課程名稱(chēng)：好結果自己會(huì )說(shuō)話(huà)-目標管理與計劃執行
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4600  開(kāi)課時(shí)間：2025-11-14
課程收益：第一講：成在目標 - 目標管理意義 1. 面對目標的心態(tài)-決定最終狀態(tài) 案例：銷(xiāo)售員中的“戰斗機”是怎樣練成的？ 2. 面對目標的定位-決定最終地位 案例剖析：三個(gè)好同事最后職場(chǎng)成就為何天上地下？ 3...

課程名稱(chēng)：4R執行管控技能-帶動(dòng)團隊目標必達
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800  開(kāi)課時(shí)間：2025-12-12
課程收益：開(kāi)營(yíng)儀式 組長(cháng)、組名、隊呼 一、執行的概念及系統建設： 1、執行的概念 2、執行系統打造：團隊執行文化+4R執行管控 二、團隊文化打造： 1、結果文化：建立真正的結果導向，避免大量做任務(wù)不做結果的現象 2、責任文化：建立..

課程名稱(chēng)：當責®踐行——達成關(guān)鍵目標的最佳行動(dòng)
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4700  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20
課程收益：開(kāi)篇：變化的世界，不變的當責 第一章：當責，從關(guān)鍵目標開(kāi)始 1、組織越大，當責越難 2、 理論：什么是關(guān)鍵目標 3、 研討：明確組織關(guān)鍵目標 第二章：文化，用系統思考破局 1、系統思考，如何讓目標變結果 2、 理論：結果循..

課程名稱(chēng)：跳出管理七個(gè)陷阱™--提升組織效能的頓悟與行動(dòng)
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4700  開(kāi)課時(shí)間：2025-11-14
課程收益：開(kāi) 篇 雙力模型 陷阱學(xué)家之旅 陷阱領(lǐng)導力三步法 Trap1: 忙碌陷阱 陷于瑣事，缺少成果 核心：兩種專(zhuān)注 工具：排序探究，排除干擾 Trap 2:拖延陷阱 重要行動(dòng)，不斷推遲 核心：四大制約 工具：尋找核心抓手 ..

課程名稱(chēng)：
開(kāi)課地點(diǎn)：- 課程價(jià)格：  開(kāi)課時(shí)間：
課程收益：

課程名稱(chēng)：彈性PMC-柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4600  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-13
課程收益：導入： 一、列出目前PMC工作中的困惑點(diǎn)及疑難點(diǎn)有哪些？ 1. 銷(xiāo)售計劃不準確，導致市場(chǎng)需要的產(chǎn)品倉庫沒(méi)有貨；市場(chǎng)不需要的產(chǎn)品，倉庫積壓大量庫存 2. 生產(chǎn)計劃制定后，生產(chǎn)車(chē)間不執行，或者有嚴重偏差，計劃沒(méi)有剛性。 3. 計劃趕..

課程名稱(chēng)：故事演說(shuō)力©-三分鐘講好一個(gè)征服人心的故事
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-13
課程收益：導入：為什么要講故事 1.視頻導入：流浪的乞丐 2.故事是最古老的影響力工具 3.演講中為什么要講故事：讓人上癮、讓人容易接受、讓人印象深刻 4.故事的應用場(chǎng)景廣泛：人人都該學(xué)會(huì )的6種TED式故事演講 5..

課程名稱(chēng)：破局者™-變局時(shí)代的領(lǐng)導力提升
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4700  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-13
課程收益：課程導入：  核心觀(guān)念：由于國際政治環(huán)境、持續防疫帶來(lái)的后續影響等因素的影響，大多數企業(yè)正在陷入一個(gè)持續變動(dòng)的“變局”之中，并且短期內不會(huì )明顯改觀(guān)，所有人必須做出長(cháng)期艱苦奮斗的準備 模塊一：破..

