K-GOLF 情境高爾夫之向下管理

第一天上半天：《正本清源說(shuō)管理》
訓前：K-GOLF 王者高爾夫課程說(shuō)明
1、課程角色介紹
2、課程規則說(shuō)明
3、課程班組建設
一、管理本質(zhì)和管理者素養
1、引言：我們需要什么樣的管理？
2、管理者的核心價(jià)值
3、管理者的管理使命
4、管理者的基本意識
二、管理者的角色和使命
1、管理者是上級的替身
2、作為替身的準則
3、管理者常見(jiàn)的誤區
4、同事是我的內部客戶(hù)
5、企業(yè)中常見(jiàn)的誤區
6、如何讓“內部客戶(hù)”滿(mǎn)意
7、中高層管理者的五大角色
8、中層管理者的角色錯位
9、敬業(yè)專(zhuān)業(yè)：優(yōu)秀管理干部必備特質(zhì)
第一天下半天到第二天：《身臨其境做管理》
一、K-GOLF 王者高爾夫之向下管理決賽
第一洞：如何分解和落實(shí)團隊目標？
第二洞：如何給下屬布置工作？
第三洞：如何協(xié)助下屬制定工作計劃？
第四洞：如何提升團隊凝聚力？
第五洞：如何與下屬進(jìn)行有效的溝通？
第六洞：如何進(jìn)行工作輔導？
第七洞：如何正確地與下屬相處？
第八洞：如何給下屬進(jìn)行職業(yè)規劃？
第九洞：如何有效地進(jìn)行團隊時(shí)間管理？
第十洞：如何有效地組織會(huì )議？
第十一洞：如何合理的安排培訓工作？
第十二洞：如何讓員工實(shí)踐企業(yè)文化？
第十三洞：如何科學(xué)有效地授權？
第十四洞：如何有效地激勵下屬？
第十五洞：如何有效推行公司的制度？
第十六洞：如何正確處理員工的離職問(wèn)題？
第十七洞：如何培養員工的責任意識？
第十八洞：如何評價(jià)和選拔績(jì)優(yōu)人員？
二、表彰總結
1、分數結算
2、表彰獎勵
3、代表感言
4、課程總結
5、合影留念