房地產(chǎn)內訓課
| 房地產(chǎn)項目可行性分析與產(chǎn)品精準定位 |
| 主講老師：李豪 培訓天數：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：1關(guān)于房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)的可行性分析1.1當前環(huán)境下項目可行性的重要性1.2可行性分析所包含內容1.3可行性分析操作流程2項目背景調研分析2.1項目背景調研2.2項目主辦單位情況分析2.3可行性研究的主要技術(shù)經(jīng)濟.. |
| 橫縱拉通——高效跨部門(mén)溝通與協(xié)作 |
| 主講老師：程江 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 去壁壘——基于變量增加的內耗、沖突、壁壘破除1、壁壘的本源：烏卡時(shí)代特性2、壁壘的內因：地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈、前后聯(lián)動(dòng)作戰系統的復雜性3、壁壘的前瞻：地產(chǎn)下半場(chǎng)組織壁壘破除、組織能力建設將成為.. |
| 房地產(chǎn)公司人力資源操作實(shí)務(wù)——人才招募技能 |
| 主講老師：劉洪濤 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、房地產(chǎn)行業(yè)人才特點(diǎn)分析1、房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩發(fā)展2、房地產(chǎn)行業(yè)的人才特點(diǎn)3、優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項核心能力二、招聘管理者的角色定位1、游戲：自我涂鴉2、招聘管理者的角色定位—風(fēng)險的控制者3、.. |
| 從專(zhuān)業(yè)高手到管理高手 |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)中層管理者的角色認知第一單元：中層管理者是誰(shuí)1. 世界頂級研究機構對企業(yè)成功路徑的分析案例：從房地產(chǎn)價(jià)值鏈中看中層管理者的作用2. 優(yōu)秀中層管理者都在做什么？小游戲：我們的工作日志3. 中層對.. |
| 天匠房企戰略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬 |
| 主講老師：王長(cháng)震 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：（一）房地產(chǎn)市場(chǎng)分析1 . 房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)環(huán)境調研什么是經(jīng)濟新常態(tài)？經(jīng)濟新常態(tài)下房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)特征及發(fā)展規律；環(huán)境分析方法；一二三四線(xiàn)城市市場(chǎng)特征分析 。2 . 房地產(chǎn)市場(chǎng)細分不同時(shí)期的房地產(chǎn)市場(chǎng)細分；不.. |
| 房地產(chǎn)極致?tīng)I銷(xiāo)系列——全程標準化營(yíng)銷(xiāo) －房地產(chǎn)橫盤(pán)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)致勝之道 |
| 主講老師：李豪 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：1項目可研與前期策劃定位1.1項目可行性研究1.1.1項目可研核心決策依據與財務(wù)指標1.1.2可研報告的4個(gè)版塊與16個(gè)報告1.2項目前期策劃與定位1.2.1項目策劃與定位8個(gè)關(guān)鍵篇章1.2.2宏觀(guān)研究對項目營(yíng)銷(xiāo).. |
| 房地產(chǎn) 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 沙盤(pán)模擬演練 |
| 主講老師：彭于壽 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、掌握房地產(chǎn)企業(yè)運營(yíng)的財務(wù)機理1、財務(wù)運營(yíng)的風(fēng)扇理論；2、資金運動(dòng)的水池模型；3、管理人員的財務(wù)特質(zhì)；盈余型赤字型混亂型二、快速提高企業(yè)非財務(wù)管理人員的財務(wù)分析能力及成本控制意識1、ABC成本分析系統與.. |
| 新時(shí)代房地產(chǎn)高效能人士七個(gè)習慣實(shí)戰訓練營(yíng) |
| 主講老師：凌宇航 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：破冰游戲：緣來(lái)是你高效能人士七個(gè)習慣模型圖·成長(cháng)三層次：依賴(lài)期、獨立期、互賴(lài)期七個(gè)習慣：—個(gè)人成功：積極主動(dòng)、要事第一、以終為始—團隊成功：雙贏(yíng)思維、知彼解己、統合綜效&md.. |
| 房地產(chǎn)企業(yè)從專(zhuān)業(yè)走向管理 |
| 主講老師：李豪 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：1專(zhuān)業(yè)走向管理的角色轉換1.1專(zhuān)業(yè)與管理差異1.2從專(zhuān)業(yè)人士到管理者的障礙1.3專(zhuān)業(yè)管理人材的特質(zhì)要求1.4管理者的素質(zhì)要求1.5管理者的權力與責任2樹(shù)立威信、贏(yíng)得信任2.1認知團隊，新環(huán)境下團隊特點(diǎn)2... |
| 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)戰沙盤(pán) |
| 主講老師：李翔宇 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：【適用群體】房地產(chǎn)企業(yè)集團本部中高層管理人員區域公司、事業(yè)部、項目公司核心經(jīng)營(yíng)管理團隊房地產(chǎn)企業(yè)運營(yíng)管理條線(xiàn)人員【課程時(shí)長(cháng)】標準時(shí)長(cháng)2天，每天7小時(shí)左右可根據客戶(hù)需要，定制1天、1.5天課程【最佳規模.. |
