易經(jīng)總裁班：太易智慧修煉營(yíng)課程大綱

【培訓對象】
各類(lèi)組織機構的一把手，追求卓越的企業(yè)家

【培訓收益】
掌握易學(xué)太極系統的核心思想，全面提升自己生命彈性
學(xué)會(huì )與自然和諧，達成天人合一境地，擁有究竟圓滿(mǎn)的人生
掌握快速有效的自我生理訓練方法，獲得強大體能，全面改善體質(zhì)
學(xué)會(huì )易眼看人，做到知面知人也知心，主動(dòng)了解他人才能共處好周?chē)娜穗H關(guān)系
學(xué)會(huì )系統的八卦思維體系，隨時(shí)隨地的、與時(shí)俱進(jìn)的、創(chuàng )造性的解決現實(shí)問(wèn)題



第一模塊 易理：成功的自然之道
1、 成功的依賴(lài)力量
2、 管理的兩重境界：管人與管己
3、 宇宙是圓的：致富、成功的唯一途徑
4、 恒定聚財的根本法則

第二模塊 如何修煉太極系統思維
1、 如何識透陰陽(yáng)大法
2、 如何玩轉陰陽(yáng)大法
3、 如何掌控乾坤、扭轉乾坤
4、 陰陽(yáng)大法的現代實(shí)際應用

第三模塊 象數與八卦系統
1、 五行大法系統及其應用
2、 太極八卦爐練就火眼金睛：如何識透八卦系統
3、 其大無(wú)外，其小無(wú)內：八卦占測體系的實(shí)際應用
4、 千人千面中如何看出對方的品格：賢愚忠奸等等人生情況

第四模塊 風(fēng)水：
1、 什么是正確的風(fēng)水應用思想？
2、 “風(fēng)水先生”的速成大法：江湖半仙的“秘訣”
3、 微觀(guān)風(fēng)水的適用法則
4、 微觀(guān)風(fēng)水的現場(chǎng)案例分析

第五模塊 修身 修心 修性
1、 長(cháng)壽的內在秘訣：如何順應天命、合乎自然
2、 健壯的外在秘訣：簡(jiǎn)易速效的自我按摩（穴位、筋絡(luò )）（不長(cháng)斑、不長(cháng)皺紋、氣血雙雙通暢的簡(jiǎn)潔速效的操作秘法）
3、 現代人最需要的補充——運動(dòng)的補充：如何用最短的時(shí)間補充最需要的能量
4、 修身、修心、修性的操作系統智慧


第六模塊 人
1、 易說(shuō)：什么是人！人是什么?。壕拥男奚碇?
2、 家和萬(wàn)事興的易學(xué)內涵：君子的齊家之道
3、 孝順的背后的易學(xué)哲理：君子的成功成長(cháng)之道
4、 發(fā)財、聚財與守財的易學(xué)內涵：君子的財富之道
5、 重大補充說(shuō)明：更多無(wú)法用文字介紹清楚的內容盡在課程現場(chǎng)?。?！

傳統文化倡導者、實(shí)踐者
國學(xué)應用十大品牌講師之一
香港東元國際易經(jīng)應用研究院 院長(cháng)
贏(yíng)家大講堂 特聘專(zhuān)家
央視商務(wù)經(jīng)濟頻道 高級決策顧問(wèn)
江蘇沿海投資開(kāi)發(fā)促進(jìn)會(huì ) 副會(huì )長(cháng)
浙大總裁研修班 特聘教授
英格瑪（中國）有限公司 運營(yíng)顧問(wèn)
香港現代企業(yè)管理中心 運營(yíng)顧問(wèn)
江蘇業(yè)事集團有限公司 運營(yíng)顧問(wèn) 


主講課程：
《善用易經(jīng)智慧、創(chuàng )造百年企業(yè)》、《現代實(shí)用建筑風(fēng)水學(xué)研習會(huì )》、《“富過(guò)三代”的商業(yè)智慧》、《居家裝飾風(fēng)水學(xué)》、《金剛智慧》、《修身齊家治企之道：孝德天下》、《女學(xué)》等。其他儒釋道系列公共課程可據客戶(hù)需要定制訓練計劃和內容。 

• 項目管理實(shí)戰演練課程大綱

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【課程大綱】入門(mén)挑選各小組的項目案例小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個(gè)小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的項目作為示范項目案例，在學(xué)習過(guò)程中使用該案例來(lái)進(jìn)行實(shí)戰演練。單元一項目管理概述本單元目的/收益：幫助學(xué)員了解項目管理的基本概念：漸進(jìn)明細，三重約..

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• 6S管理”課程大綱

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 福建-廈門(mén)

  課程名稱(chēng)：卓越6S管理建設技術(shù) 課程綱要： 第一部分.6S管理建設的目的和意義 1．6S建設的目的 2．現場(chǎng)管理與6S建設的必要性 3．制造企業(yè)迎來(lái)精益生產(chǎn) 4．6S管理的意義 ■案例分析:東信集團現場(chǎng) 第二部分.6S建設的起點(diǎn) 1．6S建設的&ldquo..

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