人力資源管理之道天地將法五項修煉

【培訓對象】
人力資源總監、經(jīng)理、主管；行政總監、經(jīng)理、主管；培訓總監、經(jīng)理、主管；董事長(cháng)助理，總經(jīng)理助理；職能經(jīng)理等專(zhuān)業(yè)人士。

【培訓收益】
掌握企業(yè)發(fā)展的7個(gè)規律，運用顧問(wèn)技術(shù)做老板最好的軍師；
掌握個(gè)人發(fā)展的7個(gè)規律，為員工做職業(yè)規劃，做員工最好的心靈導師；
懂得如何增長(cháng)看清人、事、物發(fā)展規律和趨勢的智慧；
懂得在人力資源工作中巧用“天時(shí)”、“地利”、“人和”的智慧；
學(xué)會(huì )運用東方智慧選人、用人、育人、留人；
學(xué)會(huì )運用易經(jīng)智慧處理人力資源八大模塊的關(guān)系；
學(xué)會(huì )運用傳統國學(xué)理論構建企業(yè)管理系統的智慧；
全方位提升人力資源專(zhuān)業(yè)人士的思想高度、綜合素質(zhì)和職業(yè)魅力。

林道明老師，加拿大皇家大學(xué)MBA、谷唐國際咨詢(xún)合伙人、谷唐國際中華傳統文化與現代經(jīng)營(yíng)管理研究中心主任、華南信息科技有限公司創(chuàng )辦人、中華易學(xué)研究會(huì )副會(huì )長(cháng)、清華大學(xué)總裁班特聘講師、東莞市現代經(jīng)濟研究會(huì )高級顧問(wèn)、人力資源專(zhuān)家、國學(xué)專(zhuān)家、企業(yè)管理資深顧問(wèn)、谷唐“智慧型人力資源經(jīng)理之道天地將法五項修煉模型”核心創(chuàng )始人。他是國內屈指可數的，集企業(yè)家、國學(xué)專(zhuān)家、企業(yè)顧問(wèn)于一身的大師級、智慧型導師。
　　
    林道明老師1988~1992年就讀于河南科技大學(xué)，主修機械設計專(zhuān)業(yè)，并于期間自修計算機專(zhuān)業(yè)，同時(shí)師承香港科技大學(xué)吳宏教授學(xué)習數控技術(shù)，后進(jìn)修于加拿大皇家大學(xué)攻讀MBA。畢業(yè)后，先任職于東莞市科技局信息中心，擔任工程部經(jīng)理。1997年離開(kāi)政府部門(mén)創(chuàng )辦華南信息科技有限公司，后創(chuàng )立愛(ài)迪斯光電科技有限公司，分別在軟件系統、測控系統領(lǐng)域取得卓越成就，為行業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻。
　　　
    林道明老師自幼酷愛(ài)中國傳統文化，在創(chuàng )辦企業(yè)時(shí)就將國學(xué)智慧與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮得淋漓盡致，并于2008年開(kāi)始禪修學(xué)習，與此同時(shí)專(zhuān)注管理顧問(wèn)工作，幫助多家企業(yè)擺脫困境，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。
　　　
    他以企業(yè)家、國學(xué)專(zhuān)家、企業(yè)顧問(wèn)的多重身份，形成了自己豐富而獨特的人生閱歷；以一位卓越導師的形象呈現他豐富的人生，將他的人生歷練、博學(xué)精神、管理智慧分享和傳播給社會(huì )各界。


