亚洲国产精品嫩草研究院_房地產(chǎn)企業(yè)內訓|房地產(chǎn)企業(yè)培訓|房地產(chǎn)內訓課-第25頁(yè)-行課網(wǎng)

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房地產(chǎn)內訓課

房地產(chǎn)成本控制培訓房地產(chǎn)預算管理培訓房地產(chǎn)企業(yè)管理培訓房地產(chǎn)企業(yè)干部培訓房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人培訓房地產(chǎn)研發(fā)管理培訓房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)培訓房地產(chǎn)企業(yè)執行力培訓房地產(chǎn)企業(yè)中層管理培訓

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行業(yè)選擇：

定制培訓課程對應講師》對應公開(kāi)課》

房地產(chǎn)管理融合與企業(yè)文化工作坊

主講老師：劉洪濤培訓天數：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：企業(yè)文化行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：一、房地產(chǎn)管理與服務(wù)意識（統一目標）1、房地產(chǎn)發(fā)展歷程回顧2、房地產(chǎn)管理者角色認知2.1關(guān)于管理的四個(gè)問(wèn)題2.2房地產(chǎn)管理者勝任力模型3、服務(wù)意識與結果導向工作思維3.1 服務(wù)意識體驗：合力造塔Ø..

商業(yè)地產(chǎn)全程投融資、開(kāi)發(fā)與運營(yíng)

主講老師：李豪培訓天數：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：運營(yíng)管理行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：1商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程1.1關(guān)商業(yè)地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)類(lèi)型1.2商業(yè)地產(chǎn)成功開(kāi)發(fā)模式1.2.1新加坡凱德商業(yè)地產(chǎn)投資運營(yíng)模式1.2.2美國黑石商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)模式1.2.3新鴻基商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)模式1.3商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程1..

房地產(chǎn)全周期營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬訓練

主講老師：李豪培訓天數：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：營(yíng)銷(xiāo)管理行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：1市場(chǎng)分析與決策1.1客戶(hù)需求分析1.2市場(chǎng)環(huán)境分析1.3競爭格局分析1.4項目市場(chǎng)評估與利潤測算1.5項目鋪助決策1.6營(yíng)銷(xiāo)策略制定與選擇2項目定位與策劃：2.1項目定位與策劃2.2目標客戶(hù)群定位 ..

深猷遠計——戰略規劃、解碼及落地工作坊

主講老師：程江培訓天數：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：職業(yè)素養行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一章戰略的本質(zhì)：不是參考執行的數字拼盤(pán)1.1 典型地產(chǎn)企業(yè)戰略解析及優(yōu)化思路1.2非典型地產(chǎn)企業(yè)戰略規劃思考1.3不同時(shí)期、不同階段應匹配的戰略類(lèi)型1.4萬(wàn)科“戰略系統制定八步法”模型1..

中國房地產(chǎn)行業(yè)形勢分析

主講老師：于濤培訓天數：1 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：經(jīng)濟形勢行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：⼀、中國房地產(chǎn)⾏業(yè)的康波分析1、大康波2、小康波⼆、2023年中國房地產(chǎn)市場(chǎng)分析1、整體形勢1）2022年供需數據2）2023年趨勢判斷2、熱點(diǎn)問(wèn)題1）調控導向 ..

總裁領(lǐng)導力專(zhuān)修工作坊

主講老師：程江培訓天數：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：領(lǐng)導力行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：前言 1.地產(chǎn)行業(yè)高層管理者短板分析2.活動(dòng)：行為領(lǐng)導評估第一章自我領(lǐng)導力——格局修煉之道1.領(lǐng)導力通用釋義2.地產(chǎn)經(jīng)理人應具備的領(lǐng)導能力內涵3.格局突破之一：創(chuàng )新與創(chuàng )造4.案例：一..

房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)踐——標準化建設

主講老師：劉洪濤培訓天數：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：企業(yè)管理行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：一、認識標準化1、體驗游戲：神筆馬良2、認識管理3、標準化管理的定義4、標準化管理的基礎理論5、標準化管理的核心：確保工作結果的實(shí)現5.1 結果思維的工作理念5.2 管理者需要實(shí)現的4大管理結果二、標準化..

房地產(chǎn)項目全流程復盤(pán)方法論與現場(chǎng)實(shí)操群策群力工作坊

主講老師：王少鵬培訓天數：1 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：管理技能行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一部分高標準全流程復盤(pán)的價(jià)值和定義1. 管理紅利時(shí)代復盤(pán)的價(jià)值和意義2. 何為項目全流程復盤(pán)2.1復盤(pán)的來(lái)源和標準定義2.2 全流程復盤(pán)的“3大關(guān)鍵要件”第二部分：項目全流程復盤(pán)的流程與要..

房地產(chǎn)賦能——房地產(chǎn)管理者與Q12

主講老師：劉洪濤培訓天數：1 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：客戶(hù)服務(wù) 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：一、房地產(chǎn)企業(yè)需要做Q121、房地產(chǎn)形勢與Q122、房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)與Q123、管理的任務(wù)與Q12二、認識Q121、為什么要做Q121.1 什么是敬業(yè)1.2 敬業(yè)的意義1.3 蓋洛普研究過(guò)程及結果2、Q..

