跟毛澤東學(xué)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道

【培訓對象】
企業(yè)負責人、高層管理人員、中層管理干部、部門(mén)負責人等

【培訓收益】

一、跟毛澤東學(xué)管理策略
1.為著(zhù)領(lǐng)導，必須預見(jiàn)——沒(méi)有預見(jiàn)就沒(méi)有領(lǐng)導
2.企業(yè)要實(shí)現人性化管理——決定戰爭勝負的是人，而不是武器
3.用你的專(zhuān)長(cháng)征服員工——我歷來(lái)是當教員的，現在還是當教員
4.授權不當就是自找麻煩——我們的原則是黨指揮槍?zhuān)鴽Q不允許槍指揮黨
5.實(shí)行雙首長(cháng)制——紅臉白臉一起唱
6.將在外，君命有所不受——臨機處置，不要請示
7.如何應對“諸侯割據”——八大軍區司令對調：不搞山頭宗派
8.將欲取之，必先予之——拿延安換取全中國，合算
9.在笑聲中解決問(wèn)題——說(shuō)話(huà)要有趣味
10.做一個(gè)會(huì )講故事的管理者——宜將剩勇追窮寇，不可沽名學(xué)霸王
二、跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導藝術(shù)
1.至少，記住每一位員工的名字——喬老爺，你可真的上轎啦
2.自我批評不會(huì )降低威信——好的辦法還是自己來(lái)批評自己
3.拿捏好批評的分寸——懲前毖后，治病救人
4.學(xué)會(huì )做好榜樣，樹(shù)立你的影響力——榜樣的力量是無(wú)窮的
5.大事不糊涂，小事裝糊涂——諸葛一生惟謹慎，呂端大事不糊涂
6.無(wú)情制度，有情管理——外面和氣一團，內部是鋼鐵公司
7.以柔克剛，剛柔并濟——“景陽(yáng)岡上的武松”和“俯首甘為孺子牛”
三、跟毛澤東學(xué)團隊建設
1.建立團隊從尊重員工開(kāi)始——不尊重別人，就得不到別人的尊重
2.打造鐵的紀律——加強紀律性，革命無(wú)不勝
3.管好你的核心員工——誰(shuí)敢橫刀立馬，唯我彭大將軍
4.制度不嚴肅是執行力差的根本原因——三大紀律八項注意
5.培養員工的主人翁意識——世界是你們的，也是我們的，但歸根結底是你們的
6.集思廣益，察納雅言——大家想辦法，人人出主意
7.公司里的“鯰魚(yú)效應”——以競賽激發(fā)官兵斗志
8.“啃骨頭”與“吃肉”——團結就是力量
9.將“傳幫帶”進(jìn)行到底——一切革命隊伍的人都要互相關(guān)心，互相幫助，互相支持
四、跟毛澤東學(xué)管理智慧
1.走動(dòng)式管理——從群眾中來(lái)，到群眾中去
2.企業(yè)要有監督、制衡制度——支部建在連上
3.注重基礎管理——我們決不當李自成
4.如何對待愛(ài)發(fā)牢騷的員工——牢騷太盛防腸斷，風(fēng)物長(cháng)宜放眼量
5.注重人才培訓，建立學(xué)習型組織——沒(méi)有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的
6.“有字之書(shū)”和“無(wú)字之書(shū)”——在在職干部中開(kāi)展學(xué)習運動(dòng)
7.堅持創(chuàng )新，樹(shù)立企業(yè)危機意識——繼承和借鑒決不能替代自己的創(chuàng )造
8.給企業(yè)做道減法——精兵簡(jiǎn)政
9.兵貴神速，雷厲風(fēng)行——游擊隊作戰，要求集中更多的兵力，采取秘密和神速的行動(dòng)，出其不意地襲擊敵人，很快地解決戰斗，而要力戒消極防御，力戒拖延
五、跟毛澤東學(xué)用人之道
1.親賢臣，遠小人——政治路線(xiàn)確定之后，干部就是決定的因素
2.得人心者得天下——軍民團結如一人，試看天下誰(shuí)能敵
3.量才適用方能人盡其才——鷹擊長(cháng)空，魚(yú)翔淺底
4.不同的員工用不同的管理方法——因情制敵，因敵制勝
5.不拘一格降人才——反對論資排輩，大膽起用年輕干部
6.任人唯賢，五湖四海——任人唯賢，不任人唯親
7.容人之所不能容——共產(chǎn)黨胸懷寬廣，不計前嫌，能不殺盡量不殺，加以改造給出路，為社會(huì )做有益事情
8.創(chuàng )造“對事不對人”的管理氛圍——不管什么人，對事不對人
9.觀(guān)大節，略小過(guò)，各就各位——打破金要足赤，人要完人的形而上學(xué)錯誤思想
10.把敵人變成自己人——本軍對于放下武器的蔣軍官兵，一律不殺不辱，愿留者收容，愿去者遣送
11.不輕易辭退員工——刀下留人，停止捕人
六、跟毛澤東學(xué)凝聚人心
1.喊破嗓子，不如做出樣子——必須堅持干部參加集體生產(chǎn)勞動(dòng)的制度
2.責任有多大，事業(yè)有多大——天下者，我們的天下；國家者，我們的國家；社會(huì )者，我們的社會(huì )；我們不說(shuō)，誰(shuí)說(shuō)？我們不干，誰(shuí)干？
3.領(lǐng)導者要有出色的組織能力——世界上有兩種人，有的人善于做具體事情，有的人善于做組織工作，前者要多于后者。但是每個(gè)人都有他的長(cháng)處
4.今天，你贊美員工了嗎——陳毅是個(gè)好同志，他對中國革命和世界革命所作的貢獻，是已經(jīng)下了結論的
5.讓下屬感知到你的關(guān)心——諒解、支援和友誼，比什么都重要
6.以和為貴，化解員工之間的矛盾——各去所偏，歸于一是 