課程名稱(chēng)：運用TOC設計流水生產(chǎn)線(xiàn)考察團
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4700  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-13
課程收益：第一部分：TOC及工廠(chǎng)目標管理 一、TOC定義及其原理 1、TOC瓶頸管理的含義 2、工廠(chǎng)運營(yíng)中的瓶頸制約因素 3、瓶頸管理的基本原理 4、TOC原理企業(yè)運營(yíng)診斷技術(shù) a.透過(guò)現場(chǎng)表像看企業(yè)管理的內在問(wèn)題 5、TOC的發(fā)展..

課程名稱(chēng)：故事演說(shuō)力©-三分鐘講好一個(gè)征服人心的故事
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-13
課程收益：導入：為什么要講故事 1.視頻導入：流浪的乞丐 2.故事是最古老的影響力工具 3.演講中為什么要講故事：讓人上癮、讓人容易接受、讓人印象深刻 4.故事的應用場(chǎng)景廣泛：人人都該學(xué)會(huì )的6種TED式故事演講 5..

課程名稱(chēng)：慧眼識人-打造金牌面試官
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：2800  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-19
課程收益：第一單元：走馬上任——面試官的角色與定位 （此單元解決面試官職業(yè)形象的塑造問(wèn)題） 1 開(kāi)場(chǎng)介紹 宣布規則  老師介紹  介紹日程安排 熱身，調節氣氛 ..

課程名稱(chēng)：慧眼識人-打造金牌面試官
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：2800  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-19
課程收益：第一單元：走馬上任——面試官的角色與定位 （此單元解決面試官職業(yè)形象的塑造問(wèn)題） 1 開(kāi)場(chǎng)介紹 宣布規則  老師介紹  介紹日程安排  熱身，調節氣..

課程名稱(chēng)：企業(yè)檔案數智化建設與創(chuàng )新實(shí)踐暨檔案信息安全管控
開(kāi)課地點(diǎn)：四川-成都 課程價(jià)格：4600  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-19
課程收益： 第一天：企業(yè)數智化檔案建設實(shí)務(wù)與實(shí)操篇 開(kāi)篇：從數字檔案應用與泄密的故事說(shuō)起（10m）--- 第一講、企業(yè)檔案管理數智化的新形勢、新國策、新國標（40m） 1.1企業(yè)檔案數智化管理的新形勢 1.2企業(yè)數智化檔..

課程名稱(chēng)：中國式文化背景下領(lǐng)導與被領(lǐng)導的藝術(shù)
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20
課程收益：模塊一、管理認知 一、管理的概念 二、管理的“目的”是什么？ 三、管理的“手段”有哪些? 四、管理與組織能力 五、中國式管理的哲學(xué) 1、明道 2、取勢 3、術(shù) 六、東西方..

課程名稱(chēng)：MSA測量系統的實(shí)施和運用
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4400  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20
課程收益：第一章 測量系統分析能帶給我們什么 1、如何區別測量系統和測量系統分析及系統測量 2、測量系統分析能解決那些方面的問(wèn)題 1）解決測量工具的準確性，你認同嗎 2）解決測量工具校驗問(wèn)題，對嗎 3）評價(jià)人員的操作一致性，對嗎 4）..

課程名稱(chēng)：優(yōu)秀PMC必殺器--多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4900  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20
課程收益：第一章 多品種小批量的解讀 一、生產(chǎn)方式之演變 1、三種方式的比較 1）手工生產(chǎn) 2）大量生產(chǎn) 3）精準生產(chǎn) 2、產(chǎn)品與流程矩陣 1）單件非標準化 2）多品種小批量 3）有限品種大批 4）標準化大批 5）柔性單位成..

課程名稱(chēng)：當責®踐行——達成關(guān)鍵目標的最佳行動(dòng)
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4700  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20
課程收益：開(kāi)篇：變化的世界，不變的當責 第一章：當責，從關(guān)鍵目標開(kāi)始 1、組織越大，當責越難 2、 理論：什么是關(guān)鍵目標 3、 研討：明確組織關(guān)鍵目標 第二章：文化，用系統思考破局 1、系統思考，如何讓目標變結果 2、 理論：結果循..

