• <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
    • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>
  • 當前位置: 首頁(yè) > 內訓課程 > 課程內容
    廣告1
    相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
    相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
    相關(guān)最新下載資料
    人力資源管理咨詢(xún)，谷唐企業(yè)強項優(yōu)勢

    人力資源管理咨詢(xún)，谷唐企業(yè)強項優(yōu)勢

    課程編號：9928

    課程價(jià)格：￥1/天

    課程時(shí)長(cháng)：面議 天

    課程人氣：677

    行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：人力資源 

    授課講師：待定

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    中高層領(lǐng)導

    【培訓收益】
    利益最大化

     一、人力資源管理導入咨詢(xún)項目收益：

     
    1、輔導后的企業(yè)關(guān)鍵績(jì)效體現
     
    費用控制(Expense Control) 
    組織優(yōu)化(Organization Optimize) 
    人才勝任力(Competency Model)
    工作效率(VAP)
    每季優(yōu)先重要工作執行( Priority Program)
    項目進(jìn)度(Project Process)
    離職率控制( Turn Over Rate)
    激勵機制(Motivation System)
    預算控制(Budget Control) 
    績(jì)效管理(Performance Management)
    員工抱怨下降(Customer Complain)
    溝通(Communication)
    人才培養( Talent Brood)
     
    2、輔導后的無(wú)形效果
     
    積極的心態(tài)，員工心態(tài)得以端正；
    全員樹(shù)立市場(chǎng)導向，一切從大局出發(fā)，給企業(yè)來(lái)訪(fǎng)者留下良好的印象；
    理解企業(yè)，部門(mén)及人與人之間的關(guān)系融洽了，團隊精神提高了； 
    遵守職業(yè)道德，全員對企業(yè)文化的“忠孝”觀(guān)有了清晰的認識；
    學(xué)習與執行；人力結構由人材(可塑之才)向人才(有用之才)、人財(明星人才)正面發(fā)展。
      
     
     
     
    二、人力資源管理導入咨詢(xún)項目模塊
     
    1、組織優(yōu)化體系：對企業(yè)組織管理進(jìn)行有效優(yōu)化，包括組織扁平化、部門(mén)職能清晰化、崗位職責明確化、定編定崗與任職資格規范化等；
     
    2、基于P3的績(jì)效體系：“績(jì)效第一”是企業(yè)生存與發(fā)展的不二法則。沒(méi)有績(jì)效，企業(yè)就沒(méi)有生命價(jià)值，更不用談發(fā)展……如何有效將P3導入企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，是提升企業(yè)管理品質(zhì)、充分發(fā)揮員工能動(dòng)性的有效發(fā)展方案。
     
    3、基于3S的薪酬體系：解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)者“談薪色變”的痛苦心理，幫助企業(yè)在調薪的同時(shí)，又可降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本（產(chǎn)值工資率），從而使企業(yè)與員工達成雙贏(yíng)。
     
    4、股權激勵體系：為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益水平和市場(chǎng)競爭能力，吸引和保持一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊伍，創(chuàng )造一個(gè)激勵員工實(shí)現目標的工作環(huán)境，倡導以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻慕?jīng)營(yíng)理念，提高自主管理的水平，鼓勵經(jīng)營(yíng)管理者為公司長(cháng)期服務(wù)，并分享公司的發(fā)展成果。
     
    5、策略人力資源管理體系：企業(yè)人力資源的作用已不可置否，然而，企業(yè)想改善人力資源管理現狀又感到力不從心。如是，通過(guò)專(zhuān)家的全面人力資源整合，可使企業(yè)突破目前的人力資源管理瓶頸。
     
     
     
    三、人力資源管理導入咨詢(xún)適合情況
     
    1、計劃執行率低，人員工作效率差；
    2、人員流失率高；人力資源部疲于“招聘”的企業(yè)；
    3、培訓缺乏實(shí)效，沒(méi)有形成體系化的企業(yè)；
    4、組織管理臃腫、冗員低效的企業(yè)；
    5、績(jì)效考核形式化，考核體系成為欺上瞞下的手段時(shí)；
    6、薪酬缺乏激勵性，出現人人“不患寡，患不均”的情形；
    7、員工滿(mǎn)意度低，人本投入回報率長(cháng)期保持較低的水平。
    8、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現得不到保障
    9、企業(yè)上市或未上市要導入股權激勵。
      
    咨詢(xún)電話(huà)：
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn)：
    • 微信：13857108608
    聯(lián)系我們
    蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
  • <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
    • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>