² 最具實(shí)戰型的勝任素質(zhì)模型專(zhuān)家

² 原華為集團全球人力資源專(zhuān)家

² 美世咨詢(xún)華南區咨詢(xún)總監

² 合益集團（Hay Group）高級項目經(jīng)理

² 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

² 加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會(huì )會(huì )員（CSTD）

² 美國國際集團（AIG）銷(xiāo)售經(jīng)理

 

實(shí)戰經(jīng)歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢(xún)公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問(wèn)、咨詢(xún)總監職務(wù)。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專(zhuān)家，專(zhuān)注于組織與組織績(jì)效管理模塊的持續優(yōu)化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實(shí)施與貫徹。

多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(cháng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務(wù)；國資委直管的國內某財富500強企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷(xiāo)售團隊任職資格體系搭建；世界領(lǐng)先的民營(yíng)家電制造業(yè)集團高級管理人員的能力發(fā)展項目，已經(jīng)為中國領(lǐng)先的高科技醫療設備研發(fā)制造廠(chǎng)商管理人員提供系列的管理課程和各類(lèi)型研討會(huì )等。

 

咨詢(xún)研究領(lǐng)域：

組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績(jì)效體系設計，勝任素質(zhì)模型構建和運用、領(lǐng)導力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

 

專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(cháng)：

為快速成長(cháng)型企業(yè)提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績(jì)效等人力資源核心能力的構建和基于素質(zhì)模型的人力資源開(kāi)發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導力發(fā)展等。

 

講師特點(diǎn)

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢(xún)公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢(xún)生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(cháng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。

 

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

 

主講課程：

 

v 《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓》

v 《四驅領(lǐng)導力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導力提升》

v 《戰略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構建及應用》

v 《向HW學(xué)習——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學(xué)習——任職資格標準體系建設及應用》

v 《向HW學(xué)習——戰略人力資源管理》

v 《建立與戰略目標一致的績(jì)效管理體系》

• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設與管理之道

   

  第一課：品牌建設與管理的底層邏輯課程目的：確保品牌建設與管理做對，規避市場(chǎng)彎路一個(gè)邏輯呈現，什么是企業(yè)10倍速增長(cháng)的品牌建設邏輯一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大、做不快、利潤微薄一個(gè)案例頓悟，為什么定位等營(yíng)銷(xiāo)理論，都沒(méi)能解決你的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題一張圖譜看懂，為什么錘子手機營(yíng)銷(xiāo)無(wú)敵，銷(xiāo)量卻寥寥無(wú)幾（2017年100萬(wàn)部）一張圖譜看懂，..

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• 精準施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰略轉型的“四次變革”1. 結算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數據應用變革……案例反思：890客群為什么現在不在依賴(lài)銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數據不精準2. 客群不精細3...

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  課程特色：課程大綱詳細內容：藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉型從THINK開(kāi)始大蕭條時(shí)期的高速擴張巨人站起，世界變藍PC霸主也有煩惱跨行業(yè)拜帥整體解決方案擁抱internet從電子商務(wù)到隨需應變成為行業(yè)領(lǐng)袖打造智慧地球將變革進(jìn)行到底案例分析IBM歷史上的四次轉型巨人..

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• 上市公司管理之道

   

  【課程大綱】 第一部分 非價(jià)值管理 一、治理結構 二、信息披露 三、投資者關(guān)系 （一）投資者關(guān)系管理 （二）投資者關(guān)系的主體 （三）投資者關(guān)系管理的對象 （四）投資者關(guān)系管理的主要內容 （五）投資者關(guān)系管理的主要工作方式 （六）危 機 公 關(guān) 1.可能遇到的突發(fā)危機事件 2.危機公關(guān)的基本原則 3. 危..

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  解決的核心問(wèn)題： 中國連鎖業(yè)本質(zhì)分析，揭示現象后的機密； 新競爭環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)模式選擇； 如何把握中國連鎖業(yè)的現狀與未來(lái)發(fā)展趨勢； 連鎖本質(zhì)與眾多成功案例的成功經(jīng)驗借鑒之道。一、連鎖大未來(lái) 1．制造業(yè)商業(yè)化沖動(dòng) 2．贏(yíng)利來(lái)源：產(chǎn)品、品牌、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈 3．低成本擴張武器：連鎖復制二、連鎖制勝成功要素 1．商..

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