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    管理之道培訓 專(zhuān)欄 》

    管理之道培訓培訓專(zhuān)題,匯集有關(guān)管理之道培訓培訓的相關(guān)培訓資訊,管理之道培訓培訓包括相關(guān)公開(kāi)課、內訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。其中內訓課可根據企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話(huà)咨詢(xún)我們的培訓顧問(wèn),我們將會(huì )全面分析,并和您反復溝通……努力創(chuàng )造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿(mǎn)意的培訓服務(wù)——復購率達到90%以上。
    你可能感興趣的專(zhuān)題: 績(jì)效管理培訓、 戰略管理培訓、 中層管理培訓、 營(yíng)銷(xiāo)管理培訓、 項目管理培訓、 管理層培訓、

    公開(kāi)課
    • 解密阿里巴巴管理之道

      地點(diǎn): 浙江 (杭州) 時(shí)間:2016-03-24

      《解密阿里巴巴管理之道》研修班由著(zhù)名管理培訓專(zhuān)家、阿里巴巴特聘講師蔣小華老師及神秘大伽與您分享。深度解讀阿里成功背后的關(guān)鍵因素,讓你深入了解阿里那些鮮為人知的管理秘籍。商業(yè)模式的成功一定離不開(kāi)管理模式的支撐,阿里..

    • 人力資源管理之道天地將法五項修煉

      地點(diǎn): 廣東 (東莞) 時(shí)間:2012-10-26

      【課程背景】 企業(yè)需要“軍師”型的人力資源經(jīng)理! 經(jīng)濟低迷、人心浮躁、員工難管、道德敗壞等現象給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)前所未有的壓力,老板的困惑、老板的痛苦欲訴無(wú)人、欲哭無(wú)淚。許多老板都痛恨自..

    • 精準成本核算,分析與控制-----企業(yè)成本管理之道

      地點(diǎn): 北京 (北京) 時(shí)間:2011-07-29

      一、成本控制的基礎 林 俊 澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會(huì )計碩士;暨南大學(xué)數學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)士;微軟MCSD軟件專(zhuān)家;清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)EMBA講師;《成本運籌與控制學(xué)》的創(chuàng )始人;《CSS 成本體系..

    • 華為狼性營(yíng)銷(xiāo)管理之道——從體系建設到項目運作和管理

      地點(diǎn): 時(shí)間: 長(cháng)期供課

      課程重點(diǎn)掌握的內容·向華為學(xué)習什么?·全面了解華為的營(yíng)銷(xiāo)體系:戰略、組織構架、文化與市場(chǎng)文化、人才選拔、培訓體系、績(jì)效管理體系、任職資格體系團隊激勵體系;·銷(xiāo)售人..

    • 經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)管理之道

      地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間: 長(cháng)期供課

      第一講:實(shí)現突破——經(jīng)銷(xiāo)商的競爭對策 一、競爭的三大轉移 二、新時(shí)期經(jīng)銷(xiāo)商的轉型 三、如何面對市場(chǎng)競爭的壓力? 四、誰(shuí)可以在競爭中獲得成功? 第二講:事業(yè)基石&mdas..

    內訓課
    • 新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設與管理之道

      主講老師:劉新宇 課程時(shí)長(cháng):2 天

      第一課:品牌建設與管理的底層邏輯課程目的:確保品牌建設與管理做對,規避市場(chǎng)彎路一個(gè)邏輯呈現,什么是企業(yè)10倍速增長(cháng)的品牌建設邏輯一張圖譜看清,為什么你的企業(yè)做不大、做不快、利潤微薄一個(gè)案例頓悟,為..

    • 精準施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

      主講老師:馬藝 課程時(shí)長(cháng):2 天

      第一講:網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰略轉型的“四次變革”1. 結算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數據應用變革……案例反思:..

    • IBM經(jīng)營(yíng)管理之道

      主講老師:張佩星 課程時(shí)長(cháng):2 天

      課程特色:課程大綱詳細內容:藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉型從THINK開(kāi)始大蕭條時(shí)期的高速擴張巨人站起,世界變藍PC霸主也有煩惱跨行業(yè)拜帥整體解決方案..

    • 上市公司管理之道

      主講老師:馮鵬程 課程時(shí)長(cháng):2 天

      【課程大綱】 第一部分 非價(jià)值管理 一、治理結構 二、信息披露 三、投資者關(guān)系 (一)投資者關(guān)系管理 (二)投資者關(guān)系的主體 (三)投資者關(guān)系管理的對象 (四)投資者關(guān)系管理的主要內容..

