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    高爾夫（管理）培訓公開(kāi)課
    • 課程收益：一、情境管理理論1、情境管理的內涵2、高爾夫運動(dòng)與管理的聯(lián)系3、情境高爾夫教學(xué)模式4、領(lǐng)導力核心概念及水平分析二、管理者管理風(fēng)格自我認知1、領(lǐng)導力風(fēng)格九宮圖2、SAME領(lǐng)導力測評3、SAME四種領(lǐng)導風(fēng)格解..
    • 課程收益：Ø課程大綱第一模塊---找定位：角色認知一、優(yōu)秀下屬的角色定位1、什么是優(yōu)秀員工？（視頻）2、下屬讓上司滿(mǎn)意的“六法則”3、下屬常見(jiàn)的四大角色誤區二、你與上司的相互認識1..
    • 課程收益：課程提綱：課程開(kāi)場(chǎng)設計：1．問(wèn)題開(kāi)場(chǎng)：遇見(jiàn)了多少輛車(chē)？（引發(fā)思考 引起注意）2．分別用三個(gè)詞來(lái)描述你喜歡的領(lǐng)導和討厭的領(lǐng)導3．作為一名管理者未來(lái)成長(cháng)之道（成長(cháng)九宮格）4．聚焦個(gè)人學(xué)習目標，確定現場(chǎng)服務(wù)對象 工具 ..
    • 課程收益：Ø 課程大綱第一模塊---找定位：角色認知一、優(yōu)秀下屬的角色定位1、什么是優(yōu)秀員工？（視頻）2、下屬讓上司滿(mǎn)意的“六法則”3、下屬常見(jiàn)的四大角色誤區二、你與上司的相互認識..
    • 課程收益：
    • 課程收益：課程大綱 第一模塊---識己一、正確對待管理者的角色二、管理者的四大基本職責
三、管理者的四種領(lǐng)導風(fēng)格實(shí)戰訓練：MINI辦公室第二模塊---育人一、高爾夫實(shí)戰團隊組建二、高爾夫教守實(shí)戰 ..
    高爾夫（管理）培訓內訓課

    • 企業(yè)家高爾夫之旅

                         

      2 天

      課程收益：● 項目背景在天堂打高爾夫球，這絕對是對夏威夷高爾夫旅行最貼切的形容。夏威夷那言語(yǔ)難以形容的自然風(fēng)光：棒呆了的景觀(guān)，豐富的火山土壤。不可思議的多元性，引得無(wú)數高爾夫球場(chǎng)設計師不由的贊嘆說(shuō)，彷佛六座夏威夷島嶼全都是為了榮耀高爾..
    • 課程收益：一、課程特色：情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專(zhuān)業(yè)測試+能力評估二、培訓方式：分組競爭+案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風(fēng)暴+游戲活動(dòng)+辯論PK三、培訓大綱：第一部分：正確的認識溝通一..
    • 課程收益：一、課程特色：情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專(zhuān)業(yè)測試+能力評估二、培訓方式分組競爭+案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風(fēng)暴+游戲活動(dòng)+辯論PK三、培訓大綱：第一部分：管理者的角色認知一..
    • 課程收益：一、課程特色：情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專(zhuān)業(yè)測試+能力評估二、培訓方式分組競爭+案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風(fēng)暴+游戲活動(dòng)+辯論PK三、培訓大綱情境高爾夫—向上管理 ..
    • 課程收益：情境高爾夫背景介紹： 比爾.蓋茨、杰克.韋爾奇，喬布斯、李嘉誠、柳傳志、馬云。。。。。等著(zhù)名的企業(yè)家，他們既是管理精英，又是高爾夫高手，古今中外無(wú)數的行業(yè)精英們的成功案例告訴我們，盡管行業(yè)不同、背景各異、個(gè)性有差別、能力有差距。但是..
    • 課程收益：一、課程特色：情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專(zhuān)業(yè)測試+能力評估二、培訓方式：分組競爭+案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風(fēng)暴+游戲活動(dòng)+辯論PK三、培訓大綱第一部分：管理者的角色認知一..
    • 課程收益：一、課程特色：情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專(zhuān)業(yè)測試+能力評估+實(shí)戰演練二、培訓方式：分組競爭+案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風(fēng)暴+游戲活動(dòng)+辯論PK三、培訓大綱：第一部分：中基層管理..
