盧萬(wàn)通老師精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)線(xiàn)上企業(yè)培訓課程12月17日開(kāi)始

地點(diǎn)： 海南 (?？?/a>) 價(jià)格：9800 時(shí)間：2021-12-17

國際注冊管理咨詢(xún)師CMC認證第100期招生通知

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：9800 時(shí)間：2018-08-23

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )管理咨詢(xún)委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“咨詢(xún)委員會(huì )”）作為ICMCI在中國內地的唯一代表，負責組織開(kāi)展CMC認證和管理工作。經(jīng)研究決定，咨詢(xún)委員會(huì )授權廣東省管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )于2018年8月2..

國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）認證招生

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：9800 時(shí)間：2018-08-23

一、主辦單位和承辦單位主辦單位：中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )管理咨詢(xún)委員會(huì )承辦單位：廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )二、申報對象咨詢(xún)師、培訓師、咨詢(xún)/培訓機構從業(yè)者、企業(yè)的中高層管理人員等。三、申報條件1..

戰略績(jì)效管理咨詢(xún)會(huì )

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：39800 時(shí)間：2013-11-21

模塊一、戰略績(jì)效管理十大理念1. 要什么就考核什么，考核什么就得到什么？2. 績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續提升的利潤；3. 人在不同的制度下會(huì )有不同的反應；4. 績(jì)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：..

目標設定與績(jì)效管理咨詢(xún)式 培訓+輔導

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2013-08-16

第一部分 對目標與績(jì)效的戰略地位的認識( 略講)1. 人力資源管理的核心是什么2. 成功企業(yè)離不開(kāi)績(jì)效管理的原因3. 目標管理、績(jì)效考核在整個(gè)企業(yè)管理中的地位4. 業(yè)務(wù)部門(mén)與人力資源部門(mén)在績(jì)效管理中的..

目標設定與績(jì)效管理咨詢(xún)式 培訓+輔導

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2013-06-07

第一部分 對目標與績(jì)效的戰略地位的認識( 略講)1. 人力資源管理的核心是什么2. 成功企業(yè)離不開(kāi)績(jì)效管理的原因3. 目標管理、績(jì)效考核在整個(gè)企業(yè)管理中的地位4. 業(yè)務(wù)部門(mén)與人力資源部門(mén)在績(jì)效管理中的..

5i自運營(yíng)管理咨詢(xún)項目

主講老師：孟志強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

人力資源體系+5i運營(yíng)訓練系統，項目共有五個(gè)大模塊，包括i1結果定義訓練〖人力資源梳理：組織架構、部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)、部門(mén)經(jīng)理及 以上崗位職責說(shuō)明書(shū)（部門(mén)經(jīng)理及以上崗位）、部門(mén)經(jīng)理關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）， 績(jì)效方案，薪酬..

5i“自運營(yíng)”管理咨詢(xún)項目

主講老師：孟志強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、為什么做：效率低，結果差，難復制1、有計劃，無(wú)結果； 2、基礎差，效率低；3、人很好，能力弱； 4、培訓多，不管用； 5、老板累，難解脫。運營(yíng)的定義：是從計劃到結果的過(guò)程管理。運營(yíng)的原..

精益5S、6S管理咨詢(xún)，谷唐頂級管理咨詢(xún)公司

主講老師：待定 課程時(shí)長(cháng)：面議 天

精益5S管理咨詢(xún)適用于各類(lèi)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，通過(guò)對現場(chǎng)工作環(huán)境質(zhì)量和員工思維方法的改善，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理。5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化’操作令人心曠神怡的..

精益供應鏈管理咨詢(xún)

主講老師：待定 課程時(shí)長(cháng)：面議 天

精益供應鏈管理咨詢(xún)是一種通過(guò)規范制造企業(yè)從市場(chǎng)調研到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、從訂單處理到生產(chǎn)計劃、從物料控制到庫存管理、從采購管理到供應商控制、從倉儲管理到物流配送等運動(dòng)流程，運用精益供應鏈管理相關(guān)工具，來(lái)降低供應鏈管理成本..

