九型人格與領(lǐng)導力

【培訓對象】
各部門(mén)經(jīng)理、HR經(jīng)理、總監、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及渴望了解自己及他人的有識之士

【培訓收益】
1、完整地掌握九型人格系統工具，掌握破譯性格密碼的鑰匙； 2、突破個(gè)人與團隊發(fā)展瓶頸； 3、利用九型人格系統工具開(kāi)發(fā)團隊成員的潛能； 4、利用九型人格開(kāi)發(fā)自身的領(lǐng)導力，更好地打造團隊。

九型人格與領(lǐng)導力
本課程為上海版權局認定課程：編號（09-2010-L-020），知識產(chǎn)權受?chē)曳杀Ｗo。

【開(kāi)課區域與時(shí)間】
上海浦東：2012年12月21-22日（周五、周六）

【課程目的】
利用性格來(lái)配置人力，是打造互補團隊與高效團隊的關(guān)鍵。你是何種性格？與什么樣的性格的人共事能產(chǎn)生合力？形成默契，這是一件至關(guān)重要的事情，打造一個(gè)穩定且有效率的團隊，我們需要清楚掌握這方面的系統知識。還有作為一個(gè)領(lǐng)導，了解了每個(gè)團隊成員的性格，你就懂得了如何更好地與團隊溝通？如何有效配置團隊成員？發(fā)揮出每個(gè)團隊成員的性格優(yōu)勢？如何調動(dòng)不同性格成員的積極性？知人者：智，自知者：明，九型人格系統工具，是一個(gè)明智領(lǐng)導必須盡早盡快掌握的系統工具。

【課程收益】
通過(guò)專(zhuān)業(yè)且系統的九型人格課程學(xué)習，將給參訓者帶來(lái)益處
1、完整地掌握九型人格系統工具，掌握破譯性格密碼的鑰匙；
2、突破個(gè)人與團隊發(fā)展瓶頸；
3、利用九型人格系統工具開(kāi)發(fā)團隊成員的潛能；
4、利用九型人格開(kāi)發(fā)自身的領(lǐng)導力，更好地打造團隊。

【課程大綱】
第一部份：“九型人格”系統工具
1、性格決定命運
2、形成性格二大關(guān)鍵因素
3、形成各種性格的早期環(huán)境特點(diǎn)分析
4、九型人格體系發(fā)展與應用
5、案例：九種性格與對應職場(chǎng)風(fēng)格
6、單親家庭成長(cháng)子女的性格特質(zhì)表現
7、案例：孤僻、憂(yōu)郁型、抑郁型成環(huán)境與應對策略

第二部份：“九型人格”與領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)
1、廣義、狹義、精辟注解系統理解領(lǐng)導力
2、領(lǐng)導力本質(zhì)
3、領(lǐng)導力真諦
4、九型人格與領(lǐng)導力發(fā)展
5、案例：上、下級性格引發(fā)的沖突

第三部份：九型人格系統工具
1、每類(lèi)性格7個(gè)顯著(zhù)特征
2、各種性格的早期成長(cháng)環(huán)境特點(diǎn)
3、各類(lèi)性格三大關(guān)系特征
4、各類(lèi)性格的理想職業(yè)與不匹配職業(yè)分析
5、各類(lèi)性格易犯心理疾病分析與應對
6、各類(lèi)性格提升領(lǐng)導力的重要措施
7、各類(lèi)性格轉移規律
8、各類(lèi)實(shí)證案例與典型人物案例分析
9、性格訪(fǎng)談與性格測試

第四部份：九型人格與團隊打造
1、高效團隊的四個(gè)特征
2、性格與團隊成員匹配
3、不同性格的激勵方式
4、不同性格的溝通方式
5、不同性格表現的自制力
6、不同性格的情緒反應方式
7、案例：高效團隊性格匹配與實(shí)操

第五部分：九型人格與六頂思考帽工具
1、六種心智因素
2、六頂思考帽對應六種內驅思維習慣
3、九型人格與六頂思考帽結合應用
4、九型人格與九項修煉
5、各類(lèi)性格心態(tài)調適方式與應用
6、案例：“身”與“靈”的發(fā)展規律（宇宙吸引力法則）
7、案例：激發(fā)生命潛能——“擁抱今天”

第六部分：九型人格現場(chǎng)答疑
1、九型人格系統工具方面
2、九型人格與人力資源開(kāi)發(fā)方面
3、各種性格家庭、情愛(ài)、交友、工作方面處理
4、各種性格情緒處理及情感表達方面特征
5、各種人格的自我完善方式
6、各種人格自我觀(guān)察特征
7、小組交流與性格交流實(shí)戰演練

四、九型人格介紹
1、九型人格（Enneagram），又名性格型態(tài)學(xué)，人類(lèi)分為九種類(lèi)型的性格，起源于阿富汗蘇菲阿拉伯民族，是一門(mén)古老的東方智慧。
2、九型人格傳到美國，大受歡迎，被廣為研究和傳播，并逐漸融入現代心理學(xué)因素，成為系統分析人性的工具，成為最受美國MBA學(xué)生歡迎的領(lǐng)導力提升課程。
3、美國FBI（聯(lián)邦調查局）識人的重要指南。