    • 中國式連鎖經(jīng)營(yíng)管理之道

      主講老師: 課程時(shí)長(cháng):2 天

      解決的核心問(wèn)題: 中國連鎖業(yè)本質(zhì)分析,揭示現象后的機密; 新競爭環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)模式選擇; 如何把握中國連鎖業(yè)的現狀與未來(lái)發(fā)展趨勢; 連鎖本質(zhì)與眾多成功案例的成功經(jīng)驗借鑒之道。一、連鎖大未來(lái) ..

    • 九型人格與管理之道

      主講老師:王俊華 課程時(shí)長(cháng):2 天

      課程大綱 一、性格沒(méi)有好壞之分 1. 你的心中也有一個(gè)幽黑的山洞 2. 剝剝自己這顆洋蔥頭 3. 九型人格——認識自己的最佳工具 4. 九型人格——..

    • 阿里巴巴創(chuàng )新管理之道

      主講老師: 課程時(shí)長(cháng):1 天

      09:20—10:00 驅車(chē)前往阿里巴巴集團總部(濱江新區)進(jìn)企業(yè)參觀(guān)。10:00—11:30 參觀(guān)阿里巴巴集團總部;參觀(guān)阿里巴巴歷史發(fā)展走廊;參觀(guān)阿里巴巴總部園區(內..

    • 90后員工管理之道

      主講老師:劉勇 課程時(shí)長(cháng):2 天

      一、管理90后員工的“破冰技巧”1、什么是“管理的壓力”?2、什么是“工作的壓力”?3、什么是“音樂(lè )療法”?..

    • 周易智慧與管理之道

      主講老師:韓楓 課程時(shí)長(cháng):2 天

      一、《周易》智慧之古今應用 《周易》智慧與“開(kāi)宗立教” 《周易》智慧與“治國安邦” 《周易》智慧與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 《周易》智慧解決企業(yè)中的“難..

    • 考察學(xué)習深圳創(chuàng )維危機管理與渠道管理之道

      主講老師: 課程時(shí)長(cháng):2 天

      考察學(xué)習深圳創(chuàng )維危機管理與渠道管理之道學(xué)習背景創(chuàng )維文化在中國企業(yè)界可以說(shuō)是獨樹(shù)一枝,創(chuàng )維一向的風(fēng)格是低調、務(wù)實(shí),因而也給這個(gè)企業(yè)披上了一層神密的面紗。走到今天,創(chuàng )維是歷經(jīng)磨難,任何企業(yè)的成功都不是無(wú)緣..

    • 安全生產(chǎn)管理之道

      主講老師:李近強 課程時(shí)長(cháng):12 天

      一、安全生產(chǎn)的價(jià)值1、觸目驚心的數字2、安全事故所產(chǎn)生的損失:直接與間接3、安全事故冰山理論4、誰(shuí)從安全中獲益?二、員工在安全操作中的責任1、安全事故的特點(diǎn)2、安全之河3、工作現場(chǎng)..

    • 決勝市場(chǎng)的戰略品牌管理之道

      主講老師:梁中國 課程時(shí)長(cháng):2 天

      一、霧里看花 ——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費趨勢二、上善若水 ——平衡中的品牌創(chuàng )建之道三、心海禪舟 ——品牌領(lǐng)導力密碼..

    • 人本管理---優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理之道

      主講老師:黃志偉 課程時(shí)長(cháng):1 天

      一、 管理以人為本1、什么是人本管理2、自我管理3、集權、分權與授權4、權 變5、管理以“人”為本二、 借人力資源管理形成核心競爭力1、通過(guò)人力資源管理來(lái)獲得競..

    • 高效團隊的建設及績(jì)效管理之道

      主講老師: 課程時(shí)長(cháng):2 天

      第一部分 高效團隊的建設一、認知企業(yè)和角色1、剖析企業(yè)2、職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)職業(yè)3、解析《公司船》——讓我們同舟共濟4、如何轉變角色——從提琴手轉..

    • 茶道與管理之道

      主講老師:廖燕芝 課程時(shí)長(cháng):1 天

      一、人在茶道中修身修行,辦企業(yè)是在管理中修養修為1、做人與做企業(yè)的藝術(shù)美學(xué)和”為貴,“靜”是修,“怡”則樂(lè ),“真”乃得。..

