中國式文化背景下領(lǐng)導與被領(lǐng)導的藝術(shù)

【培訓對象】
政府、企事業(yè)中高層管理干部

【培訓收益】
1. 理解中國式管理的特點(diǎn) 2. 掌握管理的基本概念和目的3. 學(xué)習管理的手段和組織能力 4. 了解中國式管理的哲學(xué) 5. 認識東西方管理的區別與聯(lián)系 6. 掌握被領(lǐng)導的藝術(shù) 7. 學(xué)習當領(lǐng)導的藝術(shù)

模塊一、管理認知
一、管理的概念
二、管理的“目的”是什么？
三、管理的“手段”有哪些?
四、管理與組織能力
五、中國式管理的哲學(xué)
1、明道
2、取勢
3、術(shù)
六、東西方管理的區別與聯(lián)系
1、東方管理: 人本管理。強調滿(mǎn)意度，幸福感，人際關(guān)系和諧。
2、西方管理: 規范管理。強調制度，規范，流程，標準，方法。
模塊二：被領(lǐng)導的藝術(shù)
一、組織中為什么會(huì )出現“下屬”的職位
1、上司工作忙不過(guò)來(lái)了，需要找個(gè)“幫手”
2、企業(yè)越做越大，老板沒(méi)有分身術(shù)，需要找“替身”
3、上下級關(guān)系只有在組織中才存在
二、下屬角色的本質(zhì)
1、“經(jīng)理”從來(lái)沒(méi)有“群眾”選擇的而是企業(yè)或上司任命的
2、角色是代表公司或上司行使權利
3、與上司的職位關(guān)系是“委托—代理”關(guān)系
三、下屬角色的常見(jiàn)誤區
1、民意代表
2、領(lǐng)主
3、向上錯位
四、下屬角色的四項準則
五：取得上司的信任與支持
1、沒(méi)有上司的支持，下屬的工作寸步難行
2、與上司有效溝通
3、工作中與上司溝通的五種境況
六、信任危機與忠誠度管理
1、信任與能力無(wú)關(guān)
2、忠誠度管理的方法與技巧
模塊三：當領(lǐng)導的藝術(shù)
一、上司的角色
1、上司的職責
2、上司該干什么
二、上司的角色回歸
三、拿起領(lǐng)導放下管理
四、領(lǐng)導定義的變遷
五、如何理解領(lǐng)導和領(lǐng)導力的概念
1、領(lǐng)導是能夠影響他人的人
2、領(lǐng)導力就是獲得追隨者的能力
六、職位權利和個(gè)人權利
1、職位權力來(lái)源與構成
2、個(gè)人權力的來(lái)源與溝通
七、四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格 

武漢大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士
中國人民大學(xué)管理學(xué)博士
專(zhuān)業(yè)培訓導師
實(shí)戰型人力資源專(zhuān)家
清華大學(xué)深圳研究生院
浙江大學(xué)管理學(xué)院
暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授
多所高校EMBA課程研修班主講老師

 

 

主要培訓和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績(jì)效與薪酬制度設計。

 ◆曾在TCL電子、權智集團、家家樂(lè )電器擔任人力資源經(jīng)理、總監等職位，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內部的人力資源及企業(yè)文化系統的建設，具有豐富的培訓及咨詢(xún)輔導經(jīng)驗。其主講的中層干部執行力提升系列課程更是受到TCL、長(cháng)城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。

◆ 出版教學(xué)光碟有《如何成為一個(gè)成功下屬》、《如何成為一個(gè)成功上司》、《部門(mén)經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績(jì)效管理提升部門(mén)業(yè)績(jì)》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現代人力資源管理工作方案》工具書(shū)一套。主講課程：績(jì)效管理高級研修班（兩天版）工作分析、績(jì)效考核、薪酬設計高級研修班(三天版）.doc 員工激勵與積極心態(tài)營(yíng)造（兩天版）時(shí)間管理（一天版）如何做一個(gè)成功下屬（1-2天）如何做一個(gè)成功上司（1-2天版）如何用績(jì)效管理提升部門(mén)業(yè)績(jì)（1-2天版）如何選育用留人才(2天版）人力資源管理體系的構建與實(shí)施(2-天版）企業(yè)員工職業(yè)化訓練(全體員工一天版）企業(yè)文化建設(兩天版）企業(yè)培訓體系的構建與實(shí)施(2天版）高效人士的七個(gè)習慣（1-2天版）高品質(zhì)管理溝通（一天版）高效人士的七個(gè)習慣（1-2天版）

 

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  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — 2025-06-21

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

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