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    國學(xué)智慧 企業(yè)文化管理之道 (一天版)

    課程編號:39909

    課程價(jià)格:¥30000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:612

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)文化 

    授課講師:錢(qián)錦國

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】


    第一講:文化管理;基業(yè)長(cháng)青的基石
    一、導論:文化管理的特質(zhì)
    1、打牛還是打車(chē)
    2、文化管理的陰陽(yáng)之道
    二、認知文化的本源
    1、文化不是什么
    2、文化是什么
    3、《易經(jīng)》賁卦的啟示
    4、企業(yè)文化的三個(gè)層面
    三、基業(yè)長(cháng)青的根基:文化積淀的四階段
    1、老子的預言
    2、道家揭示的企業(yè)長(cháng)壽的密碼
    案例分析:胡慶余堂的文化密碼
    案例分析:經(jīng)久不衰的同仁堂
    四、塑造企業(yè)文化的操作方法
    五、企業(yè)文化創(chuàng )建的管理者要求
    1、管理者的文化自覺(jué)
    2、管理者的自我管理
    3、管理者的文化布道
    第二講:價(jià)值導向:愿景驅動(dòng)的引擎
    一、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的探求
    1、對企業(yè)存在意義的思考
    2、案例研究:柳傳志的思考:人類(lèi)失去聯(lián)系,世界將會(huì )怎樣?
    3、案例研究:稻盛和夫的思考
    二、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的確立
    1、確立企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的三個(gè)維度模型
    2、倫理—社會(huì )價(jià)值觀(guān)的確立
    3、情感—發(fā)展價(jià)值觀(guān)的確立
    案例分析:圣得西的年會(huì )文化
    4、經(jīng)濟—實(shí)用價(jià)值觀(guān)的確立
    案例研究:
    1、西南航空公司價(jià)值鏈的分析
    2、IBM的戰略轉型
    三、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的導向
    1、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的提煉
    2、建立發(fā)揮核心價(jià)值觀(guān)的作用機制
    3、核心價(jià)值觀(guān)的捍衛
    案例分析:TCL的重生
    四、弘揚企業(yè)精神的儀式活動(dòng)
    1、典禮儀式的設計
    案例分析:IBM的教派文化
    案例分析:海瀾之家的節日文化
    案例分析:勁牌公司的晨會(huì )文化
    2 )典型人物的塑造
    案例分析:王府井百貨大樓一團火精神的培育 

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