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周易智慧與管理之道
課程編號：5053
課程價(jià)格：￥24000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2226
【培訓收益】
一、《周易》智慧之古今應用
《周易》智慧與“開(kāi)宗立教”
《周易》智慧與“治國安邦”
《周易》智慧與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
《周易》智慧解決企業(yè)中的“難事”、“大事”
二、乾坤趨勢預測管理
《周易》智慧與愿景、未來(lái)
“天人合一”與外部環(huán)境分析
乾坤趨勢預測管理理論
乾坤趨勢管理理論應用
“位、時(shí)、應、中”與“大時(shí)空觀(guān)”
“變易不居”與“不確定性”
三、太極陰陽(yáng)與企業(yè)管理
太極陰陽(yáng)概述
“企業(yè)太極”與競爭優(yōu)勢
太極陰陽(yáng)管理
四、“五行管理”與和諧企業(yè)
“五行管理”與應用
“保合太和”與“和諧管理”
《周易》八卦與企業(yè)輪回
“進(jìn)德修業(yè)”與往來(lái)無(wú)窮
清華大學(xué)CEO總裁班、北京大學(xué)企業(yè)家班特聘培訓師
北京交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授
全國城建培訓中心客座教授
中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )職業(yè)經(jīng)理人培訓班認證培訓師
中國科學(xué)院人才交流中心獵頭顧問(wèn)、高級咨詢(xún)師
中質(zhì)協(xié)特聘全國高級講師
中國易學(xué)與科學(xué)研究會(huì )現代易學(xué)研究專(zhuān)員
行課網(wǎng)特邀 “管理技能”.“領(lǐng)導力”講師
優(yōu)秀的實(shí)戰專(zhuān)家
職業(yè)經(jīng)歷：
十幾年大型國企、外企、股份制公司和民營(yíng)企業(yè)高管經(jīng)歷，曾在首鋼集團、NEC電子、通力環(huán)電氣、福斯特、飛利浦照明、中建六局、良業(yè)工程公司、中國科學(xué)院人才交流中心等擔任過(guò)總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)廠(chǎng)長(cháng)、常務(wù)副總、運營(yíng)總監、人力總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、管理者代表、項目經(jīng)理和董事、監事、獵頭顧問(wèn)、高級咨詢(xún)師、培訓師等職務(wù)，具有豐富的高層管理經(jīng)驗，對于企業(yè)的運做，管理具有相當強的操控能力。
優(yōu)秀的企業(yè)顧問(wèn)：
有四年大學(xué)教師經(jīng)歷，主講過(guò)多門(mén)專(zhuān)業(yè)課、專(zhuān)業(yè)基礎課等。有五年職業(yè)經(jīng)理人培訓經(jīng)驗，具有相當豐富的成人訓練經(jīng)驗，結合十幾年高管經(jīng)驗，成為多家企業(yè)的戰略以及成長(cháng)顧問(wèn)，為多家品牌企業(yè)打造優(yōu)秀的管理隊伍。
主講課程：
【沙盤(pán)系列】
“沙場(chǎng)點(diǎn)兵”－－團隊領(lǐng)導能力沙盤(pán)特訓課程
“決戰沙場(chǎng)”－－團隊執行能力沙盤(pán)特訓課程
戰略決策能力沙盤(pán)模擬實(shí)戰課程
房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力沙盤(pán)模擬實(shí)戰課程
非財務(wù)人員財務(wù)管理能力沙盤(pán)訓練課程
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力沙盤(pán)模擬實(shí)戰課程
【專(zhuān)題講座】
《周易》智慧與管理之道、《周易》智慧與人生之道、 重塑卓越領(lǐng)導。
【EMBA、DBA課程】
易道戰略管理深厚的國學(xué)功底，系統研究過(guò)《周易》、道家、儒家、佛家，并將國學(xué)智慧與現代企業(yè)管理有機地結合，“讀易悟道”，使學(xué)員在管理境界上得到更高的升華。
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新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設與管理之道
第一課：品牌建設與管理的底層邏輯課程目的：確保品牌建設與管理做對，規避市場(chǎng)彎路一個(gè)邏輯呈現，什么是企業(yè)10倍速增長(cháng)的品牌建設邏輯一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大、做不快、利潤微薄一個(gè)案例頓悟，為什么定位等營(yíng)銷(xiāo)理論，都沒(méi)能解決你的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題一張圖譜看懂，為什么錘子手機營(yíng)銷(xiāo)無(wú)敵，銷(xiāo)量卻寥寥無(wú)幾（2017年100萬(wàn)部）一張圖譜看懂，..
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精準施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道
第一講：網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰略轉型的“四次變革”1. 結算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數據應用變革……案例反思：890客群為什么現在不在依賴(lài)銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數據不精準2. 客群不精細3...
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課程特色：課程大綱詳細內容：藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉型從THINK開(kāi)始大蕭條時(shí)期的高速擴張巨人站起，世界變藍PC霸主也有煩惱跨行業(yè)拜帥整體解決方案擁抱internet從電子商務(wù)到隨需應變成為行業(yè)領(lǐng)袖打造智慧地球將變革進(jìn)行到底案例分析IBM歷史上的四次轉型巨人..
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【課程大綱】 第一部分 非價(jià)值管理 一、治理結構 二、信息披露 三、投資者關(guān)系 （一）投資者關(guān)系管理 （二）投資者關(guān)系的主體 （三）投資者關(guān)系管理的對象 （四）投資者關(guān)系管理的主要內容 （五）投資者關(guān)系管理的主要工作方式 （六）危 機 公 關(guān) 1.可能遇到的突發(fā)危機事件 2.危機公關(guān)的基本原則 3. 危..
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解決的核心問(wèn)題： 中國連鎖業(yè)本質(zhì)分析，揭示現象后的機密； 新競爭環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)模式選擇； 如何把握中國連鎖業(yè)的現狀與未來(lái)發(fā)展趨勢； 連鎖本質(zhì)與眾多成功案例的成功經(jīng)驗借鑒之道。一、連鎖大未來(lái) 1．制造業(yè)商業(yè)化沖動(dòng) 2．贏(yíng)利來(lái)源：產(chǎn)品、品牌、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈 3．低成本擴張武器：連鎖復制二、連鎖制勝成功要素 1．商..
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