商業(yè)項目全流程復盤(pán)與成果輸出群策群力工作坊

主講老師：王少鵬培訓天數：1 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：職業(yè)素養行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一階段：復盤(pán)工作坊準備階段（至少提前復盤(pán)工作坊1周完成），此步驟可以保證復盤(pán)議題精準，素材準備充分，是復盤(pán)工作坊效率和成功的保障：第一步：教練提供《復盤(pán)策劃調研表》（模板），由人力資源復盤(pán)組織人協(xié)調所有參訓人員完成填寫(xiě)，將成果電子..

新時(shí)代房地產(chǎn)領(lǐng)導力與團隊高效協(xié)作實(shí)戰訓練營(yíng)

主講老師：凌宇航培訓天數：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：領(lǐng)導力行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：暖場(chǎng)游戲│畫(huà)出你自己，猜猜Ta是誰(shuí)？旅程路線(xiàn)│四問(wèn)領(lǐng)導力痛點(diǎn)討論│領(lǐng)導力癥狀譜（團隊討論）道以明向│我來(lái)定義領(lǐng)導力（團隊討論）根除病灶│領(lǐng)導力問(wèn)題的本質(zhì)·四種員工：無(wú)感不動(dòng)、無(wú)感被動(dòng)、有感被動(dòng)、有感主動(dòng)解決..

打造狼性售樓團隊

主講老師：母航培訓天數：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：銷(xiāo)售技巧行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一部分：房地產(chǎn)參與競爭急需狼性團隊群狼攜手打天下，狼族之間決不內耗；我們?yōu)槭裁匆兂衫?？（視頻：狼的世界3分38秒）這是一個(gè)依靠團隊才能生存與發(fā)展的特殊時(shí)代；房地產(chǎn)間競爭靠的是一支攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝的狼..

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐

主講老師：培訓天數：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：人力資源行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：一、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的三重邏輯體系1、通過(guò)組織管控承接戰略1）組織管控與戰略目標的承接2）管控目標——經(jīng)營(yíng)成果3）管控實(shí)施：任職資格體系2、通過(guò)組織體系建設搭建管理脈絡(luò )1）組織架構的..

房地產(chǎn)公司人力資源操作實(shí)務(wù)——人才發(fā)展體系建設與實(shí)施

主講老師：劉洪濤培訓天數：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：人力資源行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：一、何為培訓？1、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與培訓工作1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與培訓1.2發(fā)展中的培訓需求與困惑2、培訓工作者的理性思考2.1培訓的價(jià)值與意義2.2培訓工作的落點(diǎn)2.3房地產(chǎn)培訓市場(chǎng)的供需矛盾2...

裝配式建筑政策解讀與項目全過(guò)程管理操作實(shí)踐及BIM技術(shù)的操作實(shí)踐應用

主講老師：張方培訓天數：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：管理技能行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一部分裝配式建筑的政策解讀一、國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續發(fā)展的意見(jiàn)二、國務(wù)院明確強化建筑節能，推廣裝配式和鋼結構建筑的意見(jiàn)三、全國各省市裝配式建筑政策匯總及解讀四、裝配式建筑最新規范、指南、圖集匯總及..

標準化前提下的住宅批量精裝修項目全過(guò)程管理

主講老師：胡治明培訓天數：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：管理技能行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一天上午第一節課：第一章：2018年最新住宅精裝產(chǎn)品體系解析第一節：房地產(chǎn)精裝修住宅發(fā)展的過(guò)程及精裝修住宅的基本概念和發(fā)展趨勢第二節：2.0~4.0住宅精裝系統的構成及產(chǎn)品體系解析；第三節：標桿房企對住宅精裝..

領(lǐng)導力

主講老師：冉云帆培訓天數：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：領(lǐng)導力行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：前言、領(lǐng)導力認識一個(gè)非常簡(jiǎn)單的觀(guān)察結果：擔任領(lǐng)導者取決于一個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)而不是他的頭銜或地位，我們要知道做什么，獲取追隨者的支持并讓結果得到改善。這里有很多領(lǐng)導活動(dòng)需要我們完成，比如描述愿景、結盟、團隊驅動(dòng)、目標完成等，..

2023，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)仗該如何打

主講老師：朱曉波培訓天數：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：營(yíng)銷(xiāo)管理行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：1，標桿房企主要營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作回顧1.1 2022標桿央企的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作回顧1.2 2022標桿民企的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作回顧2，2023營(yíng)銷(xiāo)策略的轉變2.1從營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施向營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)轉變2.2 從尋找客戶(hù)向盤(pán)活客戶(hù)轉變2.3從數據統計向挖..

領(lǐng)航房企領(lǐng)導力修煉沙盤(pán)模擬課程

主講老師：王長(cháng)震培訓天數：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：沙盤(pán)模擬行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：開(kāi)篇：課程導入： 1.誰(shuí)是領(lǐng)導？2.你是想當領(lǐng)導者還是管理者？3.領(lǐng)導力的概念，與管理者的區別、差別？第一階段：沙盤(pán)推演：參加培訓的學(xué)員6-8人一組，進(jìn)行角色分工，對應為沙盤(pán)模擬中的職位，進(jìn)行沙盤(pán)推演。1．..

管理者管理與角色認知

主講老師：冉云帆培訓天數：1 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：管理技能行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一章、管理認知每一個(gè)人都知道管理方法沒(méi)有最好的，只有最適合的，則本章將要告訴你的是，管理方法雖然可以分為適合和不適合，但是有效的管理的原則都是一樣的，我們將為你系統的介紹管理的任務(wù)，有效管理的原則等，這放到任何組..