集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD體系精講（方法、案例與研討）

【培訓對象】
企業(yè)高管：總經(jīng)理/市場(chǎng)、研發(fā)等各領(lǐng)域副總、總監
體系管理與實(shí)施團隊:市場(chǎng)、研發(fā)、供應鏈、人力、采購、財務(wù)等各領(lǐng)域副總、總監
各級產(chǎn)品研發(fā)管理人員:市場(chǎng)、研發(fā)、供應鏈、人力、采購、財務(wù)等各領(lǐng)域人員
各類(lèi)IPD體系研究者:研發(fā)管理專(zhuān)家、咨詢(xún)顧問(wèn)

【培訓收益】
? 掌握業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品創(chuàng )新與研發(fā)管理體系的關(guān)鍵要點(diǎn)
? 理解華為IPD體系的組織、流程架構，識別自身存在問(wèn)題的底層邏輯
? 評估自己公司的產(chǎn)品創(chuàng )新能力等級，識別改進(jìn)和提升機會(huì )點(diǎn)
? 理解基于BLM的產(chǎn)品戰略與規劃方法
? 理解結構化開(kāi)發(fā)流程的構建要點(diǎn)與方法
? 理解如何通過(guò)異步開(kāi)發(fā)模式，加快開(kāi)發(fā)進(jìn)度，降低創(chuàng )新成本與風(fēng)險
? 理解如何搭建適合現代創(chuàng )新型企業(yè)的人才、績(jì)效與激勵政策
? 參照華為及其它優(yōu)秀企業(yè)，學(xué)習可借鑒的IPD體系變革的經(jīng)驗與教訓
? 統一中高層管理者的認知與觀(guān)念，加強內部溝通，對公司未來(lái)產(chǎn)品的戰略以及創(chuàng )新體系的構建方式，達成方向性共識。

 01、華為如何借助IPD體系跨入世界領(lǐng)先行列？

 

2.1 四個(gè)對齊（上下、左右、中短長(cháng)期、內外）

2.2 基于市場(chǎng)與投資的階段評審與高效決策

2.3 面向價(jià)值的產(chǎn)品戰略規劃與組合管理（含技術(shù)戰略與技術(shù)規劃）

2.4 結構化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與開(kāi)發(fā)活動(dòng)定義（并行工程、結構化開(kāi)發(fā)活動(dòng)、兼顧靈活與均衡）

2.5 跨職能運作的核心團隊（“鐵三角”與網(wǎng)絡(luò )式組織模式）

2.6 基于異步開(kāi)發(fā)模式的技術(shù)與平臺管理

2.7 以體系建設驅動(dòng)管理與技術(shù)能力提升

2.8 持續改進(jìn)與自我修復的變革管理能力

 

研討：貴司在創(chuàng )新管理的理念方面與先進(jìn)標桿的差距如何，有什么改進(jìn)機會(huì )？

03、IPD的跨職能團隊與組織運作方式

3.1 IPD如何打破部門(mén)墻的？

3.2 IPD的組織特點(diǎn)與運作概述

3.2.1 基于重度矩陣的核心團隊與網(wǎng)絡(luò )式組織結構

3.2.2 IPD體系中包含哪些主要的跨職能團隊

3.2.3 各主要團隊之間的分工與協(xié)作關(guān)系

3.2.4 矩陣模式下職能與團隊的分工與協(xié)作

3.3 IPD體系中主要的跨職能團隊的構成

3.3.1 集成組合管理團隊（IPMT）

3.3.2 組合管理團隊PMT

3.3.3 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊PDT

3.3.4 技術(shù)管理團隊TMT

3.3.5 技術(shù)開(kāi)發(fā)團隊TDT

3.3.6 產(chǎn)品生命周期管理團隊LMT

3.3.7 需求管理與分析團隊RMT/RAT

3.3.8 其它跨部門(mén)團隊

 

研討：貴司在組織設置方面有哪些不足，如何改善？

04、IPD的階段評審與高效決策

4.1 IPD是如何實(shí)現市場(chǎng)導向與投資視角的？

4.2 IPD體系中的三類(lèi)評審/決策活動(dòng)（TR、DCP、sTR）

4.3 技術(shù)評審與決策的區別與聯(lián)系

4.4 技術(shù)評審點(diǎn)與管理決策點(diǎn)的設置

4.6 管理決策的（DCP）組織與流程

4.7 各管理決策點(diǎn)的關(guān)鍵內容與管理要點(diǎn)

