OEM/ODM（產(chǎn)品外包）管理實(shí)務(wù)

【培訓對象】
采購系統中作為OEM/ODM職能的人員，SQE，供應鏈策劃，市場(chǎng)部相關(guān)人員，貿易公司項目代表，工藝管理，外協(xié)質(zhì)量控制，生產(chǎn)管理

【培訓收益】
幫助企業(yè)減少開(kāi)展OEM/ODM制造過(guò)程中的痛苦摸索和嘗試

第一部分 由自主制造轉為OEM/ODM生產(chǎn)必進(jìn)行的前期策劃
1、產(chǎn)品選擇及外包產(chǎn)品線(xiàn)策劃
2、OEM/ODM三大風(fēng)險及包含內容：業(yè)務(wù)風(fēng)險、制造風(fēng)險及技術(shù)風(fēng)險
3、OEM/ODM工廠(chǎng)能力要求
4、OEM/ODM生產(chǎn)轉移作為一個(gè)項目，它的組織、計劃與實(shí)施
5、OEM/ODM生產(chǎn)轉移必做的前期準備工作
6、與OEM/ODM工廠(chǎng)的各項對接內容
7、實(shí)際公司操做案例（以飛利浦典型模式為例）
第二部分 OEM/ODM業(yè)務(wù)關(guān)系及業(yè)務(wù)流程重組
1、外包制造的情況供應鏈關(guān)系自然的變化
2、OEM/ODM工廠(chǎng)的等級和類(lèi)別
3、后級交付規劃和嫁接
4、采購模式和OEM/ODM模式下合約關(guān)系的變化
5、OEM/ODM合約新框架內容和業(yè)務(wù)風(fēng)險
6、成本構成的新架構
7、新結算關(guān)系的談判點(diǎn)
8、新業(yè)務(wù)關(guān)系下合作伙伴互惠互利機制
9、OEM/ODM合作氛圍和吸引力
第三部分 OEM/ODM外部工廠(chǎng)的評估與選擇
1、OEM/ODM工廠(chǎng)資源開(kāi)發(fā)
2、外部能力管理
3、OEM/ODM工廠(chǎng)能力評估
4、OEM/ODM工廠(chǎng)選擇原則
5、OEM/ODM選擇的技術(shù)策劃（這是重點(diǎn)，包含產(chǎn)品制造技術(shù)層面的分析手法）
6、OEM/ODM選擇風(fēng)險
第四部分 OEM/ODM工廠(chǎng)物流重構
1、“工廠(chǎng)物流“的范圍（與轉移目標相匹配）
2、OEM/ODM工廠(chǎng)物流能力要求
3、物流能力現場(chǎng)評估（及評估團隊的必備構成）
4、物流現狀缺失及GAP分析
5、物流重構策劃（必由外包方來(lái)設計）
6、物流流程重構設計
7、物流設施重構設計
8、廠(chǎng)外物流規劃（包括物料流入與產(chǎn)品交付）
第五部分 工藝轉移與復制
1、針對產(chǎn)品制造轉移的工藝元素組合
2、轉移前的對接評估
3、IE或精益小組的前期介入
4、客供設備、模具的管控
5、新線(xiàn)運行能力評估與改進(jìn)
6、OEM/ODM新線(xiàn)相關(guān)制造條件整備
第六部分 生產(chǎn)數據系統交接
1、OEM/ODM處生產(chǎn)計劃與數據系統相比外部轉移前的不同
2、新的生產(chǎn)物料計劃節奏及雙方的對接
3、生產(chǎn)數據的內容
4、生產(chǎn)數據的分項舉例
5、對生產(chǎn)數據的OEM/ODM輔導和幫助其安排適當人員來(lái)處理
第八部分 定點(diǎn)供應關(guān)系重建（指定供應商及其物料交付）
1、站在OEM/ODM角度看外部指定供應商
2、OEM/ODM關(guān)系下供應商資源重構
3、指定供應商群體的前期策劃
4、指定供應商的交接
5、指定供應商的聯(lián)合管理
6、供應商管理系統的交接
7、必要的持續協(xié)調
第九部分 OEM/ODM工廠(chǎng)質(zhì)量控制
1、OEM/ODM質(zhì)量控制和零部件質(zhì)量控制的差別
2、OEM/ODM質(zhì)量控制的組織人員與職能
3、質(zhì)量協(xié)作關(guān)系與各自領(lǐng)域
4、系統化的OEM/ODM質(zhì)量控制的構成
5、質(zhì)量管理體系要求
6、OEM/ODM質(zhì)量風(fēng)險
7、外派監控職能
8、質(zhì)量數據、報告與績(jì)效跟進(jìn)
9、聯(lián)合質(zhì)量改進(jìn)與質(zhì)量問(wèn)題處理
 

深圳質(zhì)量協(xié)會(huì )特聘企業(yè)評估專(zhuān)家

16 年汽車(chē)/電子行業(yè)工作經(jīng)驗，先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔任過(guò)研發(fā)工程/項目/質(zhì)量/供應鏈管理等方面的中高級管理職位，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專(zhuān)利曾獲國家獎項，在零缺陷質(zhì)量控制技術(shù)和可靠性工程方面有自己獨到的研究成果，且來(lái)源于實(shí)際企業(yè)經(jīng)驗。

從業(yè)領(lǐng)域包括汽車(chē)制造，火車(chē)制造，石油設備及自動(dòng)控制，汽車(chē)零部件，精密電子如LCD/PCBA，高端消費電子等，在跨國公司的產(chǎn)品項目、零缺陷質(zhì)量控制、可靠性工程、供應鏈管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和成功案例。

曾在公司美國和歐洲工廠(chǎng)接受DOE、精益生產(chǎn)與供應鏈管理訓練并用于公司在國內供應商中的管控與改進(jìn)項目，取得顯著(zhù)成果。

在不同企業(yè)中所負責的產(chǎn)品項目均處于較為特殊的供應鏈地位，因此在與汽車(chē)，電子行業(yè)的大客戶(hù)合作方面具有深厚的經(jīng)驗基礎。

咨詢(xún)與培訓經(jīng)歷：
7年咨詢(xún)培訓經(jīng)歷，在全國各地為上百家知名企業(yè)培訓并咨詢(xún)關(guān)于采購/供應關(guān)系的改進(jìn)，培養供應商管理團隊。其中包括幫助跨國公司在中國尋找、認證OEM/ODM供應商，并在后續交付過(guò)程中提供質(zhì)量及持續性保證。

在面向供應鏈管理的咨詢(xún)活動(dòng)中，獨家研究開(kāi)發(fā)的供應鏈風(fēng)險控制系統，綜合供應能力模式，為眾多客戶(hù)所采用，包括知名B2B電子采購網(wǎng)站的核心項目。

在綜合運用可靠性風(fēng)險分析，缺陷分析，DOE試驗設計來(lái)達到產(chǎn)品和零部件高要求方面有獨到的研究，開(kāi)發(fā)有獨特實(shí)用的產(chǎn)品可靠性與質(zhì)量風(fēng)險分析方法，尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造現場(chǎng)，服務(wù)于制造現場(chǎng)。

 

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