企業(yè)家

　　林道明老師創(chuàng )辦的華南信息科技有限公司是廣東省首批軟件企業(yè)，多項產(chǎn)品獲得國家軟件產(chǎn)品認證，并獲得“HP惠普商用產(chǎn)品鉆石經(jīng)銷(xiāo)商”、“IBM業(yè)務(wù)拓展伙伴（金牌）”、“EMC極速聯(lián)盟合作伙伴（白金級會(huì )員）”多項榮譽(yù)，同時(shí)取得微軟系列軟件產(chǎn)品、HP、IBM、EMC、聯(lián)想、愛(ài)普生等品牌產(chǎn)品的“東莞市政府協(xié)議采購定點(diǎn)供應商”資格，成為首批“東莞市企業(yè)信息化培訓基地”之一。公司獲得了“廣東省高新技術(shù)企業(yè)”、“東莞市民營(yíng)科技企業(yè)”稱(chēng)號及國家系統集成二級資質(zhì)。 在愛(ài)迪斯光電科技有限公司任職期間，公司發(fā)明創(chuàng )造十幾項科研成果及專(zhuān)利，填補國內空白。
　　　
    10多年的創(chuàng )業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，造就了一位優(yōu)秀的企業(yè)家。從信息技術(shù)水平到經(jīng)營(yíng)管理能力，以及取得的一系列成就，無(wú)一不透露著(zhù)他的卓越才能和智慧。寶貴的歷練使他成為名副其實(shí)的、不可多得的經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家。


國學(xué)專(zhuān)家

　　自幼酷愛(ài)中國傳統文化的他，在創(chuàng )辦企業(yè)時(shí)就將國學(xué)智慧與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮得淋漓盡致。2008年涉獵禪學(xué)，從此開(kāi)始潛心研究，至今已有一系列成就。2010年擔任深圳首屆傳統文化公益論壇總顧問(wèn)、東莞首屆中華傳統文化公益論壇總指揮，為廣東省傳統文化傳播做出了杰出貢獻。2010年至今，擔任太學(xué)府經(jīng)典教育中心顧問(wèn)、蒙正國學(xué)館經(jīng)典教育中心顧問(wèn)，策劃《幸福人生》公益講座、《易經(jīng)與企業(yè)管理》，已成功舉辦幾十期，極大地推動(dòng)了國學(xué)的發(fā)展。
　　
    對佛家、道家、儒家等中國傳統文化的無(wú)限熱愛(ài)，使他多年一直保持著(zhù)潛心研究的能量，并獲得了自己獨到的研究心得，能夠將《易經(jīng)》與《孝經(jīng)》、《道德經(jīng)》、《太上感應篇》等傳統文化經(jīng)典融會(huì )貫通，結合講授《易經(jīng)與人生智慧》。他的《易經(jīng)與人生智慧》、《孝經(jīng)》、《大學(xué)》、《弟子規與現代企業(yè)管理》、《了凡四訓》、《幸福人生講座》、《東方哲學(xué)與總裁智慧》等課程引來(lái)了無(wú)數學(xué)員，并得到大家的高度認同和內心喜愛(ài)。


企業(yè)顧問(wèn)

　　在創(chuàng )業(yè)期間就開(kāi)始涉及管理顧問(wèn)領(lǐng)域，之后更專(zhuān)注于企業(yè)顧問(wèn)的角色，曾擔任康威（香港）玩具廠(chǎng)、奧沙服飾公司、奧沙商場(chǎng)、四海家具、箭冠集團、集明電力、上海中天等多家公司的顧問(wèn)?，F擔任清華大學(xué)惠州總裁班顧問(wèn)及講師、盛世經(jīng)華資深顧問(wèn)、谷唐國際中華傳統文化與現代經(jīng)營(yíng)管理研究中心主任、東莞市現代經(jīng)濟研究會(huì )高級顧問(wèn)等數職。
　　　
    多年的咨詢(xún)顧問(wèn)和管理培訓經(jīng)驗，加上企業(yè)家的經(jīng)歷，以及對國學(xué)多年的潛心研究，使他的管理智慧到達了一個(gè)一般人難以企及的高度，也讓他成為目前國內為數不多的既精通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，又擅長(cháng)咨詢(xún)顧問(wèn)，還有著(zhù)深厚國學(xué)功底的大師級、智慧型的導師。
　　　