4.8 交付件評審（sTR）的關(guān)鍵要點(diǎn)

研討：貴司在產(chǎn)品立項等重大決策方面有哪些問(wèn)題？對照標桿做法，應如何進(jìn)行優(yōu)化調整？

05、面向價(jià)值的產(chǎn)品戰略規劃與組合管理

5.1 基于BLM的企業(yè)戰略到產(chǎn)品戰略及職能戰略的解碼過(guò)程

5.1.1 什么是戰略解碼

5.1.2 基于BLM的戰略解碼過(guò)程

5.2 產(chǎn)品戰略規劃的組織基礎

5.2.1Marketing職能與能力的建立

5.2.2 PMT的組成與運作方式

5.3 基于MM框架的產(chǎn)品戰略規劃過(guò)程

5.3.1 理解市場(chǎng)

5.3.2 市場(chǎng)細分

5.3.3 組合分析

5.3.4 制定業(yè)務(wù)計劃與產(chǎn)品路標

5.3.5 業(yè)務(wù)計劃整合（跨產(chǎn)品線(xiàn)管道管理）

5.3.6 執行與績(jì)效評價(jià)（如何衡量不同成熟度的產(chǎn)品線(xiàn)績(jì)效）

5.4 產(chǎn)品規劃相關(guān)的其他問(wèn)題

5.4.1 實(shí)際組織中的多級規劃

5.4.2 產(chǎn)品規劃與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的銜接（Charter開(kāi)發(fā)）

研討：貴司當前的產(chǎn)品競爭策略及核心產(chǎn)品定位是怎樣的？如何構建競爭優(yōu)勢？應如何設置戰略控制點(diǎn)？如果存在不清晰，應如何結合課程中的方法，在哪些方面進(jìn)行改善？

06、結構化開(kāi)發(fā)流程與項目管理

 

6.1 IPD的結構化流程與理解

6.1.1 如何理解結構化？

6.1.2 IPD體系的結構化層次

6.1.3 結構化流程定義的基本要素（流程圖、活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導書(shū)、樣例）

6.2 IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

6.2.1 IPD開(kāi)發(fā)流程Pocket Card

6.2.2 概念階段流程主要活動(dòng)和輸出

6.2.3 計劃階段流程主要活動(dòng)和輸出

6.2.4 開(kāi)發(fā)階段流程主要活動(dòng)和輸出

6.2.5 驗證階段流程主要活動(dòng)和輸出

6.2.6 發(fā)布階段流程主要活動(dòng)和輸出

6.2.7 生命周期階段流程主要活動(dòng)和輸出

6.3 項目管理

6.3.1 項目管理在IPD體系中的位置與作用 （IPD的項目管理并非只存在于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中）

6.3.2 IPD中的多個(gè)項目管理角色

6.3.3 IPD項目管理的特點(diǎn)（多級項目管理）

6.3.4 PMO的設置與管理

6.3.5 項目管理成功的關(guān)鍵要點(diǎn)

研討：對照標桿，貴司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)節是否存在跨部門(mén)溝通不暢的問(wèn)題？借鑒IPD的方式寓意解決？

研討：貴司項目是否存在普遍延期、質(zhì)量或成本不可控等問(wèn)題？試分析具體原因有哪些？如何提升？

07、IPD的支撐流程體系（概要介紹）

 

7.1 質(zhì)量管理流程（流程）

7.1.1 質(zhì)量保證

7.1.2 質(zhì)量保證(PPQA)與QC的區別

7.1.3 PPQA的角色、職責及工作流程

7.1.4 實(shí)施IPD，為何PPQA如此重要

7.1.5 技術(shù)評審如何避免流于形式

7.2 開(kāi)發(fā)與設計子流程

7.2.1 產(chǎn)品設計流程

7.2.2產(chǎn)品測試流程

7.2.3 配置管與設計變更管理理

7.2.4 缺陷與問(wèn)題管理

7.3 需求管理（OR）流程

7.3.1 需求采集

7.3.2 需求分發(fā)與分解

7.3.3 需求跟蹤與變更管理

7.3.4 需求驗證

7.4 采購管理流程

7.4.1 新供應商與新物料導入

7.4.2 物料優(yōu)選與管理

7.5 確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的內容--產(chǎn)品需求管理

7.5.1 端到端的需求管理流程框架（需求采集、分析、分解分配、開(kāi)發(fā)、驗證）

7.5.2 需求的階段劃分及各階段需求的特點(diǎn)

