• <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>
  • 當前位置: 首頁(yè) > 公開(kāi)課程 > 課程內容
    廣告1
    相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
    相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
    相關(guān)最新下載資料

    戰略績(jì)效管理咨詢(xún)會(huì )

    課程編號:10913   課程人氣:1703

    課程價(jià)格:¥39800  課程時(shí)長(cháng):3天

    行業(yè)類(lèi)別:各行業(yè)通用    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:

    授課講師:宋勸其

    課程安排:

           2013.11.21 上海



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)總經(jīng)理(董事長(cháng))、副總經(jīng)理、人事負責人

    【培訓收益】
    1.系統掌握平衡計分卡的系統理念
    2.掌握平衡計分卡KPI設置的思想,方法和技巧
    3.系統掌握績(jì)效管理的方法、程序和技巧
    4.掌握績(jì)效溝通的工具、方法和技巧,掌握績(jì)效考核的關(guān)鍵要點(diǎn)
    5.獲得一整套行隆咨詢(xún)花費十年研制的系統績(jì)效管理工具,并掌握應用要點(diǎn)


    模塊一、戰略績(jì)效管理十大理念
    1. 要什么就考核什么,考核什么就得到什么?
    2. 績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續提升的利潤;
    3. 人在不同的制度下會(huì )有不同的反應;
    4. 績(jì)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素:戰略+執行管控;
    5. 如何通過(guò)績(jì)效管理把時(shí)間花費在能創(chuàng )造價(jià)值的地方;

    模塊二、建立契合你企業(yè)實(shí)際的戰略績(jì)效管理體系
    1. 公司戰略地圖繪制
     公司戰略目標確定(案例講解+現場(chǎng)戰略目標制定指導+答疑)
     公司戰略要點(diǎn)確定(案例講解+現場(chǎng)戰略目標制定指導+答疑)
     公司戰略地圖繪制(案例講解+現場(chǎng)戰略目標制定指導+答疑)
    2. 基于戰略地圖的各部門(mén)KPI指標系統建設
     銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、辦公室(行政部)、人力資源(人事)部、質(zhì)量管理部KPI指標制定及選擇;
     財務(wù)部、采購部、物流部、研發(fā)部KPI指標制定及選擇;
     其他相關(guān)部門(mén)(個(gè)別公司特有部門(mén))KPI指標制定及選擇;
    3. 績(jì)效管理運行體系建設
     績(jì)效管理管理的職責(辦公室、人力資源部與其其他各部門(mén)和員工);
     績(jì)效考核周期、方法確定;以項目為單位的績(jì)效考核注意事項;
     操作流程及注意事項;如何做到杜絕數據造假。
    4. 現場(chǎng)案例演練及分享
     
    模塊三、績(jì)效管理操作內容演練
    1. 績(jì)效管理的四大步驟
     績(jì)效目標及評分標準的制定的工具及表格應用;
     績(jì)效跟蹤、輔導及檢查的工具及表格應用;
     績(jì)效考核工具及表格應用;績(jì)效反饋工具及表格應用。
    2. 績(jì)效管理的過(guò)程中的操作技巧
     下屬對目標值不認可如何應對辦?
     如何為下屬做好績(jì)效輔導、檢查和過(guò)程反饋;
     在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內容、方法與工具?
     績(jì)效面談常用方法與技巧(微笑法則、BEST法則)

    模塊四、成功實(shí)施戰略績(jì)效管理體系:幫你掌握管理變革的注意關(guān)鍵技巧
    1. 如何啟動(dòng)績(jì)效管理工作?啟動(dòng)過(guò)程中常犯的錯誤有哪些?如何確保成功?
    2. “功臣”反對推行績(jì)效管理怎么辦?員工抵制推行績(jì)效管理怎么辦?
    3. 如何操作才能避免不同領(lǐng)導考核尺度的不同,確??己说墓?、公正?
    4. 績(jì)效考核的結果怎么兌現??jì)冬F是要注意什么?
    5. 第一輪流轉下來(lái),我們應該做什么?怎么確保下一輪轉的更好?
    6. 績(jì)效管理體系實(shí)施成功的關(guān)鍵點(diǎn)詳解。
    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
    • 微信:13857108608
    聯(lián)系我們
    蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
  • <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>