決勝市場(chǎng)的戰略品牌管理之道

【培訓對象】
集團公司高管，政府高層領(lǐng)導。

【培訓收益】
戰略品牌管理的原理、品牌系統的、升級再造方法及系統。

中國品牌界最具創(chuàng )新精神的靈魂人物，被譽(yù)為“品牌孔子”。
北京大學(xué)中國戰略研究中心品牌戰略研究所 所長(cháng)
國際品牌聯(lián)盟（IBF）中國區主席兼首席品牌官
品牌領(lǐng)導力學(xué)院 院長(cháng)
首席品牌官（CBO）制度創(chuàng )導者
MBA必讀書(shū)《平衡的力量》作者

先后主持國家3C強制認證、中國奧委會(huì )、中國航空（CAS）、國美電器（GOME）、九牧集團、共創(chuàng )集團、賽納科技、日豐實(shí)業(yè)、中國武術(shù)、江蘇旅游、刀郎文化等著(zhù)名品牌的規劃設計，推動(dòng)中國移動(dòng)、清華同方、三一重工、遠東控股、北汽福田、華旗資訊(愛(ài)國者)、暖倍兒、女子十二樂(lè )坊、F1等著(zhù)名品牌的健康成長(cháng)。

師承世界品牌大師麥奎爾先生（Francis X.Maguire）、美國聯(lián)邦快遞、肯德基等品牌的主要創(chuàng )始人，被譽(yù)為“品牌金手指”、“世界500強精神領(lǐng)袖”。于2001年率先提出“首席品牌官（CBO）”中英文概念。以其思想為藍本的《首席品牌官－梁中國的品牌戰略思想與實(shí)踐》一書(shū)于2005年出版；同年5月，“北京大學(xué)首席品牌官（CBO）高級研修班”開(kāi)班，標志著(zhù) “首席品牌官（CBO）”制度體系的形成。2011年，建立首個(gè)CBO價(jià)值評估體系。

曾成功策劃“品牌金手指”弗朗西斯•麥奎爾中國巡回演講（2004）、首屆華商領(lǐng)袖年會(huì )（2006）、北京國際奢侈品展（2006/2007）、奧林匹亞世界和平林（2008）、“平衡的力量”全球巡回演講&中國品牌之道巡回演講（2011－）等主題活動(dòng)。擔任國際品牌峰會(huì )（新加坡2005）、中國國際文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)博覽會(huì )（2006/2007/2008）、全球品牌戰略（2007－）等重要論壇主題報告人。


多次應邀做客中央電視臺《對話(huà)》節目。多個(gè)權威專(zhuān)業(yè)雜志以他為封面人物進(jìn)行深度報道。以他的“易道品牌哲學(xué)”為核心思想的《平衡的力量》一書(shū)于2011年5月出版，旋即進(jìn)入百度暢銷(xiāo)書(shū)榜，被譽(yù)為“有志于成為卓越領(lǐng)導者的必讀書(shū)”。其主編的《世界平面廣告創(chuàng )意精粹》和《世界版面設計藝術(shù)精粹》等專(zhuān)著(zhù)對中國廣告、平面設計及品牌傳播曾產(chǎn)生重大影響。

兼任：愛(ài)必富國際品牌管理集團董事長(cháng)、九牧集團首席文化與品牌戰略顧問(wèn)、共創(chuàng )集團高級顧問(wèn)、賽納科技高級顧問(wèn)、《成功》雜志首席品牌官等職。

主要學(xué)術(shù)觀(guān)點(diǎn)：
易道品牌哲學(xué)體系
CBO（首席品牌官）論
品牌價(jià)值平衡論（品牌環(huán)）
戰略平衡論（戰略星圖）
品牌領(lǐng)導力（BL）理論
競爭戰略的“圖釘原理”
目標管理的“鬧鐘原理” 
定位的“削鉛筆理論”
品牌傳播的“篩子&放大鏡理論”
文化合力的“森林法則”
品牌管理的“大樹(shù)理論”
成功的“PBP法則”
強勢品牌的“上天入地論”
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的“3X理論”
品牌戀愛(ài)論
營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢論

• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設與管理之道

   

  第一課：品牌建設與管理的底層邏輯課程目的：確保品牌建設與管理做對，規避市場(chǎng)彎路一個(gè)邏輯呈現，什么是企業(yè)10倍速增長(cháng)的品牌建設邏輯一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大、做不快、利潤微薄一個(gè)案例頓悟，為什么定位等營(yíng)銷(xiāo)理論，都沒(méi)能解決你的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題一張圖譜看懂，為什么錘子手機營(yíng)銷(xiāo)無(wú)敵，銷(xiāo)量卻寥寥無(wú)幾（2017年100萬(wàn)部）一張圖譜看懂，..

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• 精準施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰略轉型的“四次變革”1. 結算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數據應用變革……案例反思：890客群為什么現在不在依賴(lài)銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數據不精準2. 客群不精細3...

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• IBM經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  課程特色：課程大綱詳細內容：藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉型從THINK開(kāi)始大蕭條時(shí)期的高速擴張巨人站起，世界變藍PC霸主也有煩惱跨行業(yè)拜帥整體解決方案擁抱internet從電子商務(wù)到隨需應變成為行業(yè)領(lǐng)袖打造智慧地球將變革進(jìn)行到底案例分析IBM歷史上的四次轉型巨人..

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• 上市公司管理之道

   

  【課程大綱】 第一部分 非價(jià)值管理 一、治理結構 二、信息披露 三、投資者關(guān)系 （一）投資者關(guān)系管理 （二）投資者關(guān)系的主體 （三）投資者關(guān)系管理的對象 （四）投資者關(guān)系管理的主要內容 （五）投資者關(guān)系管理的主要工作方式 （六）危 機 公 關(guān) 1.可能遇到的突發(fā)危機事件 2.危機公關(guān)的基本原則 3. 危..

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• 中國式連鎖經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  解決的核心問(wèn)題： 中國連鎖業(yè)本質(zhì)分析，揭示現象后的機密； 新競爭環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)模式選擇； 如何把握中國連鎖業(yè)的現狀與未來(lái)發(fā)展趨勢； 連鎖本質(zhì)與眾多成功案例的成功經(jīng)驗借鑒之道。一、連鎖大未來(lái) 1．制造業(yè)商業(yè)化沖動(dòng) 2．贏(yíng)利來(lái)源：產(chǎn)品、品牌、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈 3．低成本擴張武器：連鎖復制二、連鎖制勝成功要素 1．商..

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