K-Golf王者高爾夫培訓培訓專(zhuān)題,匯集有關(guān)K-Golf王者高爾夫培訓培訓的相關(guān)培訓資訊,K-Golf王者高爾夫培訓培訓包括相關(guān)公開(kāi)課、內訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。其中內訓課可根據企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話(huà)咨詢(xún)我們的培訓顧問(wèn),我們將會(huì )全面分析,并和您反復溝通……努力創(chuàng )造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿(mǎn)意的培訓服務(wù)——復購率達到90%以上。
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第一部分:高層管理者的角色認知1、正確對待高層管理者的角色2、高層管理者的10大基本職責3、高層管理者常犯的五個(gè)陷阱4、管理者成長(cháng)的四個(gè)階段第二部分:高層管理者的領(lǐng)導力1、正確認識下屬的四種風(fēng)..
主講老師:晉紀書(shū) 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分:正確認識銷(xiāo)售管理1、為何要從事銷(xiāo)售管理?2、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)從何而來(lái)?3、客戶(hù)為什么會(huì )拋棄我們?4、銷(xiāo)售顧問(wèn)應具備的正確心態(tài)第二部分:王者高爾夫-銷(xiāo)售管理背景介紹1、工作風(fēng)格測試與診斷2..
主講老師:晉紀書(shū) 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分:管理者的角色認知1、正確對待管理者的角色2、管理者的5大基本職責3、管理者常犯的八個(gè)錯誤4、管理者成長(cháng)的四個(gè)階段第二部分:管理者的管理技能和領(lǐng)導力1、管理和領(lǐng)導的區別與聯(lián)系2、領(lǐng)..
主講老師:晉紀書(shū) 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分:管理者的角色認知1、正確認識自己的角色2、認清自己的崗位職責和工作權限3、清楚同事的崗位權限4、管理者成長(cháng)的四個(gè)階段第二部分:管理者的管理技能和領(lǐng)導力1、管理和領(lǐng)導的區別與聯(lián)系2..
主講老師:晉紀書(shū) 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分:正確的認識溝通1、正確認識溝通在管理中的作用2、溝通的5大基本含義3、溝通中常犯的八個(gè)錯誤4、溝通中的四個(gè)層次5、常用的溝通方式6、溝通的具體方法第二部分:王者高爾夫-溝通管理背..
主講老師:晉紀書(shū) 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分:管理者的角色認知1、正確認識下屬的角色2、下屬的基本職責3、作為下屬的五個(gè)行為準則4、管理者成長(cháng)的四個(gè)階段第二部分:管理者的管理技能和領(lǐng)導力1、管理和領(lǐng)導的區別與聯(lián)系2、領(lǐng)導力九..
主講老師:晉紀書(shū) 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分:管理者的角色認知1、正確認識下屬的角色2、下屬的基本職責3、作為下屬的五個(gè)行為準則4、管理者成長(cháng)的四個(gè)階段第二部分:管理者的管理技能和領(lǐng)導力1、管理和領(lǐng)導的區別與聯(lián)系2、領(lǐng)導力九..
主講老師:晉紀書(shū) 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分:正確認識銷(xiāo)售客服1、為何要從事銷(xiāo)售客服?2、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)從何而來(lái)?3、客戶(hù)為什么會(huì )拋棄我們?4、銷(xiāo)售顧問(wèn)應具備的正確心態(tài)5、銷(xiāo)售顧問(wèn)的規范接待禮儀第二部分:情境高爾夫®-銷(xiāo)售客服..
主講老師:晉紀書(shū) 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分:管理者的角色認知1、正確對待管理者的角色2、管理者常犯的錯誤3、管理者成長(cháng)的四個(gè)階段第二部分:王者高爾夫背景規則介紹1、管理者風(fēng)格界定2、四種管理風(fēng)格描述3、王者高爾夫角色介紹、..
● 項目背景在天堂打高爾夫球,這絕對是對夏威夷高爾夫旅行最貼切的形容。夏威夷那言語(yǔ)難以形容的自然風(fēng)光:棒呆了的景觀(guān),豐富的火山土壤。不可思議的多元性,引得無(wú)數高爾夫球場(chǎng)設計師不由的贊嘆說(shuō),彷佛六座夏威夷島..
主講老師:段燁 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、課程特色:情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專(zhuān)業(yè)測試+能力評估二、培訓方式:分組競爭+案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風(fēng)暴+游戲活動(dòng)+辯論PK三、培訓大綱:第一部分:..
