績(jì)效管理工坊

【培訓對象】


【培訓收益】
借鑒標桿企業(yè)績(jì)效管理方式，建立本企業(yè)的創(chuàng )新績(jì)效管理體系 學(xué)習共創(chuàng )方法，解決企業(yè)績(jì)效管理問(wèn)題

第一天：績(jì)效管理工坊
第一部分：績(jì)效管理理念與戰略解碼（1小時(shí)）
一、績(jì)效管理理念
1、績(jì)效管理意義與價(jià)值
 對公司意義，對員工意義，對組織的意義
 組織發(fā)展與人才盤(pán)點(diǎn)
2、績(jì)效管理的幾種形式介紹（KPI、OKR、BSC）
3、績(jì)效管理整體框架流程介紹
二、從戰略到績(jì)效目標分解 （1小時(shí)）
1. 戰略制定分解：從使命愿景到戰略、從戰略性目標到團隊目標、從高層到基層目標分解
工具：MVO模型、四看三定
2. 組織績(jì)效閉環(huán)：戰略共識、策略對焦、戰役執行、戰役復盤(pán)
工具：戰略執行閉環(huán)
3. 個(gè)人績(jì)效閉環(huán)：目標設定、項目執行、中期review、績(jì)效評估、主管面談、發(fā)展計劃/改進(jìn)計劃
工具：績(jì)效管理四步曲
4、標桿借鑒： 1、阿里從戰略到目標分解方案，2、華為從戰略到目標分解方案

第二部分：績(jì)效管理體系執行 （2小時(shí)）
績(jì)效管理原則：視人為人、虛事實(shí)做，實(shí)事虛做
一、目標制定
1.目標計劃分解：使命愿景、戰略、策略、戰役、項目、子項目、工作任務(wù)
2.目標共識輸出：澄清目標、分析業(yè)務(wù)價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)流程、個(gè)人準備、團隊共識、輸出工作計劃
3.目標計劃內容：工作任務(wù)、工作流程、工作標準、責任人、時(shí)間節點(diǎn)
工具：共創(chuàng )會(huì )、SMART原則、啟動(dòng)會(huì )
二、目標實(shí)施執行
1.計劃跟進(jìn)：維度、工具和方法
2.差距診斷：外部因素、業(yè)務(wù)變化、組織環(huán)境、員工勝任
3.過(guò)程干預：計劃調整、員工輔導、員工激勵、資源配置
4.中期review：回顧計劃目標、實(shí)際達成、差距分析、優(yōu)化方案
工具：激勵的N種方式、
三、績(jì)效評價(jià)
1.考核維度：業(yè)務(wù)目標、管理目標、團隊協(xié)作、團隊成長(cháng)、價(jià)值觀(guān)
2.考核流程：公司績(jì)效達成、部門(mén)績(jì)效考核、員工績(jì)效考核
3.考核結果：評價(jià)等級、361強制分布
四、績(jì)效反饋面談
1.績(jì)效面談：面談的流程和方法
2.績(jì)效輔導：績(jì)效GROW
工具：績(jì)效面談八部曲、績(jì)效管理四象限、人才盤(pán)點(diǎn)工具
五、績(jì)效執行與應用
1.應用類(lèi)型：年終獎、調薪、晉升、股權、淘汰
2.應用機制：獎勵范圍、標準、流程
3.績(jì)效形成文化：公平、公正、客觀(guān)、血性、文化呈現
案例分享：績(jì)效文化落地四層次（核心層、制度層、行為層、物理層）

第二天 績(jì)效體系共創(chuàng )
一、小組討論：制定出績(jì)效的全流程，重點(diǎn)在績(jì)效目標設定、績(jì)效評價(jià)、績(jì)效反饋作出詳細的方案
要求：結合第一天內容，方案實(shí)操性強，可落地、有具體的管理動(dòng)作、管理工具！
二、方案呈現：每組進(jìn)行方案的呈現與說(shuō)明
要求：其它組給予相應的評價(jià)與反饋、老師點(diǎn)評
三、方案優(yōu)化：根據方案情況，再次小組方案修改與優(yōu)化
要求：方案進(jìn)行再次優(yōu)化，
四、方案呈現：再次進(jìn)行方案呈現與說(shuō)明
要求：其它組給予評價(jià)，老師點(diǎn)評！

兩天收益：
1、公司核心管理者對績(jì)效管理理解、意義等方面形成共識
2、對績(jì)效管理的重點(diǎn)環(huán)節如何處理有一套方法論與工具
3、能夠產(chǎn)出一套可落地的績(jì)效管理體系！

 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協(xié)會(huì ) 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”，
出版書(shū)籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國索菲亞大學(xué) MBA 碩士、北京師范大學(xué) 國學(xué)博士
工作經(jīng)驗：
15年的大企業(yè)銷(xiāo)售、運營(yíng)、管理等實(shí)戰經(jīng)驗，曾服務(wù)于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運營(yíng)、資深管理
原凱創(chuàng )達科技總監
原康佳集團 銷(xiāo)售經(jīng)理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類(lèi)-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類(lèi)
1.戰略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績(jì)效管理實(shí)踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷(xiāo)售鐵軍管理實(shí)戰-銷(xiāo)售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養與人才激勵
8.績(jì)效管理與團隊建設
9.績(jì)效管理微咨詢(xún)
三）企業(yè)數字化轉型類(lèi)
1.數智化時(shí)代下的組織能力升級
2.數智化轉型三板斧
3.數字經(jīng)紀時(shí)代的領(lǐng)導力
四)工具課類(lèi)
1、裸心會(huì )-團隊打造工具
2、Review-績(jì)效面談工坊
3、復盤(pán)會(huì )-復盤(pán)工作坊

• 戰略導向的績(jì)效管理

   

  一、用戰略來(lái)駕馭績(jì)效管理1、如何解讀企業(yè)戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業(yè)戰略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績(jì)效管理的前提1、崗位職責不明，就無(wú)法設置考核指標2、如何梳理業(yè)務(wù)部門(mén)的..

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• 績(jì)效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績(jì)效管理？　　1.績(jì)效管理的目的　　2.績(jì)效管理體系的構成　　3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容　　4.績(jì)效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃　　三.績(jì)效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jì)效管理與高效輔導

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷(xiāo)售人員的績(jì)效管理

   

  一、公司的戰略與績(jì)效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個(gè)指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門(mén)的績(jì)效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過(guò)程3.軟指標和硬指標三、員工的績(jì)效目標設計1.怎么分解2.能..

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• 戰略績(jì)效管理解決方案

   

  一、績(jì)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jì)效管理之痛績(jì)效管理的基礎是價(jià)值管理績(jì)效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想研討：企業(yè)績(jì)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績(jì)效體系設計確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業(yè)績(jì)效管理微咨詢(xún)藍血訓練班

   

  1.績(jì)效管理的困惑和挑戰2.績(jì)效規劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績(jì)效管理的運用案例3：戰略地圖實(shí)戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績(jì)效管理及運作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jì)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理的檢討報告全景分析、某..

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