課程名稱(chēng)：中國式文化背景下領(lǐng)導與被領(lǐng)導的藝術(shù)
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20
課程收益：模塊一、管理認知 一、管理的概念 二、管理的“目的”是什么？ 三、管理的“手段”有哪些? 四、管理與組織能力 五、中國式管理的哲學(xué) 1、明道 2、取勢 3、術(shù) 六、東西方..

課程名稱(chēng)：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD體系精講（方法、案例與研討）
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：12800  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20
課程收益：01、華為如何借助IPD體系跨入世界領(lǐng)先行列？ 1.1華為為何導入IPD體系？（華為早期的高質(zhì)量、低成本戰略與IPD體系的完美匹配） 1.2產(chǎn)品創(chuàng )新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系 1.3 IPD體系在華為公司流程體系中的位置（I..

課程名稱(chēng)：管理三板斧：定目標、帶團隊、拿結果
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-佛山 課程價(jià)格：4800  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-26
課程收益：維度 內容 目標 導入：管理者的角色認知 1.什么是管理者？ 1)小組探討：管理者與被管理者的區別有哪些？管理者有哪些具體的行為？ 2)管理者與被管理者的三種區別 2.管理者的四個(gè)角色 1)業(yè)務(wù)骨干：自己做 2)經(jīng)理：讓人做..

課程名稱(chēng)：TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰訓練
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-東莞 課程價(jià)格：3800  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-27
課程收益：第一章 質(zhì)量觀(guān)念革新 一、質(zhì)量觀(guān)念革新 1、第三代利潤---質(zhì)量成本， 2、質(zhì)量，競爭的本源 3、質(zhì)量越好，成本越高？ 4、朱蘭質(zhì)量改進(jìn)三步曲 5、卓越質(zhì)量三要素 6、全面質(zhì)量管理 問(wèn)題提出：現實(shí)中我們如何管理質(zhì)量？ ..

課程名稱(chēng)：戰略性降本增效方案班2.0
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：19800  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-27
課程收益：第一部分 整體規劃：降本增效“雙輪驅動(dòng)-三大支柱-四重目標”體系 一、降本增效“雙輪驅動(dòng)”：AI+行動(dòng)學(xué)習—從科技驅動(dòng)到管理驅動(dòng) 1.第四次產(chǎn)業(yè)革命帶來(lái)的機遇和挑戰：需..

課程名稱(chēng)：IPD-構建高效的研發(fā)管理體系
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4800  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-27
課程收益：課程總目錄 IPD概述與體系框架 IPD 如何實(shí)踐 ？ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一種投資行為 市場(chǎng)重組 流程重組 產(chǎn)品重組 ..

課程名稱(chēng)：TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰訓練
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-東莞 課程價(jià)格：3800  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-27
課程收益：第一章 質(zhì)量觀(guān)念革新 一、質(zhì)量觀(guān)念革新 1、第三代利潤---質(zhì)量成本， 2、質(zhì)量，競爭的本源 3、質(zhì)量越好，成本越高？ 4、朱蘭質(zhì)量改進(jìn)三步曲 5、卓越質(zhì)量三要素 6、全面質(zhì)量管理 問(wèn)題提出：現實(shí)中我們如何管理質(zhì)量？ ..

課程名稱(chēng)：OEM/ODM（產(chǎn)品外包）管理實(shí)務(wù)
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4400  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-27
課程收益：第一部分 由自主制造轉為OEM/ODM生產(chǎn)必進(jìn)行的前期策劃 1、產(chǎn)品選擇及外包產(chǎn)品線(xiàn)策劃 2、OEM/ODM三大風(fēng)險及包含內容：業(yè)務(wù)風(fēng)險、制造風(fēng)險及技術(shù)風(fēng)險 3、OEM/ODM工廠(chǎng)能力要求 4、OEM/ODM生產(chǎn)轉移作為一個(gè)項..

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