5i“自運營(yíng)”管理咨詢(xún)項目

一、為什么做：效率低，結果差，難復制
1、有計劃，無(wú)結果；
2、基礎差，效率低；
3、人很好，能力弱；
4、培訓多，不管用；
5、老板累，難解脫。
運營(yíng)的定義：是從計劃到結果的過(guò)程管理。
運營(yíng)的原理：過(guò)程好，結果才會(huì )好。
運營(yíng)的系統：5i運營(yíng)管理模式。
運營(yíng)的目標：效率高，可復制，自運營(yíng)。
二、做什么：人力資源體系+5i運營(yíng)訓練系統
三、怎么做：顧問(wèn)進(jìn)駐企業(yè)，手把手教
咨詢(xún)與培訓的區別：
1、培訓是搞懂，咨詢(xún)是會(huì )做；
2、培訓時(shí)間短，咨詢(xún)時(shí)間長(cháng)；
3、培訓很激動(dòng)，咨詢(xún)要行動(dòng)；
4、培訓靠講解，咨詢(xún)靠訓練；
5、培訓管一時(shí)，咨詢(xún)可持續。
四、誰(shuí)參加：老師+老板+中層管理團隊
中高層是正式成員，參加一對一輔導，要求訓練達標，其他人員不限人數可以旁聽(tīng)
五、項目?jì)r(jià)格與時(shí)間
類(lèi)型 內容 時(shí)間 價(jià)格和參加人 備注
咨
詢(xún)
項
目 人力資源體系+5i運營(yíng)系統 1、每家企業(yè)，25天-65天不等；
2、均有一年售后服務(wù)
1、4-6個(gè)部門(mén)以下：30萬(wàn)-40萬(wàn)
2、7-10個(gè)部門(mén)：40-50萬(wàn)；
3、10個(gè)部門(mén)以上：50萬(wàn)以上。
具體價(jià)格，調研之后商定。 去企業(yè)調研2天，費用2天2萬(wàn)，如果簽定合同，此費用進(jìn)入合同款。 

著(zhù)名培訓師

特聘教授、國內戰略與運營(yíng)管理資深專(zhuān)家

國內總裁經(jīng)典課程《成功突破－－總裁特訓營(yíng)》研發(fā)人與主講人

        孟老師1992年大連理工大學(xué)碩士研究生畢業(yè)，曾任跨國企業(yè)中方首席代表，吉發(fā)股份大連投資公司，大連正源集團，延邊公路股份等大型民企、上市公司高管職務(wù)，從事過(guò)投資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、旅游、農業(yè)科技等多種行業(yè)8年，具有十分豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。

        在多年的管理與咨詢(xún)實(shí)踐中，孟老師對如何解決中國企業(yè)中的管理難題，有著(zhù)獨到而深刻的理解，研發(fā)了一整套以5大培訓和5大咨詢(xún)?yōu)楹诵漠a(chǎn)品的，以及運營(yíng)管理信息化平臺，其中《成功突破－－總裁特訓營(yíng)》，是最為經(jīng)典的咨詢(xún)式、實(shí)戰型、工具化的總裁課程，深受企業(yè)家好評，幾年來(lái)滿(mǎn)意率一直保持100%。 

        孟老師的培訓風(fēng)格是深刻、震撼、激情、實(shí)戰，咨詢(xún)式培訓的方式是“講、練，評”結合，以求達到“現場(chǎng)學(xué)習，現場(chǎng)就要出結果”的效果，深受企業(yè)歡迎。

         孟老師率領(lǐng)顧問(wèn)與講師團隊，長(cháng)年深入企業(yè)，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，幫助企業(yè)突破管理瓶頸，保持企業(yè)健康持續發(fā)展，是國內咨詢(xún)界“實(shí)戰派”的代表人物。

主講的課程：《成功突破－－總裁特訓營(yíng)》，《團隊執行力訓練營(yíng)》、《團隊職業(yè)化訓練營(yíng)》、《中層領(lǐng)導力訓練營(yíng)》；出版的管理專(zhuān)著(zhù)有《結果第一》、《職業(yè)選手》

光盤(pán)：《用結果說(shuō)話(huà)—團隊執行力》、《帶好團隊拿結果—中層領(lǐng)導力》

• 銀行標準化網(wǎng)點(diǎn)建設咨詢(xún)項目課程大綱

   

  第一部分 網(wǎng)點(diǎn)轉型 勢在必行一、網(wǎng)點(diǎn)轉型，迎接客戶(hù)體驗時(shí)代二、商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內部布局的最新變化三、銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)現狀四、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉型的內容和要素五、國內網(wǎng)點(diǎn)轉型發(fā)展趨勢六、從結算型向服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型轉變七、 客戶(hù)體驗時(shí)代的銀行形象大使第二部分 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 夯實(shí)基礎一、服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代帶來(lái)的思考二、失去客戶(hù)的主要原因分析..

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