    • 課程收益：課程大綱/要點(diǎn)：一、三大貴族運動(dòng)的闡釋二、高爾夫禮儀細節三、高爾夫社交情境中不可不知的社交禮儀四、馬術(shù)禮儀與觀(guān)眾禮儀五、體驗休閑騎乘、競速、障礙、盛裝舞步四大馬術(shù)情境中的紳士淑女禮儀。六、討論：貴族禮儀與內在自我..
    • 課程收益：以一個(gè)DICT項目作為案例進(jìn)行DICT商機的深度管理1、情景高爾夫之一：DICT商機收集：如何讓客戶(hù)告知你DICT商機？第一洞：了解項目的決策鏈第二洞：了解項目決策鏈的職責、角色、關(guān)系&#..
    • 課程收益：——以數字化團隊管理案例作為數字化能力提升的全景案例1、管理情景高爾夫之一：數字化思維：團隊領(lǐng)導者的數字化思維培養第一洞：工業(yè)思維 VS 信息化思維 VS數字化思維第二..
    • 課程收益：教練式高爾夫®—向下管理主講人:徐大立Ø課程背景教練式高爾夫®(Coaching Golf ®Management Courses)管理系列培訓課程，是教練式高爾夫®..
    • 課程收益：第一部分：高層管理者的角色認知1、正確對待高層管理者的角色2、高層管理者的10大基本職責3、高層管理者常犯的五個(gè)陷阱4、管理者成長(cháng)的四個(gè)階段第二部分：高層管理者的領(lǐng)導力1、正確認識下屬的四種風(fēng)格2、DISC行..
    • 課程收益：第一部分：管理者的角色認知1.正確認知自己的角色2.領(lǐng)導力風(fēng)格九宮圖3.建構主義教學(xué)指導思想第二部分：情境高爾夫®管理背景介紹1.情境高爾夫®角色介紹2.情境高爾夫®規則說(shuō)明3.高..
    • 課程收益：第一部分：管理者的角色認知1.正確認識自己的角色2.認清自己的崗位職責和工作權限3.清楚同事的崗位權限4.管理者成長(cháng)的四個(gè)階段第二部分：管理者的管理技能和領(lǐng)導力1.管理和領(lǐng)導的區別與聯(lián)系2.認識關(guān)聯(lián)崗位的..
    • 課程收益：第一部分：正確認識銷(xiāo)售管理1、為何要從事銷(xiāo)售管理？2、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)從何而來(lái)？3、客戶(hù)為什么會(huì )拋棄我們？4、銷(xiāo)售顧問(wèn)應具備的正確心態(tài)第二部分：王者高爾夫-銷(xiāo)售管理背景介紹1、工作風(fēng)格測試與診斷2、銷(xiāo)售客服小組的搭建..
    • 課程收益：【課程大綱】一、管理者的角色認知1.正確認識自己的角色定位2.明確崗位職責和工作權限3.了解同事工作特點(diǎn)和要求二、管理者的工作風(fēng)格1.管理和領(lǐng)導的區別管理更關(guān)注事——秩序：計劃、預算、..
    • 課程收益：第一部分：管理者的角色認知１、正確對待管理者的角色２、管理者的5大基本職責３、管理者常犯的八個(gè)錯誤４、管理者成長(cháng)的四個(gè)階段第二部分：管理者的管理技能和領(lǐng)導力１、管理和領(lǐng)導的區別與聯(lián)系２、領(lǐng)導力九宮圖３、領(lǐng)..
    • 課程收益：第一部分：管理者的角色認知1、正確認識自己的角色2、認清自己的崗位職責和工作權限3、清楚同事的崗位權限4、管理者成長(cháng)的四個(gè)階段第二部分：管理者的管理技能和領(lǐng)導力1、管理和領(lǐng)導的區別與聯(lián)系2、認識關(guān)聯(lián)崗位的相關(guān)..
    • 課程收益：第一部分：管理者的角色認知1.正確認識下屬的角色2.下屬的基本職責3.作為下屬的五個(gè)行為準則4.管理者成長(cháng)的四個(gè)階段第二部分：管理者的管理技能和領(lǐng)導力１.管理和領(lǐng)導的區別與聯(lián)系２.領(lǐng)導力九宮圖３.掌握..
    • 課程收益：第一部分：正確的認識溝通1、正確認識溝通在管理中的作用2、溝通的5大基本含義3、溝通中常犯的八個(gè)錯誤4、溝通中的四個(gè)層次5、常用的溝通方式6、溝通的具體方法第二部分：王者高爾夫-溝通管理背景介紹1、DIS..
