6S管理”課程大綱

地點(diǎn)：福建(廈門(mén)) 價(jià)格：300 時(shí)間：2011-08-17

課程名稱(chēng)：卓越6S管理建設技術(shù) 課程綱要： 第一部分.6S管理建設的目的和意義 1．6S建設的目的 2．現場(chǎng)管理與6S建設的必要性 3．制造企業(yè)迎來(lái)精益生產(chǎn) 4．6S管理的意義 ■案例分析..

易經(jīng)總裁班：太易智慧修煉營(yíng)課程大綱

地點(diǎn)：上海(上海) 價(jià)格：15000 時(shí)間： 長(cháng)期供課

第一模塊 易理：成功的自然之道 1、 成功的依賴(lài)力量 2、 管理的兩重境界：管人與管己 3、 宇宙是圓的：致富、成功的唯一途徑 4、 恒定聚財的根本法則 第二模塊 如何修煉太極系統思維 1..

企業(yè)招聘與面試方法、流程與技巧培訓課程大綱

地點(diǎn)：北京(北京) 價(jià)格：7000 時(shí)間： 長(cháng)期供課

模塊一：企業(yè)在招聘面試過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題： 1.高層不重視，流程不合理； 2.隨意性太強，方法不科學(xué)； 3.招聘啟事含糊不清，任職資格描述不當； 4.缺乏招聘面試組織保障，面試評價(jià)過(guò)于單一； 5.未..

實(shí)用房產(chǎn)建設風(fēng)水研討會(huì )(研修班)大綱

地點(diǎn)：上海(上海) 價(jià)格：15000 時(shí)間： 長(cháng)期供課

一、風(fēng)水的來(lái)源 １什么是風(fēng)水 ２風(fēng)水的發(fā)展和現代應用 ３風(fēng)水迷信和迷信風(fēng)水 ４什么是好的風(fēng)水 二、 應用風(fēng)水的基礎知識 １應用風(fēng)水的類(lèi)別 ２應用風(fēng)水的基本知識 三、 風(fēng)水學(xué)的理..

電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)主管巔峰訓練營(yíng)

地點(diǎn)：廣東(廣州) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2013-04-20

第一天第一講、電銷(xiāo)主管的角色與職責電銷(xiāo)主管的角色與職責電銷(xiāo)主管的三心四力卓越電銷(xiāo)主管的特質(zhì)自我認知的誤區與困惑 三省吾身與職業(yè)修煉第二講、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)管理與管理能力1. 什么是電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)管理..

一線(xiàn)主管管理技能提升班

地點(diǎn)：浙江(寧波) 價(jià)格：1800 時(shí)間：2011-09-07

★第1項技能：職責、角色的調整案例分析：沒(méi)有責任感的年輕人 小組討論：班組長(cháng)難當嗎，為什么？ 什么樣的班組長(cháng)才算是一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng) ★第2項技能：日常管理中必備的工作方法1. 現場(chǎng)管理之屋 2..

如何當好班組長(cháng)——一線(xiàn)主管綜合技能提升 11月17-18日

地點(diǎn)：上海(上海) 價(jià)格：2200 時(shí)間：2012-11-17

【課程背景】班組長(cháng)、車(chē)間一線(xiàn)主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰斗細胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產(chǎn)活動(dòng)直接組織者與指揮者，是公司戰略與規章的落地者。一線(xiàn)主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全..

一線(xiàn)生產(chǎn)主管訓練營(yíng)

地點(diǎn)：廣東(東莞) 價(jià)格：600 時(shí)間：2011-07-24

課程類(lèi)別：一線(xiàn)生產(chǎn)主管訓練營(yíng) 公益講座系列 講 師：李老師 課程時(shí)數：6H 09:00-16:30 上課時(shí)間：2011年7月24日(週日) 地 點(diǎn)：東莞 – 南城 &nda..

當好環(huán)境健康安全EHS主管

地點(diǎn)：廣東(廣州) 價(jià)格：2700 時(shí)間： 長(cháng)期供課

課程背景： 數千人的公司，卻只有1、2個(gè)人負責EHS工作，政府檢查、隱患整改、安全項目跟進(jìn)、事故調查、入職培訓、安全意識教育等，忙碌，是每一位負責環(huán)境健康安全EHS主管的共有感觸。 EHS的工作內容千頭萬(wàn)..

