 價(jià)值案例：史上最低的兩費、擠出來(lái)的200萬(wàn)1.2案例沉淀及編寫(xiě)的邏輯及建.. |
| 房地產(chǎn)投融資分析決策與風(fēng)險規避 |
| 主講老師：李豪 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：1決策區域與城市1.1時(shí)刻關(guān)注三大灣區城市1.2重點(diǎn)關(guān)注中國9大城市群的20個(gè)都市圈1.3中小房企進(jìn)入核心都市圈及周邊城市的4種方法1.4中小城市項目投資的8個(gè)關(guān)鍵指標1.5抓住房地產(chǎn)周期性投資模式2決策項目與市.. |
| 商業(yè)地產(chǎn)心智銷(xiāo)售技巧 |
| 主講老師：王一禪 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)面臨的6大困惑房地產(chǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)歷的三大變革二、優(yōu)秀銷(xiāo)售的摩托車(chē)理論成功=心態(tài)×能力×行動(dòng)置業(yè)顧問(wèn)的四大毒瘤：愛(ài)抱怨，找借口，怕吃虧，推責任三、重塑銷(xiāo)售心智 占領(lǐng)客戶(hù)心智.. |
| 聚焦績(jì)效改進(jìn)——問(wèn)題分析與解決方案輸出工作坊 |
| 主講老師：程江 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 職業(yè)素養 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：1. 戰略推進(jìn)難點(diǎn)采集2. 戰略推進(jìn)及落地體系模型介紹第一章 保經(jīng)營(yíng)：聚焦問(wèn)題的成功標尺設定1.1 戰略推進(jìn)過(guò)程中的種種問(wèn)題？為何層出不窮？1.2打補?。赫易ナ值囊罁皟?yōu)先級排序1.3定方向：橫縱拉通的問(wèn)題目標描述.. |
| 房地產(chǎn)跨部門(mén)溝通群策群力工作坊 |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一天：房地產(chǎn)跨部門(mén)溝通知識學(xué)習第一部分 開(kāi)宗名義（約1小時(shí)）1. 為什么要溝通1.1溝通是貫穿始終的工作互動(dòng)：從房地產(chǎn)行業(yè)特征看平時(shí)工作最多的動(dòng)作是什么？管理流派—管理就是溝通2．房地產(chǎn)企業(yè)跨部門(mén)溝.. |
| 物業(yè)公司團隊協(xié)作與高效工作溝通 |
| 主講老師：姚光林 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一 團隊協(xié)作一、團隊的概念與基本特征二、高績(jì)效物業(yè)團隊的六大特點(diǎn)三、部門(mén)之間、崗位之間的分工與協(xié)作（一）部門(mén)及崗位存在的理由：基于組織戰略的組織架構與職責分工（二）團隊協(xié)作的理由：基于組織目標實(shí)現的價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程.. |
| 科技塑造房地產(chǎn)之未來(lái) |
| 主講老師：李豪 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：1房地產(chǎn)科技六大趨勢1.1大數據1.2虛擬與增強現實(shí)1.3物聯(lián)網(wǎng)1.45G1.5無(wú)人機2房地產(chǎn)企業(yè)科技探索與應用2.1萬(wàn)科—“沃土計劃”做科技型地產(chǎn)企業(yè)2.2恒大&md.. |
| 項目總視角下的房地產(chǎn)全程標準化營(yíng)銷(xiāo) 與管控要點(diǎn) |
| 主講老師：李豪 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：1項目可研與前期策劃定位1.1項目可行性研究1.1.1項目可研核心決策依據與財務(wù)指標1.1.2可研報告的4個(gè)版塊與16個(gè)報告1.2項目前期策劃與定位1.2.1項目策劃與定位8個(gè)關(guān)鍵篇章1.2.2宏觀(guān)研究對項目營(yíng)銷(xiāo).. |
| 黑鐵時(shí)代下房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)破局十大策略 |
| 主講老師：朱曉波 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：1 營(yíng)銷(xiāo)破局十大策略 1.1 以回款和現金流為中心，開(kāi)源節流1.2 提升市場(chǎng)競爭力、增加市場(chǎng)份額1.3 從金融導向、經(jīng)驗導向過(guò)渡到專(zhuān)業(yè)導向1.4 貨量盤(pán)點(diǎn)、不同性質(zhì)貨量采用不同銷(xiāo)售策略1.5 重點(diǎn)項目重點(diǎn)扶持，總部承.. |