主講老師:段燁 課程時(shí)長(cháng):2 天
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主講老師:段燁 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、課程特色:情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專(zhuān)業(yè)測試+能力評估二、培訓方式分組競爭+案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風(fēng)暴+游戲活動(dòng)+辯論PK三、培訓大綱情境高爾夫&m..
主講老師:段燁 課程時(shí)長(cháng):2 天
情境高爾夫背景介紹: 比爾.蓋茨、杰克.韋爾奇,喬布斯、李嘉誠、柳傳志、馬云。。。。。等著(zhù)名的企業(yè)家,他們既是管理精英,又是高爾夫高手,古今中外無(wú)數的行業(yè)精英們的成功案例告訴我們,盡管行業(yè)不同、背景各異、個(gè)性有差..
主講老師:段燁 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、課程特色:情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專(zhuān)業(yè)測試+能力評估二、培訓方式:分組競爭+案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風(fēng)暴+游戲活動(dòng)+辯論PK三、培訓大綱第一部分:管..
主講老師:段燁 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、課程特色:情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專(zhuān)業(yè)測試+能力評估+實(shí)戰演練二、培訓方式:分組競爭+案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風(fēng)暴+游戲活動(dòng)+辯論PK三、培訓大綱:..
主講老師:沈老師 課程時(shí)長(cháng):3 天
課程大綱/要點(diǎn):一、三大貴族運動(dòng)的闡釋二、高爾夫禮儀細節三、高爾夫社交情境中不可不知的社交禮儀四、馬術(shù)禮儀與觀(guān)眾禮儀五、體驗休閑騎乘、競速、障礙、盛裝舞步四大馬術(shù)情境中的紳士淑女禮儀。六、討論..
主講老師:梁宇亮 課程時(shí)長(cháng):2 天
以一個(gè)DICT項目作為案例進(jìn)行DICT商機的深度管理1、情景高爾夫之一:DICT商機收集:如何讓客戶(hù)告知你DICT商機?第一洞:了解項目的決策鏈第二洞:了解項目決策鏈的職責..
主講老師:梁宇亮 課程時(shí)長(cháng):2 天
——以數字化團隊管理案例作為數字化能力提升的全景案例1、管理情景高爾夫之一:數字化思維:團隊領(lǐng)導者的數字化思維培養第一洞:工業(yè)思維 VS 信息化思維 VS數字化思維..
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教練式高爾夫®—向下管理主講人:徐大立Ø課程背景教練式高爾夫®(Coaching Golf ®Management Courses)管理系列培訓課程,是教..
主講老師:晉紀書(shū) 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分:高層管理者的角色認知1、正確對待高層管理者的角色2、高層管理者的10大基本職責3、高層管理者常犯的五個(gè)陷阱4、管理者成長(cháng)的四個(gè)階段第二部分:高層管理者的領(lǐng)導力1、正確認識下屬的四種風(fēng)..
主講老師:劉裕坤 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分:管理者的角色認知1.正確認知自己的角色2.領(lǐng)導力風(fēng)格九宮圖3.建構主義教學(xué)指導思想第二部分:情境高爾夫®管理背景介紹1.情境高爾夫®角色介紹2.情境高爾夫®..
主講老師:劉裕坤 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分:管理者的角色認知1.正確認識自己的角色2.認清自己的崗位職責和工作權限3.清楚同事的崗位權限4.管理者成長(cháng)的四個(gè)階段第二部分:管理者的管理技能和領(lǐng)導力1.管理和領(lǐng)導的區別與聯(lián)系 ..
主講老師:晉紀書(shū) 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分:正確認識銷(xiāo)售管理1、為何要從事銷(xiāo)售管理?2、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)從何而來(lái)?3、客戶(hù)為什么會(huì )拋棄我們?4、銷(xiāo)售顧問(wèn)應具備的正確心態(tài)第二部分:王者高爾夫-銷(xiāo)售管理背景介紹1、工作風(fēng)格測試與診斷2..
主講老師:王雷軍 課程時(shí)長(cháng):2 天
【課程大綱】一、管理者的角色認知1.正確認識自己的角色定位2.明確崗位職責和工作權限3.了解同事工作特點(diǎn)和要求二、管理者的工作風(fēng)格1.管理和領(lǐng)導的區別管理更關(guān)注事—&mdash..