如何當好班組長(cháng)(一線(xiàn)主管綜合技能提升)

地點(diǎn)：江蘇(蘇州) 價(jià)格：2200 時(shí)間：2012-06-15

如何當好班組長(cháng)——一線(xiàn)主管綜合技能提升 本課程為上海版權局認定課程：編號（09-2011-L-043），知識產(chǎn)權受?chē)曳杀Ｗo。 【開(kāi)課區域與時(shí)間】昆 山：2012年6..

全能型生產(chǎn)主管

地點(diǎn)：山東(青島) 價(jià)格：2000 時(shí)間：2012-10-20

【課程背景】小批量、多品種、短交期，成為制造業(yè)新的生產(chǎn)方式；隨著(zhù)CPI的不斷上漲，制造業(yè)的用工成本持續上升；用工短缺，已從珠三角、長(cháng)三角地區蔓延到全國，成為中國制造業(yè)的普遍現象培養多技能工，訓練全能型..

TWI一線(xiàn)主管技能訓練——一課三訓

地點(diǎn)：上海(上海) 價(jià)格：2500 時(shí)間：2015-10-24

TWI一線(xiàn)主管技能訓練—— 一課三訓時(shí)間地點(diǎn)：2015年10月24-25 上海 10月31-11月01深圳課程對象：車(chē)間主任、生產(chǎn)主管、班組長(cháng)及新任、儲備班組管理人員課程..

管理有方——新晉主管的六項修煉

地點(diǎn)：上海(上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2013-04-18

【課程背景】企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長(cháng)；面對越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專(zhuān)業(yè)崗位轉換為主管經(jīng)理后，對管理工作及管理角色的認識不..

銷(xiāo)售主管2天1夜強化訓練營(yíng)

地點(diǎn)：廣東(廣州) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2011-08-06

2011年07月16-17日/ 08月20-21日深圳 2011年07月23-24日/08月27-28日北京 2011年08月06-07日廣州 2011年08月13-14日上海 第一部分，..

電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)主管經(jīng)理巔峰訓練營(yíng)

地點(diǎn)：廣東(廣州) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2013-09-14

第一天第一講、電銷(xiāo)主管的角色與職責電銷(xiāo)主管的角色與職責電銷(xiāo)主管的三心四力卓越電銷(xiāo)主管的特質(zhì)自我認知的誤區與困惑 三省吾身與職業(yè)修煉第二講、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)管理與管理能力1. 什么是電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)..

TTT課程大綱

主講老師：安妮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：第一模塊：培訓師角色認知一、培訓師兩個(gè)職責（1）課程的專(zhuān)家：理念+知識＝要能夠授之于“魚(yú)”（2）培訓的教練：方法+技巧＝要能夠授之于“漁&rd..

如何做個(gè)合格的生產(chǎn)一線(xiàn)主管

主講老師：姚仲達 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程說(shuō)明： 21世紀，中國已成為世界加工中心與制造的大國，不少企業(yè)擁有了世界一流的廠(chǎng)房和設備，但我國制造業(yè)的生產(chǎn)效率與效能與世界先進(jìn)水平相比還有不小的差距，究其原因是管理水平還比較落后，品牌意識不強，在市場(chǎng)競爭中..

市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃課程大綱

主講老師：張長(cháng)江 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講、營(yíng)銷(xiāo)戰略概述 1、來(lái)自市場(chǎng)的挑戰：產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰、傳統市場(chǎng)萎縮 2、營(yíng)銷(xiāo)戰略的內涵 3、從三國鼎立和中國革命戰爭中得到的啟示 4、我們需要戰略嗎：某電氣設備廠(chǎng)商的戰略營(yíng)銷(xiāo)實(shí)例分析 6、..

突發(fā)事件應對及危機公關(guān)課程大綱

主講老師：葉東 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【培訓導師】：危機管理專(zhuān)家葉東博士 【課程大綱】：一、危機管理概述1、什么是危機危機的概念危機的六個(gè)特點(diǎn)2、危機的四個(gè)階段危機潛伏期危機爆發(fā)期危機延續期危機痊愈期3、有..

