基于6BOX的房地產(chǎn)管理者經(jīng)營(yíng)思維修煉工作坊

【培訓對象】
房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
幫助企業(yè)業(yè)務(wù)管理者能夠跳出專(zhuān)業(yè)視角，從管理視角解讀業(yè)務(wù)； 幫助企業(yè)管理者建立經(jīng)營(yíng)思維，習得阿里巴巴寶貴管理工具，用管理賦能業(yè)務(wù)； 能夠幫助管理者結合房地產(chǎn)管理特征深刻理解目標、架構與管控、界面、激勵、領(lǐng)導力、運營(yíng)支持等六大管理系統，并找到六個(gè)盒子應用的技巧和方法。

第一部分 新時(shí)代房地產(chǎn)行業(yè)需要更多的優(yōu)秀管理者
1. 房地產(chǎn)回歸理性更需要修煉內功—團隊自我反思與覺(jué)察
2. 影響地產(chǎn)團隊業(yè)務(wù)能力及協(xié)同效率的關(guān)鍵因素
小組研討：創(chuàng )業(yè)成立一家房地產(chǎn)企業(yè)，如何經(jīng)營(yíng)好它
3. 反思：管理只有系統才能發(fā)揮作用—如何提升團隊的業(yè)務(wù)力和協(xié)同力
4. 學(xué)好本課的基礎：懸掛思維假定

第二部分 為什么要系統學(xué)些阿里巴巴的六個(gè)盒子工具
1. 六個(gè)盒子的起源與發(fā)展
1.1 六個(gè)盒子的起源
1.2六個(gè)盒子的應用場(chǎng)景
2. 六個(gè)盒子深度解析
2.1六個(gè)盒子的基本邏輯關(guān)系
3. 六個(gè)盒子的深度解析與應用
3.1 盒子一：價(jià)值與目標—如何凝心聚力
3.1.1案例：一家房地產(chǎn)企業(yè)效率低下和協(xié)同效率下降的困惑
3.1.2應用技巧：如何讓項目團隊獲得統一的價(jià)值目標
管理反思：如何保證我們團隊目標的上下一致、橫向協(xié)同
3.2盒子二：管控與架構—如何科學(xué)管控
3.2.1案例：管理扁平化的困惑
3.2.2應用技巧：公司的團隊內部部門(mén)間以及與上級單位如何高效協(xié)同
管理反思：我們團隊有哪些關(guān)鍵職能和工作被遺漏了
3.3盒子三：界面與協(xié)作—如何消除摩擦
2.3.1案例：畫(huà)不到盡頭的權限與流程
2.3.2應用技巧：沖突才是界面與協(xié)作的核心
管理反思：我是否提供給內部伙伴應有的支持了
3.4盒子四：激勵—如何有效激勵團隊
3.4.1案例：一味的加工資有效嗎？
3.4.2應用技巧：如何讓好鋼用在刀刃上
管理反思：如何才能更好的激勵我們團隊
3.5盒子五：運營(yíng)機制—如何全面運營(yíng)
3.5.1案例：運營(yíng)到底要做什么
3.5.2應用技巧：運營(yíng)在房地產(chǎn)的四大落點(diǎn)
管理反思：如何讓運營(yíng)機制發(fā)揮應有的作用
3.6盒子六：領(lǐng)導力—如何聚焦領(lǐng)導力
3.6.1案例：領(lǐng)導力是什么
3.6.2應用技巧：核心團隊領(lǐng)導力建設
管理反思：我們每個(gè)人應該做出哪些改變

第三部分：六個(gè)盒子在公司層面的應用落地技巧
1. 基于六個(gè)盒子的組織大圖呈現
2. 團隊反思與覺(jué)察：我從大圖中看到了什么，公司面臨的核心挑戰
3. 鎖定核心業(yè)務(wù)改進(jìn)課題，組建業(yè)務(wù)改進(jìn)小組
4. 業(yè)務(wù)改進(jìn)課題的現狀澄清
5. 輸出業(yè)務(wù)改進(jìn)課題的解決策略
6. 制定組織業(yè)務(wù)及管理改進(jìn)計劃，分解任務(wù)

第四部分： 課程總結
學(xué)習總結與反思（工作坊工具學(xué)習：ORID）
備注：講師有權根據前期客戶(hù)需求溝通、現場(chǎng)演繹進(jìn)程等實(shí)際情況對課程實(shí)際內容作出調整。 

房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習與引導式領(lǐng)導力教練
房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展與變革輔導教練
IAF國際引導者協(xié)會(huì )認證專(zhuān)業(yè)引導師（CPF）
ICA國際文化事業(yè)學(xué)會(huì )ToP體系引導師
國際行動(dòng)學(xué)習催化中心（CALF）認證催化師
美國ISODC認證組織發(fā)展咨詢(xún)師
全球變革管理者協(xié)會(huì )（ACMP）變革管理從業(yè)者
中歐商學(xué)院商業(yè)在線(xiàn)特聘講師
實(shí)戰經(jīng)驗：
從事企業(yè)管理落地實(shí)踐近20年，曾歷任某上市地產(chǎn)集團企業(yè)大學(xué)項目總監、某集團商學(xué)院總監、某集團企管部負責人，某管理咨詢(xún)公司董事合伙人等職務(wù)，擔任多家企業(yè)外部管理顧問(wèn)、領(lǐng)導力發(fā)展顧問(wèn)。馬老師已擔任專(zhuān)職培訓師、引導師和催化師6年有余，曾獲得包括IAF、ICA、ISODC、國際行動(dòng)學(xué)習催化中心在內的多個(gè)國際性專(zhuān)業(yè)機構的專(zhuān)業(yè)認證，并為超過(guò)100家房企提供200余場(chǎng)次的課程與項目服務(wù)，其中定制化主題工作坊設計與執行超過(guò)60場(chǎng)次，整體授課達到6000余人次，而且前10強房企的大多數企業(yè)曾多次重復采購馬老師的課程。期間還為客戶(hù)定制化設計的混合式關(guān)鍵人才培養項目超過(guò)30余個(gè)，親自操刀設計與執行行動(dòng)學(xué)習項目20余個(gè)，輔導學(xué)員輸出行動(dòng)學(xué)習課題報告百余份。
擅長(cháng)領(lǐng)域：
馬老師專(zhuān)注于企業(yè)組織發(fā)展與變革落地的研究與實(shí)踐，具備多年組織發(fā)展、領(lǐng)導力提升、行動(dòng)學(xué)習及引導技術(shù)落地應用經(jīng)驗。提出“引導技術(shù)場(chǎng)景化應用”理念，將引導技術(shù)應用于房地產(chǎn)企業(yè)的戰略落地、績(jì)效改進(jìn)、領(lǐng)導力發(fā)展、復盤(pán)、經(jīng)驗萃取及文化體系構建等組織發(fā)展的各個(gè)具體場(chǎng)景。通過(guò)群策群力手段輔導企業(yè)學(xué)員現場(chǎng)輸出策略與管理成果，在授課同時(shí)，幫助企業(yè)在解決真實(shí)問(wèn)題過(guò)程中，推動(dòng)組織發(fā)展與變革落地。 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話(huà)說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格，也可區分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著(zhù)密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì )！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì )產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習團隊的建立 第二單元：創(chuàng )造與毀滅的力量 1.人類(lèi)的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀(guān) 2.1何謂價(jià)值觀(guān) 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運..

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  人氣：2582