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    人力資源管理培訓講師
    • 鐘永棣培訓講師

      鐘永棣

      國內著(zhù)名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理實(shí)戰專(zhuān)家 ...

    • 孟志強培訓講師

      孟志強

      著(zhù)名培訓師 特聘教授、國內戰略與運營(yíng)管...

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      李堅

      國家認證職業(yè)培訓師  ...

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      張慶

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      楊天河

      楊天河老師  高級咨詢(xún)顧...

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      張榮光

      實(shí)戰派人力資源管理專(zhuān)家 中小企業(yè)推行...

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      禹志

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    人力資源管理培訓公開(kāi)課
    • 課程收益:一:人力資源數據思維與體系1:人力資源數據思維轉型指南1.1人力資源數據思維轉型1.2WHY人力資源數據化轉型的價(jià)值和意義1.3HOW人力資源數據體系化平臺構建–標準化,業(yè)務(wù)化,體系化,可視化,平臺化1...
    • 課程收益:一、戰略性人力資源管理 1、什么是戰略? -什么是戰略-戰略管理與組織管理的關(guān)系2、業(yè)務(wù)戰略與人力資源戰略-三個(gè)戰略類(lèi)型-人力資源管理的四個(gè)戰略角色-企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點(diǎn)-戰略類(lèi)型與組..
    • 課程收益:一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅動(dòng)模型4、人力資本效能指標數據渠道建立二、人力資本效能指標體系構建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功:人效指標構建的底層邏輯..
    • 課程收益:案例引入:張三的困惑第一講:角色認知一、管理者的管理內涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調整1)工作重點(diǎn)2)重點(diǎn)能力3)管人理事二、直線(xiàn)經(jīng)理如何與人力資源部門(mén)配合1. 了解..
    • 課程收益:一:人力資源數字化轉型的趨勢和價(jià)值1.1 WHY 人力資源數據化轉型價(jià)值 – 數字化人力資源運營(yíng),提升組織效能1.2 HOW 人力資源數字體系化體系的底層架構邏輯1.3 WHAT 數據驅動(dòng)決策支持,人力資源數字化..
    • 課程收益:一、人力資源數字化驅動(dòng)人效提升1、人力資源數字化的價(jià)值和發(fā)展趨勢2、人效數據分析的 數據標準化 ,可視化,業(yè)務(wù)化 ,體系化 ,智能化3、企業(yè)內部數據化人力成本效能體系構建的底層邏輯二、人力成本效能數據分析流程5步驟1..
    • 課程收益:導入:透過(guò)一組數據看成本第一章節、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習:《人力成本預算科目計劃表》的填寫(xiě)3、從人力成本的來(lái)源上劃分1)直接成本2)間接成本3)開(kāi)發(fā)成本4、從人力成..
    • 課程收益:一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅動(dòng)模型4、人力資本效能指標數據渠道建立二、人力資本效能指標體系構建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功:人效指標構建的底層邏輯..
    • 課程收益:第一講 戰略規劃:基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業(yè)戰略與人力資源戰略規劃企業(yè)戰略的解讀企業(yè)戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容人力資源規劃的方..
    • 課程收益:第一講:人力資源戰略與總體規劃1. 企業(yè)使命、愿景、戰略三維分析(財務(wù)追求、經(jīng)營(yíng)驅動(dòng)、管理定位)確定企業(yè)人力資源/人才戰略、能力需求;2. 分析HR戰略定位與戰略目標,制定企業(yè)人力資源能力需求;3. 分析HR戰略定位與戰略目..
    • 課程收益:引言:人力資源管理的發(fā)展一、選人:人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個(gè)基本假設2、構建戰略人力資源管理系統的三個(gè)維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護屬性【案例】:業(yè)務(wù)總監接私活的解決思路..
    • 課程收益:一、戰略性人力資源管理1、什么是戰略? -什么是戰略-戰略管理與組織管理的關(guān)系2、業(yè)務(wù)戰略與人力資源戰略-三個(gè)戰略類(lèi)型-人力資源管理的四個(gè)戰略角色-企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點(diǎn)-戰略類(lèi)型與組織..
    • 課程收益:第一講:管理者在人力資源管理的角色認知一.對管理者在人力資源管理上的要求1. 人力從成本到合作伙伴的觀(guān)念轉變2. 管理者需要管理好這個(gè)資產(chǎn)(員工)二.管理者在人力資源管理上最重要的三件事1. 選人-是生死攸關(guān)的事..
    • 課程收益:一、戰略性人力資源管理 1、什么是戰略? -什么是戰略-戰略管理與組織管理的關(guān)系2、業(yè)務(wù)戰略與人力資源戰略-三個(gè)戰略類(lèi)型-人力資源管理的四個(gè)戰略角色-企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點(diǎn)-戰略類(lèi)型與組..
    • 課程收益:第一天 參觀(guān)+主題分享08:30-09:30 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn),學(xué)習點(diǎn),引導大家對人力資源管理的思考,帶著(zhù)問(wèn)題對標學(xué)習。 9:30-10:30 參觀(guān)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心 全面了解華為..
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