數字化轉型“企業(yè)數字化轉型”培訓大綱

主講老師：胡國慶 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一章：云網(wǎng)融合賦能數字化轉型概述（約1.5小時(shí)）1、 數字化轉型的背景和內涵2、 產(chǎn)業(yè)數字化轉型的機理和模式3、 產(chǎn)業(yè)數字化轉型發(fā)展路線(xiàn)圖4、 5G賦能數字化轉型5、 人工智能賦能數字化轉型..

如何當好商業(yè)銀行分支行會(huì )計主管

主講老師：肖老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導言 第一部分 分支行會(huì )計主管 一、商業(yè)銀行分支行會(huì )計主管 （一）目標任務(wù) （二）風(fēng)險管理 （三）工作職責 （四）研控問(wèn)題 實(shí)務(wù)案例解析1 水中望月，霧里看花。 二、商業(yè)銀行基層分支行..

員工職業(yè)化塑造課程大綱

主講老師：禹志 課程時(shí)長(cháng)：2 天

員工職業(yè)化塑造課程大綱 ◆ 課程目標： 1 通過(guò)本課程幫助員工建立自己的職業(yè)信仰，調整工作心態(tài)，明確個(gè)人職業(yè)定位；2 使員工個(gè)人目標與組織目標保持一致，掌握從目標制定到工作計劃、有效利用時(shí)間及時(shí)總結與反饋..

視覺(jué)陳列管理培訓大綱

主講老師：劉熠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程簡(jiǎn)介：在行業(yè)競爭異常激烈的今天，如何讓自己的店鋪形象在商場(chǎng)眾多競爭對手中脫穎而出，首要的制勝武器就是“賣(mài)場(chǎng)陳列管理”，陳列管理是提高店鋪形象最不可缺少的現代化管理手段。陳列管理實(shí)戰模擬..

新產(chǎn)品導入與產(chǎn)品管理課程大綱

主講老師：張長(cháng)江 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 新產(chǎn)品的基本概念 產(chǎn)品的基本概念 產(chǎn)品的生命周期管理 新產(chǎn)品的定義 新產(chǎn)品導入的四步流程 1機會(huì )識別與選擇 2概念提出與評估 3技..

《團隊凝聚力培訓》課程大綱 責任心、執行力、銷(xiāo)售技巧提升訓練

主講老師：郭敬峰 課程時(shí)長(cháng)：3 天

【課程介紹】：在競爭日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續的發(fā)展，除了要制定正確的戰略決策外，另外一個(gè)重要的就是必須提升團隊凝聚力和執行力。作為企業(yè)管理者您是否還在為以下這些問(wèn)題而困惑？ 團隊協(xié)作不配合，沒(méi)有..

QC新舊七大手法培訓大綱

主講老師：陳秀明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

概述： QC新舊七種工具都是由日本人總結出來(lái)的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。之所以稱(chēng)之為“七種工具”，是因為日本古代武士在出陣作戰時(shí)，經(jīng)常攜帶有七..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱

主講老師：禹志 課程時(shí)長(cháng)：2 天

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱 ● 課程背景 21世紀，是人力資源開(kāi)發(fā)的世紀。海爾張瑞敏曾說(shuō)過(guò)：“中國企業(yè)與狼共舞之關(guān)鍵是大力培養優(yōu)秀本土人才”。而作為企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的核心部門(mén)..

醫療設備備件物流管理與客戶(hù)服務(wù)培訓大綱

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 醫療設備備件物流面臨的挑戰 一、 物流的內涵與構成要素 二、 為什么說(shuō)搞好現代企業(yè)物流是第三利潤源泉 三、 目前，醫療設備備件物流的特點(diǎn)及其面臨的問(wèn)題 四、 備件物流的運作環(huán)節 五、 備..

電力行業(yè)班組建設與班組長(cháng)勝任培訓大綱

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：班組長(cháng)角色認知與心智修煉 第一部分：班組長(cháng)的角色境界 1. 卓越企業(yè)看基層---企業(yè)千條線(xiàn)，班組一針穿 2. 電力企業(yè)的使命感與班組長(cháng)的角色要求 3. 班組長(cháng)---從業(yè)務(wù)精英轉向管理精英的..

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)課程大綱

主講老師：向永清 課程時(shí)長(cháng)：2 天

時(shí)間安排 課程模塊 ..