7.5.3 面向市場(chǎng)的需求管理模型（$APPEALS）

7.5.4 演練3：就某產(chǎn)品的需求進(jìn)行基于$APPLEAS的需求排序

7.5.5 各階段需求開(kāi)發(fā)、管理的角色及職責

研討：探尋產(chǎn)品創(chuàng )新與開(kāi)發(fā)過(guò)程中，哪些能力是最關(guān)鍵的短板？你會(huì )采取哪些措施予以改善？

08、異步開(kāi)發(fā)模式與技術(shù)及平臺管理

 

8.1 技術(shù)管理體系在IPD體系中的位置及其與產(chǎn)品管理體系關(guān)系

8.2 技術(shù)管理體系的內涵與業(yè)務(wù)分層

8.3 技術(shù)與平臺規劃流程

8.5 平臺與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程

8.6 產(chǎn)品預研與技術(shù)預研管理

8.7 技術(shù)體系項目管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理的異同

研討：貴司是否有條件開(kāi)展資源相對獨立的平臺或技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，應如何著(zhù)手實(shí)現異步開(kāi)發(fā)模式在貴司的落地？

09、人力資源管理對IPD體系的支撐

9.1 任職資格、績(jì)效管理、人才培養對IPD的重要支撐

9.2 IPD體系建設與人才梯隊建設、人員能力提升的辯證關(guān)系

9.3 研發(fā)任職資格體系與梯隊建設

9.4 實(shí)際開(kāi)展任職資格建設的困難與變通

9.5 適合研發(fā)組織的績(jì)效管理體系

9.5.1 正確理解績(jì)效管理——絕大部分企業(yè)的誤區

9.5.2 用KPI管理組織績(jì)效

9.5.3 用PBC管理團隊與個(gè)人績(jì)效

討論：如何避免公司的績(jì)效管理走向“唯”KPI論”？公司是否具備試試PBC績(jì)效管理模式的能力？

10、各類(lèi)企業(yè)構建IPD體系的成功經(jīng)驗與誤區

 

10.1 為何很多企業(yè)推行失敗——變革管理的重要性

10.2 變革管理及持續改進(jìn)的組織保障

10.2.1 變革領(lǐng)導團隊

10.2.2 變革管理團隊

10.2.3 變革執行團隊

10.3 實(shí)施IPD變革的過(guò)程與關(guān)鍵成功因素——變革管理十步法

10.4 總體規劃，分步實(shí)施——如何根據企業(yè)研發(fā)管理現狀采用不同的IPD實(shí)施策略

10.5 如何在你的企業(yè)推行IPD

10.5.1 如何判斷你的企業(yè)是否適合推行IPD

10.5.2 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策

10.5.3 各公司推行IPD體系的經(jīng)驗和教訓

研討：總體學(xué)習下來(lái)，貴司是否具備全面實(shí)施IPD體系的條件？如果暫時(shí)不具備，那些方面可以借鑒和學(xué)習？哪些方面的能力可以盡快推進(jìn)這些專(zhuān)項能力的提升？

• 華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)高研班

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  第一天 參觀(guān)+主題分享08:30-09:30 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導大家對于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的思考，帶著(zhù)問(wèn)題對標學(xué)習。9:30-10:30 參觀(guān)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地..

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• 向華為學(xué)習：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD體系精講

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  1.華為如何借助IPD體系跨入世界領(lǐng)先行列?1.1華為為何導入IPD體系?(華為早期的高質(zhì)量、低成本戰略與IPD體系的完美匹配)1.2產(chǎn)品創(chuàng )新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系1.3評估：你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個(gè)級別?(評估一下你的企業(yè)處在哪個(gè)級別?)1.4IPD體系在華為公..

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• 產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰

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• 產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰

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