最新研究成果

    在過(guò)去20年里，他經(jīng)歷了從政府機關(guān)到自辦企業(yè)，再到職業(yè)顧問(wèn)的洗禮，對社會(huì )組織管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)家成長(cháng)所遇到的瓶頸與困惑有著(zhù)深入的了解，深深感悟到“人是一切的根本，我是一切的根源”，于是潛心于對人的研究。他以親身經(jīng)歷、多年的實(shí)踐活動(dòng)，結合國學(xué)經(jīng)典、人力資源管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等理論知識和實(shí)戰經(jīng)驗，將其融會(huì )貫通，研究出 “智慧型人力資源經(jīng)理之道天地將法五項修煉”和“人力資源管理之易經(jīng)能量學(xué)”，對人力資源管理者的定位進(jìn)行了全新的闡述，為人力資源工作者的素質(zhì)提升指明了方向，是人力資源工作者從優(yōu)秀到卓越的必修之課。

• 戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — 2025-06-21

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰略性人力資源管理 1、什么是戰略？ -什么是戰略 -戰略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰略與人力資源戰略 -三個(gè)戰略類(lèi)型 -人力資源管理的四個(gè)戰略角色 -企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點(diǎn) -戰略類(lèi)型與組織類(lèi)型的匹配 -人力資源管理在不同戰略類(lèi)型企業(yè)中的角色與價(jià)..

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• 組織發(fā)展OD--組織績(jì)效提升的五項修煉

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-25 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 戰略能力：企業(yè)戰略與組織發(fā)展 一、讀懂企業(yè)戰略規劃組織發(fā)展 1、戰略的定義與本質(zhì) 2、企業(yè)戰略在人力資源層面的運作 3、組織VUCA時(shí)代的組織發(fā)展思考 1）組織管理的跨維度競爭思維 2）從客戶(hù)價(jià)值到組織價(jià)值 4、企業(yè)戰略落地的基本路徑與分析 5、職能戰略規劃的三要素 二..

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• 人力資源數據化轉型與效能提升

  開(kāi)課時(shí)間：2025-09-12 — 2025-09-13

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一：人力資源數據思維與體系 1：人力資源數據思維轉型指南 1.1人力資源數據思維轉型 1.2WHY人力資源數據化轉型的價(jià)值和意義 1.3HOW人力資源數據體系化平臺構建–標準化，業(yè)務(wù)化，體系化，可視化，平臺化 1.4WHAT人力資源數據應用價(jià)值 二、人力資源數據中臺構建 ..

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• 人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅動(dòng)模型4、人力資本效能指標數據渠道建立二、人力資本效能指標體系構建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關(guān)鍵人效指標提取與分析示例（..

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• 非人力資源的人力資源管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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  案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調整1）工作重點(diǎn)2）重點(diǎn)能力3）管人理事二、直線(xiàn)經(jīng)理如何與人力資源部門(mén)配合1. 了解公司的人事規章制度2. 遵守現行人事作業(yè)流程3. 明..

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• 非人力資源的人力資源管理

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  案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調整1）工作重點(diǎn)2）重點(diǎn)能力3）管人理事二、直線(xiàn)經(jīng)理如何與人力資源部門(mén)配合1. 了解公司的人事規章制度2. 遵守現行人事作業(yè)流程3. 明..

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• 人力資源數字化分析思維與決策驅動(dòng)

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  一：人力資源數字化轉型的趨勢和價(jià)值1.1 WHY 人力資源數據化轉型價(jià)值 – 數字化人力資源運營(yíng)，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數字體系化體系的底層架構邏輯1.3 WHAT 數據驅動(dòng)決策支持，人力資源數字化建模案例分享二、人力資源數字轉型的流程和體系構建1、..

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• DeepSeek+人力資源管理實(shí)戰驅動(dòng)HR專(zhuān)業(yè)能力提升+辦公效能倍增

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  導言：顛覆未來(lái)：AI如何重構人力資源新紀元一、AI是什么能解決HR什么問(wèn)題1、中國AI強勢崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區別3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會(huì )那么強4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應用案例5、A..

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