| 定制化團隊群策群力共創(chuàng )工作坊 |
| 主講老師：馬森 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：工作坊導入：破冰活動(dòng)：我眼中的“自己”第一部分 變革時(shí)代的房地產(chǎn)管理之變1.變革時(shí)代業(yè)務(wù)向管理要效益1.1企業(yè)管理中人的屬性越發(fā)被凸顯1.2變革期管理效能亟待提升1.3反思組織智慧與組織健康的.. |
| 房地產(chǎn)卓越領(lǐng)導者的管理藝術(shù)修煉 |
| 主講老師：張澤然 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 領(lǐng)導力 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：責任力：經(jīng)理人的角色定位（2h）一、克服地產(chǎn)管理焦慮1. 增強管理安全感2. 核心認知：管理的邊際效應3. 提升管理效能的增量4. 治療地產(chǎn)管理中的新冠：奶嘴理論二、地產(chǎn)管理者的管理格局1. 格局決定.. |
| 價(jià)值裂變---地產(chǎn)管理創(chuàng )新 |
| 主講老師：程江 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 中層管理 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 思維驅動(dòng)——地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng )新的利潤意識與效率意識1、創(chuàng )新思維評估——面積最大最優(yōu)解①結論研討：先開(kāi)槍再瞄準？先瞄準再開(kāi)槍?zhuān)竣谟^(guān)點(diǎn)1：先算后干、邊算邊干、干完再算③.. |
| 跨部門(mén)溝通與協(xié)作-職場(chǎng)縱橫術(shù) |
| 主講老師：冉云帆 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：案例征集：小組為單位，暴露工作中的跨部門(mén)溝通與協(xié)同中的典型問(wèn)題。第一章、跨部門(mén)溝通與協(xié)作基礎 1、何謂跨部門(mén)溝通2、跨部門(mén)溝通與協(xié)作的狀態(tài)齊心協(xié)力→各自為戰→抵觸對抗→眾志成.. |
| 2023年中國房地產(chǎn)行業(yè)趨勢與熱點(diǎn) |
| 主講老師：于濤 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 經(jīng)濟形勢 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、2023年中國房地產(chǎn)政策層面分析1、2022年第四季度重要政策及影響2、2023年以來(lái)重要政策及影響3、教訓與啟示：周期之變二、2023年中國房地產(chǎn)市場(chǎng)層面分析1、供需關(guān)系2、周期性新特征3、未來(lái)五年購房.. |
| 房企品牌打造及品牌推廣 |
| 主講老師：朱曉波 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 品牌策劃 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：1 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)到品牌營(yíng)銷(xiāo)：標桿房企品牌營(yíng)銷(xiāo)之路1.1 萬(wàn)科品牌營(yíng)銷(xiāo)1.2 保利品牌營(yíng)銷(xiāo)1.3 華潤品牌營(yíng)銷(xiāo)2 如何打造品牌2.1 確定品牌5要素2.1.1 品牌愿景：明確品牌發(fā)展目標，讓品牌打動(dòng)消費者2.1.2.. |
| 房地產(chǎn)行業(yè)稅務(wù)籌劃 |
| 主講老師：邢梁雁 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 稅務(wù)籌劃 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、納稅籌劃的思路1.1企業(yè)如何進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險管理，控制稅務(wù)風(fēng)險，提升稅務(wù)價(jià)值1.2企業(yè)納稅籌劃的基本原則和技術(shù)二、財務(wù)視角的引入2.1財務(wù)咨詢(xún)和稅所、會(huì )所的區別2.2財務(wù)體系5個(gè)級別2.3建筑行業(yè)的運營(yíng)本質(zhì)2.. |
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