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安全生產(chǎn)管理之道
課程編號：14557
課程價(jià)格：￥16000/天
課程時(shí)長(cháng)：12 天
課程人氣：2047
生產(chǎn)經(jīng)理、設備經(jīng)理、安全主管、車(chē)間主任、生產(chǎn)主管等中層管理人員
【培訓收益】
本課程在幫助現場(chǎng)操作人員正確樹(shù)立安全管理意識的基礎上，總結了國內、國外著(zhù)名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具，切實(shí)讓學(xué)員掌握實(shí)現零事故安全生產(chǎn)的方法，真正將“安全第一”落實(shí)到執行的層面。
1、觸目驚心的數字
2、安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接
3、安全事故冰山理論
4、誰(shuí)從安全中獲益？
二、員工在安全操作中的責任
1、安全事故的特點(diǎn)
2、安全之河
3、工作現場(chǎng)分析
三、行為的安全管理
1、基于行為的安全管理的定義
2、全員安全管理文化
3、安全事故金字塔模型
4、安全管理的原理－ABC模型
5、行為觀(guān)察與反饋系統
6、角色演練：安全反饋
四、員工自我安全管理
1、員工自我安全管理的現實(shí)需求
2、員工在想什么？
3、實(shí)現自我管理的過(guò)程
4、實(shí)現自我管理的關(guān)鍵
五、現場(chǎng)安全監控
1、現場(chǎng)安全監控的目的
2、現場(chǎng)安全監控的挑戰
3、現場(chǎng)監控的內容與方法
六、安全生產(chǎn)基本常識
1、工廠(chǎng)一般安全規定
2、職業(yè)健康安全
3、用電安全
4、設備安全
5、化學(xué)品安全
6、現場(chǎng)急救
7、消防安全
8、密閉空間作業(yè)
9、高空作業(yè)
10、運輸安全
11、個(gè)人防護
12、應急預案
中國精益生產(chǎn)協(xié)會(huì )理事
清華大學(xué)EMBA客座教授
國際職業(yè)訓練協(xié)會(huì )-授權認證教練
前言講座-特聘專(zhuān)家
韓國精益生產(chǎn)專(zhuān)家顧問(wèn)
國內著(zhù)名生產(chǎn)實(shí)戰專(zhuān)家
李老師（在國內著(zhù)名集團公司任職多年，歷任生產(chǎn)管理科長(cháng)、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、企管部長(cháng)到副總，并在國企、外企、民營(yíng)企業(yè)都有過(guò)就職經(jīng)歷。在這二十五年的生產(chǎn)管理及企業(yè)管理的工作期間，并多次赴韓國學(xué)習深造。李近強老師擅長(cháng)企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、企業(yè)運營(yíng)等，領(lǐng)域涉及：汽車(chē)、機械、食品、電子、電氣、化學(xué)等行業(yè)。并參與并組織了相關(guān)公司的現場(chǎng)管理體系的規劃與建立；參與相關(guān)公司的轉型與穩定的工作；主導并組織編寫(xiě)了多家企業(yè)的標準化文件，對企業(yè)的生產(chǎn)戰略、現場(chǎng)管理、采購管理、供應商管理和企業(yè)流程優(yōu)化等在工作實(shí)踐中總結出一套適合企業(yè)的管理理念。目前從事生產(chǎn)管理培訓咨詢(xún)師.培訓診斷100余家企業(yè)。
現場(chǎng)管理類(lèi)：《生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善》《卓越的現場(chǎng)管理5S/6S》《現場(chǎng)管理技能提升訓練》
《安全生產(chǎn)管理之道》《工藝安全管理之道》《目視化管理》《深化現場(chǎng)管理》
一線(xiàn)主管類(lèi)：《打造高績(jì)效班組》《打造金牌班組長(cháng)》《車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)主管管理實(shí)務(wù)》《 現代員工管理技巧》《生產(chǎn)執行力》
質(zhì)量管理類(lèi)：《生產(chǎn)質(zhì)量分析與解決》《TQM—全面質(zhì)量管理》《QCC—品管操作實(shí)務(wù)》《不良品分析與對策》
設備管理類(lèi)：《TPM指導下的工廠(chǎng)管理與改善》 《設備管理TPM推行實(shí)務(wù)》《設備日常維護保養實(shí)務(wù)》
精益生產(chǎn)類(lèi)：《精益生產(chǎn)戰略的規劃與導入》 《精細化管理》 《現場(chǎng)管理IE操作實(shí)務(wù)》 《PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制》 《工廠(chǎng)成本控制與現場(chǎng)改善》 《精益生產(chǎn)實(shí)戰訓練營(yíng)》 《TPS生產(chǎn)方式》《產(chǎn)能分析》《排產(chǎn)系統的建立》《應對插單急單的方法》
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第一部分 當前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統計分析1.建筑施工傷亡事故類(lèi)別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..
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新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設與管理之道
第一課：品牌建設與管理的底層邏輯課程目的：確保品牌建設與管理做對，規避市場(chǎng)彎路一個(gè)邏輯呈現，什么是企業(yè)10倍速增長(cháng)的品牌建設邏輯一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大、做不快、利潤微薄一個(gè)案例頓悟，為什么定位等營(yíng)銷(xiāo)理論，都沒(méi)能解決你的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題一張圖譜看懂，為什么錘子手機營(yíng)銷(xiāo)無(wú)敵，銷(xiāo)量卻寥寥無(wú)幾（2017年100萬(wàn)部）一張圖譜看懂，..
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精準施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道
第一講：網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰略轉型的“四次變革”1. 結算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數據應用變革……案例反思：890客群為什么現在不在依賴(lài)銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數據不精準2. 客群不精細3...
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課程特色：課程大綱詳細內容：藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉型從THINK開(kāi)始大蕭條時(shí)期的高速擴張巨人站起，世界變藍PC霸主也有煩惱跨行業(yè)拜帥整體解決方案擁抱internet從電子商務(wù)到隨需應變成為行業(yè)領(lǐng)袖打造智慧地球將變革進(jìn)行到底案例分析IBM歷史上的四次轉型巨人..
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一、企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性 （1）企業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)環(huán)境要求安全生產(chǎn)（2）企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)需要安全生產(chǎn)（3）警鐘長(cháng)鳴（石化行業(yè)近年安全事故典型案例）二、安全生產(chǎn)管理基礎知識1、安全生產(chǎn)管理方針和目標2、現代安全管理的特征：3、安全是人的一種最基本的需要4、安全是企業(yè)各項活動(dòng)的保障5、安全是社會(huì )和諧的基礎三、安全生產(chǎn)..
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安全生產(chǎn)與風(fēng)險規避實(shí)務(wù)
第一篇：播觀(guān)念:讓安全成為文化 戰戰兢兢，如履薄冰安全一萬(wàn)天，事故一瞬間一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩如山 1. 批判“安全事故不會(huì )發(fā)生在我頭上”觀(guān)念 2. “墨菲定律” 3. 樹(shù)立安全是天的觀(guān)念4. 全系統參與 5. 全員發(fā)動(dòng) 6. 全方位滲透 7. 全素質(zhì)提升 8. 安全..
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