精益物流管理咨詢(xún)，谷唐企業(yè)廣東誠信單位

主講老師：待定 課程時(shí)長(cháng)：面議 天

精益物流是按照豐田生產(chǎn)系統原理重新設計和改進(jìn)倉儲、物流和分銷(xiāo)運作系統。從交易、接收、倉儲、包裝和發(fā)運流程中應用精益原理來(lái)消除浪費的時(shí)間和作業(yè)步驟 ，從而改善分銷(xiāo)運作中的安全、品質(zhì)、交貨期和成本。 ..

人力資源管理咨詢(xún)，谷唐企業(yè)強項優(yōu)勢

主講老師：待定 課程時(shí)長(cháng)：面議 天

一、人力資源管理導入咨詢(xún)項目收益：1、輔導后的企業(yè)關(guān)鍵績(jì)效體現費用控制(Expense Control)組織優(yōu)化(Organization Optimize)人才勝任力(Competency ..

研發(fā)管理咨詢(xún)培訓課程

主講老師：曾學(xué)明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、案例分析：1.某公司產(chǎn)品上市失敗的案例分析2.總結：該失敗的產(chǎn)品上市案例給我們哪些啟發(fā)？3.新產(chǎn)品的上市究竟要解決哪些問(wèn)題1）.產(chǎn)品的市場(chǎng)定位與競爭策略制定2）.產(chǎn)品的試銷(xiāo)驗證――如何形成打法..

保險公司大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與維護服務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章針對大客戶(hù)的銷(xiāo)售流程一．現代大客戶(hù)采購流程分析 　　1.“ 謝絕推銷(xiāo) ” 的啟示 　　市場(chǎng)經(jīng)濟，客戶(hù)自我意識強了，買(mǎi)方市場(chǎng) 　　2. 客戶(hù)關(guān)心的是什么 　　能否提..

保險公司客服中心接線(xiàn)員電話(huà)溝通技巧與客戶(hù)異議處理技巧

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 溝通1、什么是溝通 2、理想的溝通 3、溝通的類(lèi)別 4、溝通上的“黃金律“ 5、溝通“十點(diǎn)” 6、溝通之“門(mén)鑰匙”..

保險公司全員執行力強化訓練培訓課程

主講老師：孫學(xué)敏 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：?jiǎn)T工總動(dòng)員——什么叫做執行？一、何謂真正員工執行力1）員工做執行就是要成果2）發(fā)起“員工執行總動(dòng)員”案例分析：赤壁之戰二、執行不&ld..

員工成長(cháng)計劃------公司內部培訓師隊伍建設定制方案

主講老師：王譽(yù)凱 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一． 背景企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面臨著(zhù)技術(shù)更新、設備更新和員工成長(cháng)的問(wèn)題。員工隊伍的專(zhuān)業(yè)度要求越來(lái)越高，職業(yè)能力要求越來(lái)越高，上下游工序的配合越來(lái)越緊密……這一切都離不開(kāi)“..

深圳華為公司參觀(guān)考察學(xué)習培訓

主講老師：專(zhuān)家團 課程時(shí)長(cháng)：1 天

華為技術(shù)有限公司，成立于1987年，總部位于廣東省深圳市龍崗區。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應商，專(zhuān)注于ICT領(lǐng)域，堅持穩健經(jīng)營(yíng)、持續創(chuàng )新、開(kāi)放合作，在電信運營(yíng)商、企業(yè)、終端和云計算等領(lǐng)域構筑了..

物流公司中層管理者核心能力提升咨詢(xún)式內訓

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

中層管理培訓（一）：中層管理者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心支撐 新時(shí)代下中層管理者的角色定位 中層是誰(shuí)？中層在企業(yè)管理中承擔怎樣的作用？ 是企業(yè)文化的踐行者； 企業(yè)信息的集散地； 企業(yè)新的..

汽車(chē)公司企業(yè)文化培訓課程

主講老師：王吉鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)文化的基本含義 ◆企業(yè)為什么要建設企業(yè)文化 ◆企業(yè)應該建設什么樣的企業(yè)文化 ◆如何尋找企業(yè)文化的核心　 ◆不同發(fā)展階段的企業(yè)在文化建設上具有什么特點(diǎn) 企..

廣告公司溝通與商務(wù)禮儀培訓

主講老師：錢(qián)明珠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

商務(wù)禮儀培訓：（一）溝通與溝通技巧篇 一、什么是溝通 1.什么是溝通 2.溝通的種類(lèi) 3.溝通的目的 4.溝通的功能 5.溝通的3A法則二、什么是商務(wù)溝通 1.商務(wù)溝通的概念 2...

