煙草公司供應鏈管理與物流優(yōu)化

【培訓對象】
卷煙物流配送中心及煙草商業(yè)企業(yè)中高層管理人員



【培訓收益】
掌握如何做好煙草供應鏈的管理以及物流的選擇與優(yōu)化

第一章 新形勢下煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展方向解析
 國家“十二五規劃”與“卷煙上水平”解讀概覽
“卷煙上水平”目標的傳遞：由行業(yè)競爭力到企業(yè)競爭力
堅持深化改革：發(fā)展模式與管理模式的轉變 
堅持市場(chǎng)導向：客戶(hù)服務(wù)機制的轉變 
堅持科技進(jìn)步：實(shí)現手段的創(chuàng )新和優(yōu)化 
堅持共同發(fā)展：煙草行業(yè)價(jià)值鏈分析 
煙草商業(yè)企業(yè)管理核心要素分析 
正確的戰略方向選擇
高效的組織資源配置
改革的辦法：定位 
創(chuàng )新的思路：方向
統籌的方法：途徑

第二章 我國現行卷煙物流配送模式分析 

煙草商業(yè)企業(yè)供應鏈運營(yíng)模式 
卷煙物流配送中心的定位：煙草公司成本中心
卷煙物流配送特點(diǎn)：多品種，小批量，高頻度
卷煙物流運營(yíng)不確定性分析
卷煙物流配送流程優(yōu)化策略 
卷煙物流網(wǎng)絡(luò )布局分析及資源優(yōu)化配置 
卷煙物流成本構成及優(yōu)化 
卷煙物流資源運行效率提升 
卷煙物流的目標：第三方利潤源

第三章 優(yōu)化物流配送體系，降低物流配送成本 
以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為中心 
選擇適合自身的卷煙物流配送模式 
合理布局物流網(wǎng)絡(luò )，優(yōu)化選擇物流節點(diǎn)
整合卷煙配送流程，優(yōu)化煙草供應鏈
合理規劃配送活動(dòng)，加強卷煙在途管理
整合物流資源，減少成本投入 
降低配送網(wǎng)絡(luò )層次，減少整體庫存水平 
發(fā)揮物流規?；瘍?yōu)勢，提高物流運作效率
規范作業(yè)流程，提高服務(wù)水平 
配送中心數量確定及選址優(yōu)化 
配送中心倉儲管理策略 
配送中心分揀流程優(yōu)化設計 
加強物流人才培養，提升專(zhuān)業(yè)管理水平

• 煙草公司供應鏈管理與物流優(yōu)化

   

  【課程背景】本課程是針對煙草商業(yè)企業(yè)在“十二五”規劃期間，如何在“卷煙上水平”的行業(yè)背景下轉變發(fā)展模式，增強競爭力，提高煙草商業(yè)企業(yè)供應鏈管理及物流運作水平而專(zhuān)門(mén)研發(fā)設計，是一門(mén)極具前瞻性和指導價(jià)值的培訓課程。通過(guò)對“卷煙上水平”的目標、總體要求、基本原則，以及五個(gè)方面的實(shí)施..

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• 精益服務(wù)：煙草公司客戶(hù)服務(wù)體系建立與優(yōu)化

   

  培訓受眾 企事業(yè)單位有待提升的各界管理人士課程大綱 “顧”顯旋“楓”，引領(lǐng)行業(yè)管理培訓典范系列課程之 《精益服務(wù)：煙草公司客戶(hù)服務(wù)體系建立與優(yōu)化》 在全球經(jīng)濟一體化的形勢下，中國煙草面對經(jīng)營(yíng)理念和管理模式先進(jìn)、競爭實(shí)力強大的國際煙草巨頭，如何揚長(cháng)避短，抓好經(jīng)營(yíng)理念、運行模式、..

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• 精益服務(wù)：煙草公司客戶(hù)服務(wù)體系建立與優(yōu)化

   

  培訓受眾 企事業(yè)單位有待提升的各界管理人士 課程收益 這是一門(mén)極具稀缺性和實(shí)用價(jià)值的培訓課程。專(zhuān)門(mén)針對煙草行業(yè)而開(kāi)設。本課程不僅幫助學(xué)員梳理煙草客戶(hù)服務(wù)體系的主要內容，使學(xué)員增強客戶(hù)服務(wù)意識，提高客戶(hù)服務(wù)技能。而且結合了顧楓老師多年以來(lái)為煙草系統進(jìn)行管理培訓與管理咨詢(xún)工作經(jīng)驗，尤其是與多家煙草公司合作進(jìn)行的客戶(hù)服務(wù)咨詢(xún)項目的研究成果和獨特..

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