績(jì)效管理內訓課
| 績(jì)效管理與團隊建設實(shí)踐 |
| 主講老師：陳衛中 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一模塊：從組織到個(gè)人績(jì)效解碼1) 戰略閉環(huán)：共同看見(jiàn)、戰略生成、共同行動(dòng)、全面反饋2) 組織績(jì)效：戰略共識、策略對焦、戰役執行、戰役通曬、戰役review3) 績(jì)效分解：從使命愿景到工作任務(wù)、從戰略性目標到個(gè)人目標、從高層.. |
| 績(jì)效解碼：戰略地圖與平衡計分卡 |
| 主講老師：呂翠 培訓天數：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：理念篇——戰略績(jì)效管理核心理念討論：績(jì)效管理的九大困惑一、績(jì)效“亡國論”VS績(jì)效“致勝論”二、什么是績(jì)效管理？案例分析：從水庫故事看績(jì)效管理.. |
| 電力部門(mén)績(jì)效考核與管理實(shí)務(wù) |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：導入：部門(mén)績(jì)效管理執行困惑及問(wèn)題交流第一單元 績(jì)效管理基本理念概述一、績(jì)效管理中常見(jiàn)的問(wèn)題-----解決的思路二、什么是績(jì)效；什么是績(jì)效考核；績(jì)效管理的核心三、績(jì)效管理的目的和原則 1、目的2.. |
| 打造高績(jì)效團隊 ——基于GROW績(jì)效模型的業(yè)績(jì)倍增導航 |
| 主講老師：張一博 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：一種思維：管理升級的角色轉變與核心心智一、討論與思考：1、企業(yè)中最大的浪費是什么？2、如何管理知識員工？二、管理升級：點(diǎn)燃員工智慧（一）管理者角色轉變與心智升級1、角色：管理VS領(lǐng)導VS教練2、心智.. |
| 基于業(yè)務(wù)戰略的績(jì)效管理 |
| 主講老師：吳銘潔 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一天引言：績(jì)效管理背后的核心思想理性人假設與激勵因素何為“獎勵正確的行為”國內績(jì)效管理亂象情景挑戰：如何設定薪酬正確認知：.. |
| 咨詢(xún)式績(jì)效管理實(shí)戰訓練 |
| 主講老師：楊棟 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：績(jì)效管理認知一、人才是第一資源1. 白熱化的人才爭奪戰2. 如何吸引優(yōu)秀人才二、部分企業(yè)績(jì)效管理現狀1. 績(jì)效考核流于形式2. 績(jì)效考核很難推行下去3. 員工對績(jì)效考核抵觸4. 績(jì)效考核對實(shí)際工作.. |
| 崗位分析與績(jì)效KPI設定 |
| 主講老師：熊鶴齡 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：崗位的戰略性設計和梳理1、崗位體系構建意義：（1）對企業(yè)人力資源管理的重大意義（2）對企業(yè)戰略實(shí)現的重大意義2、構建和梳理的依據：（1）企業(yè)戰略（2）業(yè)務(wù)形態(tài)3、崗位體系的基本框架：（1）職序、.. |
| 如何打造高績(jì)效團隊 ——企業(yè)打造高績(jì)效團隊高級實(shí)戰特訓 |
| 主講老師：熊鶴齡 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：基本概念解讀1、團隊、團體、團伙2、績(jì)效、高績(jì)效、團隊績(jì)效3、團隊管理、個(gè)人管理4、職責管理、角色管理5、高績(jì)效團隊的7種特征6、高績(jì)效團隊成員的9個(gè)特點(diǎn)7、團隊管理的終極目標案例大討論：我們的團.. |
| 電力績(jì)效管理理論與實(shí)操 |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：導入： 業(yè)績(jì)評估中所面臨的巨大挑戰一、績(jì)效經(jīng)理人履職核心認知（一）什么是績(jì)效管理1、什么是績(jì)效2、績(jì)效考核≠績(jì)效管理3、什么是績(jì)效管理4、績(jì)效管理五階段：PDCA閉環(huán)管理5、績(jì)效考核的工作原則（二）.. |
| 贏(yíng)在績(jì)效 ——倍速建構企業(yè)績(jì)效管理體系 |
| 主講老師：程鵬 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：戰略觀(guān)/系統觀(guān)/績(jì)效觀(guān)—認識企業(yè)價(jià)值鏈 1、企業(yè)成長(cháng)周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機遇2、管理的正道——從戰略、組織到績(jì)效的解決之道3、組織結構與職能、流程的全息化對應模塊二：卓越.. |