煙草公司供應鏈管理與物流優(yōu)化

主講老師：顧楓 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程背景】本課程是針對煙草商業(yè)企業(yè)在“十二五”規劃期間，如何在“卷煙上水平”的行業(yè)背景下轉變發(fā)展模式，增強競爭力，提高煙草商業(yè)企業(yè)供應鏈管理及物流運作水平而專(zhuān)門(mén)研..

煙草行業(yè)管理培訓師課程—煙草公司服務(wù)品牌建立與體系整合

主講老師：顧楓 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓受眾 煙草商業(yè)企業(yè)中高層管理人員 課程收益 本課程是針對煙草商業(yè)企業(yè)在“十二五”規劃期間，如何在“卷煙上水平”的行業(yè)背景下轉變發(fā)展模式，增強競爭力，提高..

保險公司銷(xiāo)售精英軟硬技巧特訓

主講老師：劉楠楠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：硬技能 一、精英銷(xiāo)售必須具備的十二項基本功 1、 開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù) 2、 確定拜訪(fǎng)時(shí)間 3、 篩選合格客戶(hù) 4、 建立關(guān)系 5、 問(wèn)題識別和澄清 6、 克服焦慮、贏(yíng)利認同 7、 ..

精益服務(wù)：煙草公司客戶(hù)服務(wù)體系建立與優(yōu)化

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓受眾 企事業(yè)單位有待提升的各界管理人士 課程收益 這是一門(mén)極具稀缺性和實(shí)用價(jià)值的培訓課程。專(zhuān)門(mén)針對煙草行業(yè)而開(kāi)設。本課程不僅幫助學(xué)員梳理煙草客戶(hù)服務(wù)體系的主要內容，使學(xué)員增強客戶(hù)服務(wù)意識，提高客戶(hù)..

投資理財公司客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)能力提升

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、成功客戶(hù)經(jīng)理的自我心態(tài)修煉1、優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理四種營(yíng)銷(xiāo)信念1）營(yíng)銷(xiāo)生涯成敗的關(guān)鍵點(diǎn)-態(tài)度第一2）準確理解金融行業(yè)的客戶(hù)中心論3）成功營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵-大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)4）贏(yíng)銷(xiāo)的必備本領(lǐng)-對人性的把握2..

廣告公司中層管理人員管理技能培訓班

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

中層管理人員管理技能培訓班 企業(yè)內訓課程 中層管理培訓（一）、中層管理人員的任務(wù)和職責 案例研討 管理的五項基本職能 中層管理者的主要職責 管理工作的流程 管理者的綜合..

物流公司生產(chǎn)管理與供應鏈管理實(shí)務(wù)培訓-企業(yè)現場(chǎng)管理技術(shù)專(zhuān)題課程

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

生產(chǎn)管理培訓（一）、企業(yè)的現場(chǎng)在哪里 生產(chǎn)管理培訓（二）、如何開(kāi)展現場(chǎng)工作 生產(chǎn)管理培訓（三）、.如何改變員工的惰性 生產(chǎn)管理培訓（四）、現場(chǎng)管理與其他管理的關(guān)系 生產(chǎn)管理培訓（五）、..

集團公司財務(wù)管控

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓提綱】： 第一章 集團管控是財務(wù)管控的基礎 一、企業(yè)集團概述 1．企業(yè)集團是什么？ 2．集團有三種核心功能 3．集團最大的軟肋 二、集團公司管控乏力的根本問(wèn)題 三、母子公司管控體系 一..

物流公司生產(chǎn)管理制度設計

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

生產(chǎn)管理培訓（一）、工廠(chǎng)生管問(wèn)題所在及肇因分析 　生產(chǎn)管理培訓（二）、解決對策建構出生管系統架構 　生產(chǎn)管理培訓（三）、奠定生管的管理流程及制度綱領(lǐng) 　生產(chǎn)管理培訓（四）、如何設計生管的部門(mén)..

煙草公司供應鏈管理與物流優(yōu)化

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 新形勢下煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展方向解析國家“十二五規劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標的傳遞：由行業(yè)競爭力到企業(yè)競爭力 ..