新晉升（儲備）主管的教練式訓練營(yíng)

主講老師：王巍 課程時(shí)長(cháng)：3 天

一、 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)組長(cháng)的基本認知 1. 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)組長(cháng)的職責 2. 高績(jì)效的TL應具備哪些特質(zhì) 3. 身為管理者的忌諱 二、 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)組長(cháng)的工作職責 1. 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)組長(cháng)的工作內容有哪些 2. 日常團..

管理培訓：中國銀行主管管理能力提升研習

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程背景】 隨著(zhù)中國加入世界貿易組織等國際環(huán)境的更迭，面對日趨激烈的競爭形勢，中國金融界尤其是各類(lèi)銀行，在市場(chǎng)上穩住自己的一席之地已是面臨挑戰。 全球性金融巨頭通過(guò)混業(yè)購并、跨國設點(diǎn)等方式，不斷拓展新的零售..

商業(yè)才智-商戰模擬-非財務(wù)主管(經(jīng)理）的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬升級版課程

主講老師：錢(qián)柏穎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景 商業(yè)才智錢(qián)柏穎老師非財務(wù)（經(jīng)理）主管的財務(wù)管理升級版課程-商戰模擬-商業(yè)才智沙盤(pán)模擬培訓課程旨在運用具體直觀(guān)的沙盤(pán)教具，借助模擬企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，闡釋難懂的財務(wù)術(shù)語(yǔ)、解讀復雜的財務(wù)報表，形象演繹企業(yè)商..

中國移動(dòng)渠道主管渠道管理實(shí)務(wù)特訓

主講老師：張子凡 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、移動(dòng)通信行業(yè)渠道營(yíng)銷(xiāo)基本理念 渠道管理管什么？ 什么在影響著(zhù)渠道管理員的工作業(yè)績(jì)？ 面對電信行業(yè)無(wú)序競爭，渠道管理員的心態(tài)與觀(guān)念調整 渠道管理員的職業(yè)化再造 主要競爭對手及主要競爭領(lǐng)域與趨勢分..

通信運營(yíng)商基層營(yíng)銷(xiāo)主管綜合管理技能提升培訓

主講老師：王陸嗚 課程時(shí)長(cháng)：2 天

單元一、心態(tài)理念篇－ 3G時(shí)代的職業(yè)理念塑造一、客服班組長(cháng)的職業(yè)心態(tài)塑造二、壓力情緒管理三、3G時(shí)代競爭態(tài)勢與營(yíng)銷(xiāo)策略解析單元二、營(yíng)銷(xiāo)管理篇—做團隊的營(yíng)銷(xiāo)指導員一、理清區域化營(yíng)..

人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升實(shí)戰訓練營(yíng)

主講老師：楊?lèi)倿?/a> 課程時(shí)長(cháng)：1 天

銀行主管管理能力提升訓練

主講老師：劉熙成 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹 銀行主管管理能力提升訓練 主講：臺灣劉成熙老師 課程背景： 隨著(zhù)中國加入世界貿易組織等國際環(huán)境的更迭，面對日趨激烈的競爭形勢，中國金融界尤其是各類(lèi)銀行，在市場(chǎng)上穩住自己的一席之地已是面臨挑戰..

“集團模式下的行政管理與控制”課程大綱

主講老師：趙云龍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：集團管控概述——集團行政管控模式構建的基本依據 一、集團公司的核心管理能力——集團公司管控 1、集團公司管控的戰略思考 2、集團公司管控的四根支柱..

公眾演講與魅力口才培訓大綱

主講老師：易書(shū)波 課程時(shí)長(cháng)：2 天

（一）如何設計演講與組織語(yǔ)言 一、如何設計有吸引力的開(kāi)場(chǎng)白 開(kāi)場(chǎng)白應解決的三個(gè)心理問(wèn)題 1、你主要講什么 2、我為什么要聽(tīng)你講 3、你講的對我有什么好處 開(kāi)場(chǎng)白應達到三個(gè)目的： 1、拉..

九型人格課程大綱

主講老師：夏崢 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分 古老而常新的“讀心術(shù)”——九型人格概述1. 九型人格的起源與發(fā)展2. 九型人格的應用領(lǐng)域3. 九型人格掃描 4. 學(xué)習九型人格的意義 5...