| 項目經(jīng)理有效溝通技能提升 |
| 主講老師：冉云帆 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 職業(yè)素養 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章、項目經(jīng)理的溝通基礎1、人人都活在人際網(wǎng)中2、溝通的概念3、溝通的障礙4、溝通的四心困境：責任心困境 案例討論：經(jīng)理秘書(shū)的工作完成了嗎？案例討論：某建筑項目工程經(jīng)理的的責.. |
| 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建設項目管理培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一節：項目管理體系與房地產(chǎn)項目管理◆項目管理的標準與思維1. 項目與項目管理2. 項目目標鐵三角3. “成功的項目管理”的衡量標準4. 項目的生命周期與管理過(guò)程5. 項目管理的十個(gè)維度.. |
| 以項目為中心--基于操盤(pán)效率及效益提升的工作推演與復盤(pán)總結 |
| 主講老師：程江 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 職業(yè)素養 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：前言 流程總圖對項目操盤(pán)推演的重要意義1. 以項目為核心，通過(guò)大運營(yíng)，建立“橫向協(xié)同、縱向溝通”的工作機制2. 梳理各業(yè)務(wù)條線(xiàn)在價(jià)值鏈各個(gè)階段的關(guān)鍵動(dòng)作，實(shí)現項目管理協(xié)同高效3. 從開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈的角度.. |
| 業(yè)巨變下的房企組織優(yōu)化調整 與低利潤時(shí)代提升運營(yíng)績(jì)效的關(guān)鍵策略及方法 |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：行業(yè)巨變下，房地產(chǎn)企業(yè)如何真正做好組織優(yōu)化和結構調整?1．行業(yè)之變與組織之變的關(guān)系1.1案例：快周轉時(shí)期的組織架構分析1.2互動(dòng)：最優(yōu)的組織長(cháng)什么樣子？1.3案例：深度分析某百強企業(yè)的《組織架構》—.. |
| 房地產(chǎn)高端客戶(hù)溝通與銷(xiāo)售技巧 |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 銷(xiāo)售技巧 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：銷(xiāo)售精英自身素質(zhì)的打造一、酒局文化1、論局人情世故里的中國社會(huì )酒規則酒桌是能量源2、設局準備周全如何邀請看人點(diǎn)菜 .. |
| 基于復盤(pán)技術(shù)的組織經(jīng)驗案例萃取工作坊 |
| 主講老師：馬森 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：工作坊導入：破冰活動(dòng)：我眼中的“你”第一部分 變革時(shí)代的房地產(chǎn)管理之變1.變革時(shí)代業(yè)務(wù)向管理要效益1.1企業(yè)管理中人的屬性越發(fā)被凸顯1.2變革期管理效能亟待提升1.3反思組織智慧與組織健康的區.. |
| 潛心篤行---當前形勢下的地產(chǎn)經(jīng)理人管理能力全面提升 |
| 主講老師：程江 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：前言 1、有限規則下的隱性管理能力評估2、管理能力內涵及當下提升管理能力的必要性第一部分 意識轉變：思維與認知——成為利潤創(chuàng )造者+效率掌控者導入 當下地產(chǎn)人操盤(pán)項目的困境？集中供地背景下未來(lái)可能面.. |
| 結構化問(wèn)題分析與解決—業(yè)務(wù)精進(jìn)與創(chuàng )新工作坊 |
| 主講老師：馬森 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：大時(shí)代到來(lái)——打開(kāi)思維、共享前沿1. VUCA時(shí)代的核心本質(zhì)2. 從科層制組織向共生組織進(jìn)化的大勢3. 組織進(jìn)化大勢之下的管理之道第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)組織進(jìn)化與管理革新之道1. 變革.. |
| 關(guān)鍵對話(huà)——區域經(jīng)理銷(xiāo)售制勝溝通之道 |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 銷(xiāo)售技巧 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講、我們的挑戰 – 你不得不“銷(xiāo)售”1、人人皆“銷(xiāo)售”2、公司內部也需要“銷(xiāo)售”3、老客戶(hù)的持續價(jià)值挖掘4、新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與維護5.. |
| 橫向影響力-地產(chǎn)經(jīng)理人“跨部門(mén)溝通”實(shí)戰訓練 |
| 主講老師：林山 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：打破觀(guān)念第一部分：谷倉理論（跨部門(mén)溝通為何是偽命題）1、谷倉理論2、跨部門(mén)溝通問(wèn)題何以成為一種企業(yè)病態(tài)3、從業(yè)績(jì)定律看跨部門(mén)溝通問(wèn)題之源（一）4、哪些文化性舉措可以打破部門(mén)墻{案例&研討}：a中國千年.. |
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