    • 臺灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng )新與變革管理之道

      主講老師:臺灣劉成熙 課程時(shí)長(cháng):12 天

      臺灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng )新與變革管理之道主講:臺灣劉成熙老師前 言:經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng )新”的概念。通常而言,創(chuàng )造是指以..

    • 持續改善---優(yōu)秀經(jīng)理的績(jì)效管理之道

      主講老師:黃志偉 課程時(shí)長(cháng):1 天

      一、 績(jì)效管理的三大目標1、績(jì)效管理是什么2、績(jì)效管理循環(huán)3、績(jì)效管理三大目標4、績(jì)效管理實(shí)施的五個(gè)基礎條件二、 績(jì)效計劃四要素 1、制定目標的原則和方法2、績(jì)效計劃四項要素3、培..

    • 抓住數字經(jīng)濟的無(wú)限商機 – 數智化賦能產(chǎn)品研發(fā)管理之道

      主講老師:蘇忠彥 課程時(shí)長(cháng):1 天

      一、產(chǎn)品研發(fā)的內涵是什么?a)“研發(fā)”的定義為何?b)“研發(fā)”本身有什么特點(diǎn)?c)“研發(fā)”與“生產(chǎn)(制造)”..

    • 臺灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng )新與創(chuàng )新管理之道

      主講老師:臺灣劉成熙老師 課程時(shí)長(cháng):12 天

      臺灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng )新與創(chuàng )新管理之道主講:臺灣劉成熙老師前 言:經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng )新”的概念。通常而言,創(chuàng )造是指以..

    • 管理紅利背景下的地產(chǎn)企業(yè)高效運轉——精益管理之道與術(shù)

      主講老師:程江 課程時(shí)長(cháng):2 天

      第一章 管理的標準化之路:構建精益管理之道1.1中國企業(yè)管理中的難點(diǎn)及困惑1.2構建精益管理的根性要求1.3構建精益管理的基本過(guò)程1.4案例:地產(chǎn)企業(yè)基于精益管理的一二三級流程管理樣板第二章 ..

    • 數字化時(shí)代的人才管理之道

      主講老師:宋致旸 課程時(shí)長(cháng):2 天

      一、數字化正在重塑一切1、數字技術(shù)對行業(yè)和企業(yè)的影響2、數字化轉型的現狀和趨勢3、案例分析:數字化助力新冠肺炎疫情防控4、數字化企業(yè)的五個(gè)核心理念5、數字化轉型需要的戰略思維6、案例分析:得到..

    • 國學(xué)智慧 企業(yè)文化管理之道 (一天版)

      主講老師:錢(qián)錦國 課程時(shí)長(cháng):1 天

      第一講:文化管理;基業(yè)長(cháng)青的基石一、導論:文化管理的特質(zhì)1、打牛還是打車(chē)2、文化管理的陰陽(yáng)之道二、認知文化的本源1、文化不是什么2、文化是什么3、《易經(jīng)》賁卦的啟示4、企業(yè)文化的三個(gè)層..

    • 跟毛澤東學(xué)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道

      主講老師:江源 課程時(shí)長(cháng):2 天

      一、跟毛澤東學(xué)管理策略1.為著(zhù)領(lǐng)導,必須預見(jiàn)——沒(méi)有預見(jiàn)就沒(méi)有領(lǐng)導2.企業(yè)要實(shí)現人性化管理——決定戰爭勝負的是人,而不是武器3.用你的專(zhuān)長(cháng)征服員工&mdas..

    • 管理者的向上管理之道

      主講老師:劉鈺 課程時(shí)長(cháng):2 天

      一、向上管理的重要性1.資源有限,怎么破?2.上下級關(guān)系,博弈還是共贏(yíng)?組織目標的傳遞性晉升中的上下級關(guān)系二、向上管理第一步:明確雙方的需求1.了解上級的需求 ..

    • 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設與管理之道

      主講老師:劉新宇 課程時(shí)長(cháng):2 天

      第一課:品牌建設與管理的底層邏輯課程目的:確保品牌建設與管理做對,規避市場(chǎng)彎路一個(gè)邏輯呈現,什么是企業(yè)10倍速增長(cháng)的品牌建設邏輯一張圖譜看清,為什么你的企業(yè)做不大、做不快、利潤微薄一個(gè)案例頓悟,為什么..

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