說(shuō)明：通過(guò)九型人格系統學(xué)習，我們可以應用和傳播，但我們決不歧視任何一類(lèi)性格，尊重人性，學(xué)會(huì )理解與包容，讓每一類(lèi)性格都能發(fā)揮其優(yōu)勢，都能得到社會(huì )的關(guān)愛(ài)！

【課程對象】各部門(mén)經(jīng)理、HR經(jīng)理、總監、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及渴望了解自己及他人的有識之士

【課程價(jià)格】2600元/人/兩天(含：資料費、兩天午餐費、證書(shū)費)
 

 

方光華： 14年管理咨詢(xún)的資深實(shí)戰家 企達管理咨詢(xún)集團總裁 蘭州大學(xué)MBA/EMBA上海中心主任 西點(diǎn)軍校、哈佛大學(xué)、德州大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者 美國斯坦福大學(xué)海倫?帕瑪親傳弟子（九型人格） 美國密蘇里大學(xué)EMBA 德國萊比錫商學(xué)院訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者 上海市工商聯(lián)合會(huì )理事 上海市企業(yè)家協(xié)會(huì )理事 美國華人創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )(CEA)董事 美國休斯頓華人商會(huì )(CCBA)理事 索普信照明（集團）公司 戰略顧問(wèn) 暢銷(xiāo)書(shū)《九型人格與領(lǐng)導力》作者 主要著(zhù)作： 《領(lǐng)導力素質(zhì)模型》 《九型人格與領(lǐng)導力》 《領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新》 《領(lǐng)導商業(yè)模式創(chuàng )新》 《領(lǐng)導運營(yíng)模式創(chuàng )新》 《領(lǐng)導組織運營(yíng)模式創(chuàng )新》 《中國式5S管理》 《精益管理與財務(wù)運營(yíng)》 講授課程： 《西點(diǎn)領(lǐng)導力》 《九型人格與領(lǐng)導力》 《工廠(chǎng)運營(yíng)管理》 研究方向： 中美文化、企業(yè)戰略分析與規劃、商業(yè)思維與商業(yè)模式、商業(yè)倫理與文化、企業(yè)治理機制、內控模式、股權激動(dòng)模式、現金流模式 實(shí)戰經(jīng)驗： 2000年為 索尼(中國)有限公司 提供管理流程改進(jìn)與體系咨詢(xún)服務(wù) 2001年為 凸版印刷(上海)有限公司 提供管理流程改進(jìn)與體系咨詢(xún)服務(wù) 2002年為 ABB工程(上海)有限公司 提供流程與體系咨詢(xún)服務(wù) 2003年為 上海紫丹印務(wù)有限公司 提供流程與體系咨詢(xún)服務(wù) 2004~2005年為 上海萬(wàn)香日化(集團)有限公司 提供流程與體系咨詢(xún)服務(wù) 2007~2009年為 蘇州新協(xié)力集團公司 提供精益改進(jìn)咨詢(xún)服務(wù) 代表客戶(hù)： 工商銀行、建設銀行、交通銀行、民生銀行、GE、阿爾斯通、SEW、SONY、日立、松下、飛利浦、阿迪達斯、TCL、夏普、華碩、圣戈班、艾默生、住友電工、阿爾卡特、施樂(lè )、可口可樂(lè )、樂(lè )百氏、羅技、愛(ài)普生、ABB、日本凸版印刷、東風(fēng)雪鐵龍、中興通訊、揚子空調、舍費勒集團、上海汽車(chē)工業(yè)集團、TOTO、紫江集團、萬(wàn)香集團、新協(xié)力集團、方正集團、舜江集團、上海強生、申豐食品、廣東長(cháng)江鋼構、恒富紙業(yè)、蘇州和田、蘇州安伏、武強實(shí)業(yè)、速必雅包裝、華迅工業(yè)、東華軟件、廣西百色礦務(wù)局、安得利包裝、上海莊臣、上海船舶、西口印刷、天華電子、伊利、三菱電機、花王、上海航道局、東科汽車(chē)等。

• 銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管管理能力及領(lǐng)導力提升訓戰營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1...

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  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第1章 做魅力領(lǐng)導者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。認知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權力；1. 領(lǐng)導角色：你是管理者，還是領(lǐng)導者？?jì)烧叩膮^別是什么？2. 何謂領(lǐng)導：領(lǐng)導的..

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• 賦能者之梯：領(lǐng)導力重塑與管理突破

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第1章 做魅力領(lǐng)導者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權力；1. 領(lǐng)導角色：你是管理者，還是領(lǐng)導者？?jì)烧叩膮^別是什么？..

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  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第1章 凝心聚力：AI時(shí)代如何感召團隊闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領(lǐng)導者是首席影響官；1. 領(lǐng)導角色：你是管理者，還是領(lǐng)導者？?jì)烧叩膮^別是什么？2. 何謂..

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