    • 課程收益：第一部分：管理者的角色認知1、正確認識下屬的角色2、下屬的基本職責3、作為下屬的五個(gè)行為準則4、管理者成長(cháng)的四個(gè)階段第二部分：管理者的管理技能和領(lǐng)導力１、管理和領(lǐng)導的區別與聯(lián)系２、領(lǐng)導力九宮圖３、掌握上司..
    • 課程收益：第一部分：高爾夫的起源1.起源于荷蘭2. 起源于蘇格蘭3. 起源于中國第二部分：高爾夫球場(chǎng)1. 標準球場(chǎng)2. 球場(chǎng)風(fēng)格3. 高爾夫球場(chǎng)的組成第三部分：高爾夫禮儀1. 高爾夫著(zhù)裝禮儀2. 上場(chǎng)前的禮..
    • 課程收益：第一部分：管理者的教練角色認知1.正確對待管理者教練的角色2.傳統管理模式VS教練管理模式3.教練的原則第二部分：管理者的輔導和教練能力1.輔導下屬的三個(gè)步驟2.實(shí)施教練的GROWAY模型3.正確認識下屬..
    • 課程收益：第一部分：管理者的角色認知１.確對待管理者的角色２.理者的五大基本職責３.理者常犯的八個(gè)錯誤４.理者成長(cháng)的四個(gè)階段第二部分：管理者的管理技能和領(lǐng)導力１.理和領(lǐng)導的區別與聯(lián)系２.領(lǐng)導力九宮圖３.領(lǐng)導者的四種..
    • 課程收益：第一模塊---識己一、正確對待管理者的角色
1、傳統管理者與領(lǐng)導者的區別2、教練技術(shù)管理的定義3、管理者的權責利二、教練式管理的認知1、教練式管理的教練公式2、教練技術(shù)的定義案例分析：中國式教..
    • 課程收益：第一部分：管理者的角色認知1、正確認識下屬的角色2、下屬的基本職責3、作為下屬的五個(gè)行為準則4、管理者成長(cháng)的四個(gè)階段第二部分：管理者的管理技能和領(lǐng)導力１、管理和領(lǐng)導的區別與聯(lián)系２、領(lǐng)導力九宮圖３、掌握上司..
    • 課程收益：第一部分：正確認識銷(xiāo)售客服1、為何要從事銷(xiāo)售客服？2、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)從何而來(lái)？3、客戶(hù)為什么會(huì )拋棄我們？4、銷(xiāo)售顧問(wèn)應具備的正確心態(tài)5、銷(xiāo)售顧問(wèn)的規范接待禮儀第二部分：情境高爾夫®-銷(xiāo)售客服背景介紹1、工作..
    • 課程收益：第一部分：管理者的角色認知１、正確對待管理者的角色2、管理者常犯的錯誤3、管理者成長(cháng)的四個(gè)階段第二部分：王者高爾夫背景規則介紹１、管理者風(fēng)格界定２、四種管理風(fēng)格描述3、王者高爾夫角色介紹、規則說(shuō)明4、王者..
    • 課程收益：第一部分：管理者的本質(zhì)和理念１.管理的演變２.管理的本質(zhì)和理念第二部分：情境高爾夫®向下管理背景介紹１.DISC四種領(lǐng)導風(fēng)格描述２.情境領(lǐng)導力類(lèi)型3.情境高爾夫®角色介紹和規則第三部分：情境高..
    • 課程收益：第一天上半天：《正本清源說(shuō)管理》訓前：K-GOLF 王者高爾夫課程說(shuō)明1、課程角色介紹2、課程規則說(shuō)明3、課程班組建設一、管理本質(zhì)和管理者素養 1、引言：我們需要什么樣的管理？2、管理者的核心價(jià)值3、管理..
    • 課程收益： 第一部分 高效執行的認知一、正確解讀執行力1、什么是執行力2、執行力的本質(zhì)結果導向：責任意識：客戶(hù)思維：3、執行力的流程戰略流程人員流程運營(yíng)流程4、執行力的機制目標清楚計劃明確..
    • 課程收益：課程綱要 訓練工具、績(jì)效與成果1. 管理高爾夫由來(lái)、經(jīng)理人角色轉變與情境高爾夫1-4 高爾夫運動(dòng)18洞與管理高爾夫 經(jīng)理人的角色認知與心態(tài)轉變 1洞：如何面對下屬的耳語(yǔ)是非..
    系統培訓
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