| 贏(yíng)在績(jì)效——倍速建構企業(yè)績(jì)效管理體系 |
| 主講老師：程鵬 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：戰略觀(guān)/系統觀(guān)/績(jì)效觀(guān)—認識企業(yè)價(jià)值鏈 1、企業(yè)成長(cháng)周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機遇2、管理的正道——從戰略、組織到績(jì)效的解決之道3、組織結構與職能、流程的全息化對應模塊二：卓越.. |
| 績(jì)效管理工坊 |
| 主講老師：陳衛中 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一天：績(jì)效管理工坊第一部分：績(jì)效管理理念與戰略解碼（1小時(shí)）一、績(jì)效管理理念1、績(jì)效管理意義與價(jià)值 對公司意義，對員工意義，對組織的意義 組織發(fā)展與人才盤(pán)點(diǎn)2、績(jì)效管理的幾種形.. |
| 績(jì)效面談 |
| 主講老師：董栗序 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第1單元 為什么要做績(jì)效面談1.1績(jì)效面談的意義案例：張經(jīng)理的煩惱1）對上級： ·有助于全面了解員工的工作情況，并針對性地提供相應的輔導和資源；·既是對員工的尊重和激勵，又能強化員工已有的.. |
| 組織結構設計與績(jì)效薪酬股權三維落地法 |
| 主講老師：高思祿 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：組織結構設計1、組織結構的類(lèi)型2、組織設計直接要回答的問(wèn)題2.1、專(zhuān)業(yè)細分2.2、組織形狀2.3、權力劃分2.4、部門(mén)設置3、如何進(jìn)行科學(xué)合理的組織結構設計3.1、主導業(yè)務(wù)流程設計3.2、組.. |
| 創(chuàng )建卓越團隊，提升團隊績(jì)效 基于管理者素能共識與認知成長(cháng)的高績(jì)效團隊打造 |
| 主講老師：周禮 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導入：誰(shuí)是一線(xiàn)員工決策的最大影響人？崗位素能進(jìn)化模型一、自我管理——管理者的自我定位1.管理者的常見(jiàn)自我定位誤區救火隊員丨民意代表丨坐山觀(guān)虎斗丨封疆大吏丨公私混合2.管理者正確的自我定位 .. |
| 績(jì)效經(jīng)理人培訓課程大綱 |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：序號 模塊內容 課程大綱 授課方法 時(shí)間一 引言 報數游戲【學(xué)員收獲：高效工作的方法——明確目標、流程優(yōu)化、快速行動(dòng)、運用工具】 互動(dòng)游戲 -二 績(jì)效經(jīng)理人角色認知【單元目標：明確績(jì)效經(jīng)理人工作重.. |
| 聚力——高績(jì)效團隊建設 |
| 主講老師：易文睿 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：團隊釋義與認知一、案例剖析（Attention on Interest）互動(dòng)：團隊的工作與目標案例：米蘭大學(xué)的團隊實(shí)驗案例：職業(yè)團隊是怎么形成的二、追本溯源（Search）團隊的形成團隊的3P構成要.. |
| 卓越績(jì)效評價(jià)準則的理解與實(shí)施 |
| 主講老師：劉峰松 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：分享與分析：v公司存在的價(jià)值是什么v公司的運作需要哪些方面管理工作v影響質(zhì)量的因素有哪些1《GB/T19580》的內容與理解v質(zhì)量及質(zhì)量管理的演化v《卓越績(jì)效評價(jià)準則》產(chǎn)生背景及意義 v《卓越績(jì)效評價(jià)準則》與.. |
| OKR的績(jì)效管理 （實(shí)操指導版） |
| 主講老師：劉峰松 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：分享與分析：請解釋一下公司的關(guān)鍵成功要素請解釋一下公司的戰略請描述一下您的兩位同事請列舉三個(gè)您所主責的關(guān)鍵流程的流程思想請列舉您主責工作.. |
| 績(jì)效目標管理與團隊建設實(shí)踐 |
| 主講老師：陳衛中 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一天：上午第一模塊：從組織到個(gè)人績(jì)效解碼1、 績(jì)效管理的意義2、 績(jì)效管理思維1) 戰略閉環(huán)：共同看見(jiàn)、戰略生成、共同行動(dòng)、全面反饋2) 組織績(jì)效：戰略共識、策略對焦、戰役執行、戰役通曬、戰役review3) .. |
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